岗位名称 | 投资部经理 | 岗位编号 | |||||
所在部门 | 投资部 | 岗位编制 | 1人 | ||||
直接上级 | 分管高层领导 | 薪酬类型 | |||||
直接下级 | 投资管理岗、技术专家岗、行政支持岗 | ||||||
所辖人员 | 8人 | 岗位分析日期 | |||||
本职:在分管高层领导的领导下,全面负责集团海外项目投资工作 | |||||||
职责与工作任务: | |||||||
职 责 一 |
职责表述:负责投资部部门发展规划和计划管理工作 | 工作时间百分比: % | |||||
工作 任务 |
根据集团战略,组织制订本部门发展规划和年度、月度工作计划,并呈报上级批准 | ||||||
组织部门发展规划和年度、月度工作计划的落实,并监督执行 | |||||||
针对部门发展规划和工作计划的落实情况,向上级提交总结报告 | |||||||
职 责 二 |
职责表述:负责集团对外投资管理制度、工作规范、工作流程的建设工作 | 工作时间百分比: % | |||||
工作 任务 |
负责组织制定集团对外投资管理制度、工作流程、工作规范 | ||||||
监督和指导集团对外投资管理制度、工作流程、工作规范的执行 | |||||||
组织指导和监督二级公司进行相应的制度建设工作 | |||||||
职 责 三 |
职责表述:负责组织进行集团本部对外投资管理工作 | 工作时间百分比: % | |||||
工作 任务 |
组织进行国家对外投资相关政策研究,并定期提交研究分析报告 | ||||||
组织进行集团有投资意向国家和地区的相关综合研究工作,并定期上报研究分析报告 | |||||||
组织投资项目机会研究、可研、项目评估、洽谈合作、筹融资、报批、项目建设等工作 | |||||||
组织进行投资项目技术管理、技术支持工作 | |||||||
组织进行集团对外投资的公关和联络工作 | |||||||
职 责 四 |
职责表述: 负责集团本部对二级公司对外投资的业务指导与评审工作 | 工作时间百分比: % | |||||
工作 任务 |
负责二级公司对外投资的业务指导 | ||||||
在企业发展部的组织下,负责组织部门内部对二级公司重大对外投资的评审工作 | |||||||
职 责 五 |
职责表述:负责部门内部组织管理工作 | 工作时间百分比: % | |||||
工作 任务 |
负责部门内工作任务分工,合理安排人员 | ||||||
负责指导属下员工制定阶段工作计划,并督促执行 | |||||||
负责本部门队伍建设,选拔、配备、培训、评价本部门人员 | |||||||
处理本部门内员工工作纠纷 | |||||||
拟定本部门财务预算,控制实际费用支出 | |||||||
协调本部门与其它部门的关系 | |||||||
职责 六 |
职责表述: 完成领导交办的其他工作 | 工作时间百分比: % | |||||
权力: | |||||||
业务权 | 对集团对外投资管理制度的制定、执行、监督和解释权 对二级公司相应制度的指导和监督权 对集团投资方案、筹融资的拟定和执行权 对二级公司对外投资的指导权和评审权 对部门内员工争议的裁决权 |
||||||
人事权 | 对直接下属有考核评价权及奖惩、培训的建议权 对下属员工的聘用、调岗、晋升、辞退有建议权 |
||||||
财务权 | 预算内的费用、资金审批权 预算外资金的审核、建议权 |
||||||
工作协作关系: | |||||||
内部协调关系 | 集团各部门、下属公司等 | ||||||
外部协调关系 | 政府相关部门、中介机构、集团商业合作伙伴、国外相关政府机构等 | ||||||
任职资格: | |||||||
标准教育水平与经验要求 | 硕士及以上学历,8年及以上工作经验,同职能领域5年及以上工作经验,3年及以上管理岗位工作经验 | ||||||
专业 | 经济管理、投资管理、矿业等相关专业 | ||||||
培训经历 | 投资管理、筹融资、商务谈判、英语以及勘探、采选矿、工程建设等相关培训 | ||||||
知识 | 精通投资理论与实务、项目风险分析、项目建设等知识,熟悉有色行业、财务和法律、矿山开发、建设、生产和管理的相关知识 | ||||||
关键能力 | 很强的组织、计划、沟通、协调能力,较强的文字应用、公关、学习和创新能力;很强的英语听、说、读、写能力 | ||||||
其它: | |||||||
使用工具设备 | 一般办公设备,计算机,交通及通讯设备,文件柜 | ||||||
工作环境 | 独立办公室 | ||||||
工作时间特征 | 偶尔出差,偶尔加班 | ||||||
所需记录文档 | 部门年度工作计划和总结、项目建议书、可研报告、项目建设计划等相关文档 | ||||||
备注: |