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信贷服务公司销售经理工作职责和任职资格

岗位名称 销售部经理 所属部门 销售部 定编人数  
直接上级 总经理 岗位代码 —— 薪资标准 ——
主要工作职责 部门战略
1.实时掌握了解同行业动态，及时提出意见并适时修正工作。
2.根据全国区域市场发展和公司战略规划，制定总体销售战略、计划及量化销售目标。
3.搭建部门框架、如组织结构，人员结构等。强化部门架构，推动团队营运绩效。
4.定期向总经理及相关部门提供有关销售情况和现状的信息，为公司决策层提供可靠的信息支持。
5. 根据年度销售目标，制定部门可行性计划及方案。
6. 负责渠道及商户的总体管理，维护和维系重要渠道及商户的关系。
7. 与人力资源部和业务部保持紧密合作，建立和管理有效的人力计划，实施培训并开展管理人力储备计划。
部门管理
1. 参与组织指导销售部制定出台的部门规章、制度、规范；部门薪酬、考核、招聘、培训；设计运行本部门管理流程和制度的监控管理体系，确保整体销售的高效有力。
2.监督检查落实销售部相关规章制度规范的制执行情况。
3.负责对各阶段销售工作中出现的问题进行及时的修正、指导、完善。
4. 监督并指导下属工作的完成度及饱和度。
5. 完成部门员工绩效考核。
6. 激励员工，做好团队思想建设，组建优秀团队，建立积极向上的团队氛围。
7.跨部门的沟通与协作，确保日常工作平稳有效的开展。
8. 把控销售部门各项费用预算。
9. 部门日常行政性管理。
10.总经理交代的其他事宜。
权责范围 1.公司重大决策的建议权。
2.公司人员日常行政管理权（如员工日常管理、员工宿舍管理、安全管理等）。
3.公司制度、绩效考核制度的编制权。
4.对各部门工作的考核评价权。
5.公司各类活动的组织、参与权。
6.对部门物资、固定资产的使用监督权。
重点考核
项目		 1.销售体系的建设。
2.部门发展战略的制定。
3.部门目标任务达成情况。
4.部门薪酬考核管理。
5.日常行政管理，团队文化活动建设。
任职条件 学历 大学本科以上 专业 金融、管理、市场营销相关专业
工作经验 具有5年以上工作经验，3年以上主管经验。
 
基本技能		 1. 熟悉消费金融行业运作模式，具有较强的独立分析、判断问题和解决问题的能力。
2. 能够对本市场做出正确的战略战术规划。
3. 具有人力资源整合能力。
4. 较强沟通协调能力和管理能力。
基本素质 1.有较强的商务谈判能力及管理能力。具有较强的洞察竞争对手能力和开拓新市场的意识。
2.具备管理理念，沉着、稳健、成熟。
3.较强的演说能力。
4.严谨规范的工作作风，高效的执行力和工作效率。
5. 承受较大的心里压力，能适应公司超快扩张规模。
6. 能适应外派和出差。

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