有色金属集团企业发展部经理工作职责和任职资格
| 岗位名称 | 企业发展部经理 | 岗位编号 | ||||||
| 所在部门 | 企业发展部 | 岗位编制 | 1人 | |||||
| 直接上级 | 分管高层领导 | 薪酬类型 | ||||||
| 直接下级 | 副经理、战略规划岗、经营管理岗、资本运营岗 | |||||||
| 所辖人员 | 7人 | 岗位分析日期 | ||||||
| 本职：在分管高层领导的领导下，全面负责集团战略规划、年度经营计划、二级公司经营管理、资本运作等工作 | ||||||||
| 职责与工作任务： | ||||||||
| 职 责 一 |
职责表述： 负责集团企业发展部部门发展规划和计划管理 | 工作时间百分比： % | ||||||
| 工作 任务 |
根据集团战略，组织制订本部门发展规划和年度、月度工作计划，并呈报上级批准 | |||||||
| 组织部门发展规划和年度、月度工作计划的落实，并监督执行 | ||||||||
| 针对部门发展规划和工作计划的落实情况，提交总结报告 | ||||||||
| 职 责 二 |
职责表述： 负责战略规划、年度经营计划、二级公司经营管理和资本运作方面的管理制度建设工作 | 工作时间百分比： % | ||||||
| 工作 任务 |
负责组织拟定、修订集团战略规划、年度经营计划、二级公司经营管理和资本运作方面的管理制度 | |||||||
| 监督和指导战略规划、年度经营计划、二级公司经营管理和资本运作等管理制度的执行 | ||||||||
| 负责战略规划、年度经营计划、二级公司经营管理和资本运作管理制度的解释 | ||||||||
| 组织指导和监督二级公司进行相应的制度建设工作，并监督执行 | ||||||||
| 职 责 三 |
职责表述：负责组织进行集团战略规划管理工作 | 工作时间百分比： % | ||||||
| 工作 任务 |
组织进行国家相关政策和行业研究方面工作，并定期上报研究分析报告 | |||||||
| 在集团高层的指导下，组织拟订和修订集团战略规划 | ||||||||
| 组织进行战略规划的分解和监督执行，并及时提交战略规划执行分析报告 | ||||||||
| 组织审核二级公司战略规划，并提出审核意见 | ||||||||
| 职 责 四 |
职责表述：负责组织集团年度经营计划和二级公司经营管理监控工作 | 工作时间百分比： % | ||||||
| 工作 任务 |
根据集团战略规划，组织进行集团年度经营计划的编制和修订工作 | |||||||
| 组织集团年度经营计划的分解和统计管理工作 | ||||||||
| 组织指导和审核二级公司年度经营计划 | ||||||||
| 根据集团各部门和二级公司年度经营计划的执行情况，组织进行分析和撰写、提交分析报告 | ||||||||
| 组织建立和完善经营风险控制体系，及时汇报二级公司潜在的经营风险，并提出规避方案和执行措施 | ||||||||
| 组织协调二级公司的经营活动，实现集团整体简直最大化 | ||||||||
| 组织制定二级公司考核指标体系，并考核二级公司的经营业绩，提出考核意见 | ||||||||
| 负责组织对二级公司重大投资项目的审核、投资跟踪和投资效果评价工作 | ||||||||
| 职 责 五 |
职责表述：负责组织集团的资本运作管理工作 | 工作时间百分比： % | ||||||
| 工作 任务 |
负责组织对境内外资本市场和资本运作进行研究，并提交研究报告 | |||||||
| 根据集团战略规划，组织对各业务进行评估，提出需要进行资本、资产运作的业务，并提交运作方案，呈报上级批准 | ||||||||
| 组织实施集团批准的资本、资产运作方案，并在结束后提交总结报告 | ||||||||
| 组织对二级公司的资本、资产运作方案进行审核，并监督其执行 | ||||||||
| 职 责 六 |
职责表述：负责集团企业发展部组织管理工作 | 工作时间百分比： % | ||||||
| 工作 任务 |
负责部门内工作任务分工，合理安排人员 | |||||||
| 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行 | ||||||||
| 负责本部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员 | ||||||||
| 处理本部门内员工工作纠纷 | ||||||||
| 拟定本部门财务预算，控制实际费用支出 | ||||||||
| 协调本部门与其它部门的关系 | ||||||||
| 职责七 | 职责表述：完成上级交办的其他工作 | 工作时间百分比： % | ||||||
| 权力： | ||||||||
| 业务权 | 对战略规划、年度经营计划、二级公司经营监控、资本运作管理制度的制定、执行、监督和解释权 | |||||||
| 对二级公司相应制度的指导和监督权 | ||||||||
| 对集团战略规划、年度经营计划、资本运作方案的拟定和执行权 | ||||||||
| 对二级公司战略规划、年度经营计划、投资管理等的监督和指导权 | ||||||||
| 对部门内员工争议的裁决权 | ||||||||
| 人事权 | 对直接下属有考核评价权及奖惩、培训的建议权 | |||||||
| 对下属员工的聘用、调岗、晋升、辞退有建议权 | ||||||||
| 财务权 | 预算内的费用、资金审批权 | |||||||
| 预算外资金的审核、建议权 | ||||||||
| 工作协作关系： | ||||||||
| 内部协调关系 | 集团各部门、下属公司等 | |||||||
| 外部协调关系 | 政府相关部门、中介机构等 | |||||||
| 任职资格： | ||||||||
| 标准教育水平与经验要求 | 硕士及以上学历，8年及以上工作经验，同职能领域5年及以上工作经验，3年及以上管理岗位工作经验 | |||||||
| 专业 | 经济、管理、矿业类相关专业 | |||||||
| 培训经历 | 战略规划、经营管理、年度经营计划、资本运作等 | |||||||
| 知识 | 掌握战略管理、计划管理、经营管理、资本运作等方面知识 | |||||||
| 关键能力 | 具有较强的沟通能力、协调能力、分析判断能力、组织能力、学习能力、创新能力，具备良好的战略意识；较强的英语阅读能力，一定的英语听、说、写能力 | |||||||
| 其它： | ||||||||
| 使用工具设备 | 一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜 | |||||||
| 工作环境 | 独立办公室 | |||||||
| 工作时间特征 | 偶尔出差，偶尔加班 | |||||||
| 所需记录文档 | 年度经营计划、战略规划、相关制度、经营分析报告、行业分析报告等 | |||||||
| 备注： | ||||||||
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