岗位名称 | 战略规划岗 | 岗位编号 | |||||
所在部门 | 企业发展部 | 岗位编制 | 2人 | ||||
直接上级 | 企业发展部经理 | 薪酬类型 | |||||
直接下级 | 无 | ||||||
所辖人员 | 无 | 岗位分析日期 | |||||
本职: 在企业发展部经理的领导下,负责集团的行业研究、战略规划管理和指导主要二级公司的战略规划管理工作 | |||||||
职责与工作任务: | |||||||
职 责 一 |
职责表述: 负责集团战略规划管理制度的建设和执行工作 | 工作时间百分比: % | |||||
工作 任务 |
负责拟定、修订集团战略规划管理制度,并呈报上级批准 | ||||||
负责监督和指导集团战略规划制度的执行,对执行过程中出现的问题,及时总结汇报 | |||||||
职 责 二 |
职责表述: 负责国家政策和行业研究及相关工作 | 工作时间百分比: % | |||||
工作 任务 |
负责研究党和国家相关的重大方针政策,分析研究宏观经济环境的变化趋势,追踪国内外企业发展和创新的最新动态,定期撰写动态信息分析报告 | ||||||
负责跟踪分析集团主要业务板块的国内外市场环境,包括行业情况、竞争对手情报、市场需求等,并定期撰写分析报告 | |||||||
负责集团意向行业的研究工作,并撰写行业分析报告 | |||||||
负责建立和维护集团行业信息数据库 | |||||||
负责组织、联系、协调国内外专家、学者、研究咨询机构和中介组织的具体工作,积极为集团领导和所属企业提供咨询服务 | |||||||
职 责 三 |
职责表述: 负责拟定和修订集团战略规划 | 工作时间百分比: % | |||||
工作 任务 |
负责拟定战略规划研究工作方案、工作程序、工作方法 | ||||||
协助部门经理,负责集团发展中全局性、战略性、前瞻性重大课题的研究和报告的撰写 | |||||||
负责集团中长期(3-5年)战略规划各项研究任务的具体落实工作,承担总报告和附件的撰写工作 | |||||||
负责指导、参与和审核集团各业务板块战略规划制定的具体工作 | |||||||
职 责 四 |
职责表述: 负责主要二级公司战略管理工作 | 工作时间百分比: % | |||||
工作 任务 |
负责指导和审核主要二级公司战略,并提出意见 | ||||||
负责跟踪集团主要二级公司的经营效益、资金与财务状况,对增强集团核心主业的竞争力提出建议和研究报告 | |||||||
负责跟踪和分析集团与各主要业务板块战略规划的实施情况,提出滚动调整集团发展目标和规划指标的建议 | |||||||
职 责 五 |
职责表述:参与集团重大投资方案的审核和资本运作方案的研究制订工作 | 工作时间百分比: % | |||||
工作 任务 |
参与集团重大投资项目的审核和主要二级公司重大投资项目的审核,并从集团战略规划角度提出意见 | ||||||
参与集团以及主要二级公司资本运作方案的制订定和研究工作,并提出意见 | |||||||
职责 六 |
职责表述: 完成上级交办的其他工作 | 工作时间百分比:5% | |||||
权力: | |||||||
业务权 | 对职责范围内工作的执行权 | ||||||
对职责工作相关信息的知情权 | |||||||
对职责范围内工作的建议权 | |||||||
人事权 | 无 | ||||||
财务权 | 无 | ||||||
工作协作关系: | |||||||
内部协调关系 | 集团公司各部门、主要二级公司 | ||||||
外部协调关系 | 政府相关部门、中介机构、行业内其他企业等 | ||||||
任职资格: | |||||||
标准教育水平与经验要求 | 硕士及以上学历,同职能领域3年及以上工作经验; | ||||||
专业 | 经济、管理及相关专业 | ||||||
培训经历 | 战略管理、行业分析、投资管理等 | ||||||
知识 | 行业分析知识、战略规划知识、行业政策、投资管理、相关软件应用知识等 | ||||||
关键能力 | 具有较强的分析、判断能力,一定的阅读、语言表达、沟通和协调、计划和执行能力;较强的英语阅读能力,一定的英语听、说、写能力 | ||||||
其它: | |||||||
使用工具设备 | 一般办公设备,计算机,通讯设备,文件柜等 | ||||||
工作环境 | 一般办公环境 | ||||||
工作时间特征 | 偶尔加班 | ||||||
所需记录文档 | 行业分析、战略规划报告、分析报告、战略管理制度等 | ||||||
备注: |