首页 > 生产管理试题 > 生产类试题 > 生产部各职位招聘笔试题和面试题28套

生产部各职位招聘笔试题和面试题28套


下载地址: 生产部各职位笔试题  下载所需:¥19

生产部各职位招聘笔试题和面试题28套
目录
1.xx厂总厂总降变电所所长竞聘笔试题
3.xx集团安全生产部设备管理处处长竞聘笔试题
3.制造经理车间主任专业理论测评试题题库
4.某国企生产部基层管理(班组长)选拔试题和参考答案
5.某国企生产部招聘笔试题及答案
6.格力空调生产巡检招聘笔试题
7.海信(北京)电器有限公司工艺类职位招聘笔试题及参考答案
8.海尔工艺员招聘笔试题
9.生产安全管理人员招聘笔试题和答案
10.生产工人结构化面试题和评价表
11.生产技术员招聘电子类基础笔试题及答案
12.生产文员招聘笔试题及参考答案
13.生产经理招聘笔试题和答案
14.生产统计员笔试题(操作题)
15.生产计划员招聘笔试题和答案
16.生产部管理经理总监招聘笔试题
17.电子生产技术员招聘笔试题
15.精益生产工程师招聘笔试题及参考答案(英文)
19.美的公司生产类储备干部招聘笔试题
20.美的集团仓管员招聘笔试题
21.美的集团品质管理技术面试笔试题
22.美的集团注塑与模具工艺面试笔试题
23.美的集团物流计划员面试笔试题
24.美的集团质量管理专业招聘笔试题
25.车间主管、拉长招聘面试问题及参考答案
25.车间主管(部长)文件筐测试题
27.青岛海尔物流有限公司物流经理面试题
28.青岛海尔物流有限公司面试题
 
 
部分内容节选
生产统计员笔试题(操作题)
A公司□B公司■部门   生产部  姓名         工号         考试日期           
题号 总成绩 阅卷
成绩          
说明:本试题共三题,满分100分,及格85分,时间120分钟,请在电脑上按照下面提示作答
 
第一部分 文档制作、PPT文档制作
(考试时间:60分钟)
 
一、    文档操作(30分)                                            
操作提示:                                                          
1、 桌面新建文件夹,以“考试题目”命名;
2、 打开“考试题目”文件夹,新建WORD文档,以“第一题”命名,设置密码“123456”并保存
、、、、、、
生产经理/总监招聘笔试题和答案
一 名词解释(15分)
1.订单赢得要素
二 判断题(20分)
1 准时生产方式是适应多品种,小批量生产方式,提高产品质量的一种生产模式。
2 JIT 生产方式的基本思想为“旨在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品。“
三 填空题(30分)
1 CIMS 有两个基本观点,一是在(   )方面,一个制造企业的全部生产和经营活动,从市场预测、产品设计,经营管理到(    )是一个整体,要全面考虑。二是在(     )方面,整个生产
五 计算题(15分)
已知m=4, n=4 ,t1=8min,t2=4min,t3=6min, t4=10min, 求该批零件在顺序移动方式,平行移动方式和平性顺序移动方式下的工艺周期。
六、案例分析题(共15 分)
    一、中大集团的概况
     中大集团是一个迅速发展起来的股份制企业。1992年它的前身东方特种机械厂只是一个只
 
、、、、、、
生产计划员招聘笔试题和答案
 
一、填空题:(每空2分,共30分) 
1、制造的基本流程包括:(市场下单)、(计划排产)、(物料采购/图纸设计)、(生产制作)、(检验入库)等。 
2、计划管理的基本职能:(组织职能)、(指挥职能)、(控制职能)、(协调职能)。 
二、判断题(每题2分)共20分 
1、计划是调整、调动、调遣、指挥、协调、平衡解决生产过程中出现的各种矛盾(√) 
2、通常把一个流程中生产节拍最快的环节叫“瓶颈”(×) 
3、生产线平衡率=各工序(工位)时间总和/瓶颈周期时间*工序(工位)数*100%。(√) 
三、选择题:(每题2分,共10分) 
1、从减少库存的资金考虑,最好的生产计划环境是(B) A 面向订单装配 B JIT   C 面向库存生产 D 面向计划生产 
2、实现JIT的生产工具是(B)  A 自动化机器 B 看板C 时间测定 D 工作分析 
、、、、、、
生产部管理经理总监招聘笔试题
 
一、选择题(每小题1分,共28分)
1.金星公司是一家小型集体企业,最初是由十二个人共同创建的,主要生产小家电。因为产品功能独特,销售量不断增加,公司规模也随之不断扩大,发展到400多人。只有中专文化的总经理感到有些力不从心,特请来管理公司的专家来帮助建立规范管理制度。该公司专家为金星公司设计了一整套管理制度。其中包括员工职位说明书。请问以下哪项不是员工职位说明书的功用
A.降低员工跳槽时对组织的损失B.可以使新招聘的员工尽快进入工作角色C.为人力资源部门绩效评价提供依据D.体现不同职位的隶属和权力关系
9.张斌的专业是艺术设计,却在公司的生产部门工作。近来销售部的经理提出把所有印刷品的设计任务都交给张斌来做,包括宣传手册、产品目录、海报;甚至报纸或杂志上的广告。张斌很想有这样一个发挥自己艺术设计专长的机会。而他所在的生产部门经理了解到他想离开的想法后说:“你是我们这儿很有价值的一位员工,我想我们肯定能做些什么,让你留下来。公司有一个大的营销部门并不意味着我的部门就不能做一些专业的营销工作。我给你一些附带的工作,比如,为我们的产品设计包装,怎么样这不就能发挥你的艺术特长了吗”如果你是该公司总经理,刚刚在某高校进修了管理学课程,你会如何看待这件事A.生产部门经理为了能迎合张斌的喜好,对部门的工作进行一些不太恰当的调整。
B.生产部门经理为了挽留人才,调整部门工作,符合因人设职的管理原则;C.生产部门经理没有学过马斯洛需要层次论;
D.呆不了多长时间,张斌一定会因为不满意而离开的。
、、、、、
安全管理人员招聘笔试题和答案
 
本试卷60分钟完成,总分:100分             姓名:             得分:
一、填空(每小题0.5分,共70分)
1、燃烧必须具备_____________、_______________、_______________这三个要素。
2、生产经营单位的生产条件包括_________、_________、_____________、____________、_______________________以及建设项目的安全设施的三同时、安全评价及设计审查等。
3、企业常见的职业有害因素有________、_______、______、________、_______、_________、______________等。
4、安全检查常概括为:、_________、__________、________、________、__
49、消火栓栓口处的静水压不超过______米水柱,栓口离地面高度为_______米。
50、自动喷水灭火系统最不利点喷头处工作压力不小于___________MPa,水力警铃入口的工作压力不小于____________MPa,配水管道水压不超过_______________MPa
二、名词解释(每小题2分,共6分)
1、本质安全:
 
三、判断题(每小题1分,共14分)
1、触电危险程度完全取决于通过人体电流的大小。  (      )
2、安全生产是指生产经营单位在生产过程中的设备和产品安全。(      )
3、有毒化学品危害的途径最主要是通过皮肤。(      )
3、假设你所在的企业有突发事件发生,你将如何应对设法处置?编制一套事故应急救援预案?(4分)
、、、、、、
电子厂车间主管、拉长招聘面试问题及参考答案
 
1 生产控制要从哪几个方面着手  
2 为什么想离开之前的工作?     
3 你觉得自己最大的弱点(缺点)是什么?工作中你怎么克服这些弱点?  ※
4 生产急单时你是通过哪些措施来保证准时出货? ※    
 
 1. 答案:人员、机器、材料、方法、环境。全部答对得3分,部分答对不得分. 
2. 答案:答压力大或公司沟通困难得0分,答工资低和想换环境得1分,其它答案按情况
、、、、、、
车间主管(部长)文件筐测试题
(答题时间限150分钟)
部门:                       姓名:                    得分:           
一、答题须知
以下为模拟工作情境,让您“扮演”给定的角色,在规定的时间内处理一批文件,从而了解您在模拟情境下的工作能力,根据您的表现推断在真实工作情境中的胜任能力和潜力。请在测验过程中态度认真,尽快进入角色,按要求对文件做出适当处理,充分展示您的才华与优势。
在此次测验中,您必须遵守以下规则要求:
1、 您必须对所有的文件给出自己的处理意见(或方案),同时还得写明处理的依据或理由,分别写在对应的“您的处理意见”和“处理依据或理由”栏内。处理依据或理由主要是要求把您思考问题的过程和内容用文字表述出来。
2、 您处理工作过程中可以联络、沟通的对象为上级、下级、助手、其他部门负责人等。对于文件的处理意见(或方案),要求语言表述准确、清晰,写清内容要点和相关的部门名称或责任人,以便相关部门能按照您的意图正确执行。
3、您必须在150分钟内完成所有文件的处理,测试期间不允接听电话;不得交头接耳;不得私自外出。
4、满分100分,答题与评分要点:工作思路清晰,处理方式得当,能分清工作轻重缓急。
二、情境假设
JN公司是一家集研发、生产、销售于一体的企业,下设办公室、人力资源部、生产部、生产计划部、品质部、财务部、销售部、采购部,仓储部,技术研发
、、、、、、
生管人员招聘笔试题和答案
一.是非题:(每小题2分,共20分) (对的打○ 错的打X). 
【X】1. TIPTOP工单备料只能发BOM上已存在的料号。 
【 ○】2. TIPTOP可依BOM表中的决定,在工单备料时遇到半成品是自动展开到其下阶或是开立半
二、选择:(每小题2分,10题共20分) 
【A】1.一张工单生产1000 PCS,已生产800 PCS,在制材料(WIP)有200PCS。该工单停止生产将
如何结案: 
三、填充:(每格2分,共40分) 
1.为了计算广告牌张数,除了需要知道每天最大产量以外知道还需要知道:【   生产周期     】、生产前置期间、【  安全库存量  】 、回收前置期间及SNP值 
2.在生产物料流转分析中进行前期操作时,需要的基本材料包括:厂区建筑图 、设备分配图、.
1.有一批货共10箱,每箱之尺寸为 长 50公分,宽35公分,高30公分,如何计算出这批货共为几材?又可换算为几立方米? 
答: 
先算出每箱货之材积  
 
、、、、、、
更多内容请下载附件
下载地址: 生产部各职位笔试题  下载所需:¥19
下载排行