星宿人才

国企生产计划员招聘面试题和笔试题21套

目录：
一、计划员招聘笔试题
(无答案)
1.国企生产计划员招聘笔试题
2.国企生产计划员招聘笔试题和答案
3.国有企业生产计划员竞聘笔试题
4.某国企生产计划员招聘笔试题
5.某国企生产计划员竞聘笔试题
6.某集团公司生产计划员招聘笔试题
7.生产计划招聘笔试题库
 
二、面试题
（一）、结构化面试题
1.结构化面试问题和考察要点（所有职位通用）
2.结构化面试题及答案要点
(二)、企事业单位面试题本(考官用题本)
1.企事业单位面试题本(考官用题本) 和评分参考 (1)
2.企事业单位面试题本(考官用题本) 和评分参考 (2)
3.企事业单位面试题本(考官用题本) 和评分参考 (3)
(三) 生产计划员面试题
1.2023 年7月16日xx市国企生产计划员面试题和参考答案
2.2023年6月6日下午xx省国企生产计划员面试题 和参考答案
3.2023年8月5日xx街道国企生产计划员面试题和参考答案
4.2024年1月20日xx市国企生产计划员面试题和参考答案
5.2024年1月21日xx投资有限公司生产计划员面试题和参考答案
6.2024年1月27日xx市xx集团生产计划员面试题和参考答案
7.某国企生产计划员面试题及答案
8.生产计划员专业面试问题和参考答案
9.国企生产计划员面试题及答案（专业题10问）
第一题：假如你走上生产计是员岗位后，发现现有的生产计划管理流程不科学，流程多点接触、主体不清，业务部门责任意识淡薄，流程和业务执行脱节，导致流程过程控制较差，生产预测不准确，生产效率低，订单难以如期完成、公司成本不断加大. 你打算如何扭转这一局面？
第二题：你是新进单位员工，入职后发现你们单位在生产管理计划的执行过程中，各部门之间相互推诿，影响生产效率，增加了生产管理成本。如果领导让你制作一个方案解决这个问题，你会怎么制作该方案？
第三题：近年来，某企业通过以上生产计划的安排情况，各个时间段的安排都很好，但这种安排活动没有相互促进功能，不能促进生产计划的完善实施。此时，如果请你负责该公司生产计划工作，你将如何改变现状？
第四题：随着经济的发展，市场的需求越来越多样化，在需求多样化的背景之下，生产计划工作应如何适应形式而创新？
第五题：某公司作为合资企业，在接收客户订单后与合作企业的合作形式与物料采购方式常因各种原因不明确，导致计划无法按时上载，影响长纳期件与关键件的采购协调。此外，物料流通中的数据和信息难以掌握，尤其是受海关通关问题影响，导致生产计划的不确定性。当客户交期与售后服务冲突时，挪用正常生产物料用于售后维修导致生产进度和客户交期受影响。管理部门要求迅速改变这种局面，请你提出可行性建议。 
第六题：在生产各项工作开展时，会遇到哪些风险？你认为应采取哪些措施规避风险？请结合报考岗位职责谈谈。
第七题：请你绘制一下计划员的工作流程
第八题：什么是滚动计划？请举列说明，并谈谈其优点。
第九题：针对你报考岗位未来三年的工作目标，你认为是否还有提升空间？
第十题：高效、快速地为客户提供个性化产品是每个制造企业首要目标。请你结合本职工作，谈谈在落实目标方面有哪些好的举措？
 
 
 
部分内容节选：
生产计划招聘笔试题库
 
 

1. 生产比例数法的缺陷是什么。
2. 作业干扰、作业空闲时间、作业时间推移三者的概念有什么不同。
3. 简述连续与定期观测系统的模型特征。

概念题
1、生产与作业管理的任务
二、简答题
1、简述生产及其管理在企业中的地位。
2、简述生产战略及其特点。
五、综合分析题（10分）
46.某公司每年对某产品的需求为8000件，供货厂商规定：凡一次购买500件以下的价格为10元／件，购买500件或以上的价格优惠1元／件。如果每次订货费用为30元，每件产品年库存保管费是购买价格的30%，试问经济订货批量应为多少?
、、、、、、
生产计划员招聘笔试题和答案
 
一、填空题：（每空2分，共30分） 
1、制造的基本流程包括：（市场下单）、（计划排产）、（物料采购/图纸设计）、（生产制作）、（检验入库）等。 
2、计划管理的基本职能：（组织职能）、（指挥职能）、（控制职能）、（协调职能）。 
二、判断题(每题2分）共20分 
1、计划是调整、调动、调遣、指挥、协调、平衡解决生产过程中出现的各种矛盾（√） 
2、通常把一个流程中生产节拍最快的环节叫“瓶颈”（×） 
1、从减少库存的资金考虑，最好的生产计划环境是（B） A 面向订单装配 B JIT   C 面向库存生产 D 面向计划生产 
三、选择题：（每题2分，共10分） 
、、、、、、
生产计划员面试笔试题
 
一、填空题（每空1分，共计20分）
1.工艺路线是一系列工序，说明了产品
四、        问答题（每题10分，共计40分）
1.        请用图表示出生产的组织层次关系（集团->工厂->存储位置）？说明生产组织层次的作用？
、、、、、、
结构化面试题及答案要点
 
CM5: 诚实守信
A-1-1
您认为什么样的人适合这一职位，您从事这项工作有哪些优势？有哪些不足？对于这些不足，您怎么认识？
A、谈自己优势与职位情况时是否反映真实情况，从语气与条理性判断是否诚实；
B、能否实事求是地谈到自己的缺点和劣势，态度是否诚恳、谦虚，是不是会有意回避自己的问题；
C、对缺点的认识是否深入，是否有清晰的改正思路。
CM16: 意志力
B-2-1
在以往的工作中，您有没有遇到过对自己打击很大的失败？当时的状况是怎么样的？您是怎么应对的？现在回想起来，您对这次失败有什么感想？
任何人都经受过打击和失败，区别就在于承受失败时的心态和如何应对失败，是否能否体现出足够的坚强和意志力。A、是否不介意讲述自己的失败经历，对失败表现出豁达、坦诚的心胸；B、面对失败的时候，能否坚持自信、乐观的心态，能否从失败中重新站起来，再一次进行尝试，不会出现气馁、胆怯、退缩；C、能否将原来的失败看作是有益的经历，并能够总结出宝贵的体验和教训；D、整个讲述过程中，是否表现出足够的信心和韧性，不认输，不达目的不罢休，敢于尝试，勇于挑战。
TC3: 分析能力
B-4-1
请您举一个您过去工作中或生活中的事例说明，在做出决定时，必须进行认真分析、周密考虑。请详细描述您做决定的过程。
A、考察被面试者在处理问题时的思考过程：能不能理清楚问题中基本的逻辑关系；有没有准确把握问题中的几个影响因素，特别是关键因素；B、在思考过程中有没有运用相关的分析工具和方法；思维是否周密，能不能把握问题发展的多种可能性和多种原因。C、对于其描述的事例是否真实，可以从以下几个方面去把握：讲述的事例是否有明确的事件背景？当时的任务是什么？他具体采取了什么行为？他行为的结果是怎样？（这四个方面内容需要面试官引导对方说出）如果这四个方面都非常明确、清晰、内容丰富，则可认定其讲述的为真实情况。
、、、、、、
 
更多内容请下载附件