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国企生产总监竞聘面试题4套和专业题21问及答案

国企生产总监竞聘面试题4套和专业题21问及答案
目录：
一、国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
二、国企中高层干部公开选拔面试题和参考答案
三、某国企高层管理面试题和参考答案
四、国企生产总监竞聘面试题及答案（专业题21问）
第一题：请你结合实际，谈谈公司的生产管理工作还存在哪些薄弱环节，应采取哪些措施，全面加强生产管理工作。
第二题：假如你走上生产总监岗位后，发现公司存在生产管理意识薄弱，缺乏自主创新精神；缺乏明确的经营管理观念，只顾眼前利益牺牲长远利益，影响企业的生存与发展。你打算如何扭转这一局面？
第三题：现在有的公司制定的生产计划、方案都比较好，但落实不理想，其症结在于团队缺乏执行力，请问你作为单位生产部门主要领导，应采取什么措施增强团队执行力？
第四题：如果你竞聘上岗成功，你将会有哪些提高精益生产管理整体工作绩效的举措？
第五题：目前公司的精益生产管理绩效管理工作在还存在哪些问题？怎么解决？
第六题：当前公司面临着生产任务逐年递增、产品多品种、小批量加工、科研生产交叉、产品质量要求高、采购周期长、交付周期短等复杂情况。你认为应当如何切实有效地提高生产效率和实现按期交付目标？
第七题：请简要阐述一下数字技术在生产管理的应用有哪些？
第八题：企业在现代化管理的过程中，实施标准化管理是其必要且有效的措施。请你结合实际谈一谈，当前实行标准化生产管理应重点做好哪些方面的工作？
第九题：如果你竞聘上岗成功，请阐述下一步工作计划及今后的工作目标。
第十题：假如你竞争上岗成为分管生产的负责人，你对进一步提高生产计划管理水平有何想法或打算？
第十一题：当前普遍存在生产计划与生产管理脱节，生产计划与实际生产管理并不同步, 生产时间无法保证的问题，你认为应当如何切实有效地解决这一问题？
第十二题：假如你走上生产总监岗位后，发现生产计划管理流程不规范，工序之间不协调，导致生产进度受影响。物料使用不灵活，缺乏随机应变能力，导致生产计划执行受阻。你打算如何扭转这一局面？
第十三题：从调查情况看，导致生产计划难落实，一个重要原因是生产计划部门与其他部门之间缺乏有效衔接，信息沟通不畅。如何解决这个问题，你谈谈自己的看法。 
第十四题：编制生产计划时要考虑实际情况，合理配置资源，预见未来情况，以确保有序、安全、稳步地实现生产目标并提升经济利润。在编制生产计划时，你认为最需要把握的要求是什么？
第十五题：在激烈市场竞争下，为适应不断变化的市场环境，要随着市场竞争和需求的变化不断调整与完善生产计划。请你结合实际谈一谈，当前应重点做好哪些方面的工作？
第十六题：对于生产计划管理，你能带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？
第十七题：作为生产总监，你对抓好生产成本控制工作有什么打算？
第十八题：目前，公司的安全生产形势仍然严峻复杂，如果你通过竞聘，如何抓好安全生产的全面工作？
第十九题：在安全检查中存在虽然查出了安全隐患，但对于整改并未进行有效的跟踪和监督的现象，导致隐患仍然存在。请谈谈对这一现象的看法。
第二十题：生产管理现场是一个极其复杂的环境，要想确保现场管理的有效，关键在于保障现场管理措施得到有效的执行。请问你作为生产部门主要领导，应采取什么措施增强生产管理现场的执行力？
第二十一题：加强生产质量管理是生产部门职责的重要组成部分。作为一名生产总监，你将采取哪些措施保证产品的质量稳定？
部分内容节选：
国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
六、 有位管理者曾说过“真正的授权是以管理者宽容部下失败作为前提，”请谈谈你对这句话的理解。 
评价要素：督导指挥 计划控制   
答题参考思路： 
1、 授权要将责任与权力一起下放，下级有决策的权利，也给予他们承担后果的责任；  
2、 授权应考虑下级的能力和被授权的任务是否一致； 
3、 理解部下犯的错误，没有这个前提，下级没有充分的信任，就不敢放手工作；  
4、 授权之后不要进行干预，确保下级以自己的方式充分完成任务；  
5、 授权后也要做好监督的审查工作。 
评分参考标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好的得高分；
1、 能够正确的把握问题的关键；  
2、 认识深刻有内容；  
3、 联系实际。 
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