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医院中层干部(办公室主任\副主任)竞聘面试题答案



医院中层干部(办公室主任\副主任)竞聘面试题答案

目录:
 
一,医院科级领导干部竞聘笔试题和答案
二,中层竞聘演讲稿
三,办公室主任副主任竞聘答辩试题答案(专业题)
四,医院中层竞聘答辩面试题和答案70问(通用)
五,竞聘结构化面试问题答案(各能力素质考核84问)
 
部分内容节选:
 
 
一,医院科级领导干部竞聘笔试题和答案
一、单项选择题(每题的备选答案中,只有一个正确,请将所选答案的字母写在括号内。每题1.5分,共30分)
11.管理者的能力素质、管理手段的高低与管理的幅度和层次成( A   )。
A.正比关系   B.反比关系    C.不可比    D.对比关系
12.下列各种法律解释中,其效力同被解释的法律一样,具有普遍约束力的是( A   )。
A.立法解释    B.司法解释   C.学理解释   D.任意解释
20.党的民主集中制的四个服从是指:个人服从组织,少数服从多数,( C   ),全党服从中央
A、党员服从干部   B、委员会服从代表大会
 C、下级服从上级   D、地方各级委员会服从中央委员会
 二、多项选择题(下面每题的备选答案中,至少有两个正确,请将所选答案的字母填写在括号内,每题2分,共20分)
10.关于“为”与“位”的关系下列说法正确的是(    ABCD     ):
A.有为才有位  B.有位就应该有为 C.为和位应该是一致的 D.“位”是“为”的舞台
三、简答题(每题10分,共50分)
4、假如你是一个科室领导,你如何组织好一次科室会议?
一、 会前准备(2分)
1、确定会议的目的。你试图达成什么样的结果?会议准备做出什么样的决定?准备取得什么的行动方案?
2、准备议事日程。列出与会议目的有关的项目。依重要程度进行项目排序。
3、有必要的话会前将会议议事日程和整理好的文件在与会人中间传阅。
5、请根据下面的材料,结合工作实际谈谈自己的看法。
 
二,中层竞聘演讲稿
请谈谈您对竞聘岗位的主要职责和素质要求的理解?并以事实证明您符合岗位要求。
1、什么是中层——在有限的资源条件下,在有限的时间内,带领团队实现既定目标的人。
中层与决策层的区别主要集中在目标层面:决策层有决定权,中层有策划建议权;
中层与基层的区别主要集中在团
到医院工作以来的实际工作中,您获得了哪些方面的知识和经验积累?对您现在应聘的岗位有什么帮助?
4年的经历,让我感悟最深的应该就是“用人所长”。记得去年10月份,从一个部门转入另外一个部门的时候,接受总医院的视频面试,领导问道“在管理方面有何心得”。我的回答就是“用人所长”。虽
然只是简简单单4个字,却是走了无数弯路,自己历尽辛苦,也让下
如果你竞聘上岗成功,请阐述下一步工作计划及今后的工作目标。
我个人首先会从整个医院的发展规划切入,交流医院这条船要去哪儿。在这个规划中你的部门扮演什么角色,完成什么任务,近期,中期,远期任务都是什么。结合自己对于部门定位和任务的理解提出你的想法,并沟通达成一致
其次,我会跟主管交流医院可以提供什么资源,这包括,内部资源,各部门的职能分配,跟自己部门业务相关的支撑或管理部门,分别可以为本部门提供什么资源,医院外部可以提供什么资源,哪些是外部
第三. 保证自己的团队对自己的信任;确保上司能对自己的信任。因为你就是你上司的团队一份子。
  获得你上级的坚定支持 虽然听上去有kiss ass 的嫌疑但实际操作做这条确实是第一要务,中国大部分的中小企业仍然禀行人制大
 
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三,办公室主任副主任竞聘答辩试题答案(专业题)
二,医院办公室有哪些主要职能 
1、负责医院行政方面的日常管理工作,了解掌握院内各方信息及重要动态,组织协调有关部门共同做好医院综合性行政工作。 
三,如果你竞聘成功,要为领导献计献策,怎样当好领导的“咨询员”?
1、要体察领导意图,做到献策不决策  
领导者的基本职责就是决策,工作过程主要包括决策、实施、指挥、控制、协调五个方面。县级供电企业由于行业的特殊性,领导决策的对象多、层次深、内容广。因此,作为办公室是个承上启下、联系左右、沟通内外的中心枢纽部门,在领导的决策酝酿、形成的实施过程
四,如果你竞聘成功,你怎样立足岗位当好 “服务员”? 服务员”
服务好领导,是办公室主任的精髓。要给他16小时(回家了不管他)365天无微不至的服务。从早上到办公室的茶水和需要签署的文件开始。一切按一把手的喜好来。要抽烟就保证他的烟不断,喝茶随时有,
七,发现有督查办在平时的督查工作中, 两个科室工作不协调,报告到办公室, 你作为办公室主任(副主任) 怎样处理此 ,怎样处理
第一,办公室主任在处理事务时,必须坚持从全局出发,为全局服务的原则,协调工作不能以损害全局利益为代价进行。在遇到局部利益与整体利益发生冲突时,办公室主任应从全局出发、从长远利益出发,努力说服有关部门服从原则。但有时过分坚持原则,反而会出现适得
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四,医院中层竞聘答辩面试题和答案70问(通用)
11、根据你的经验,若某位员工经常迟到、早退、旷工,或者不愿意干活的话,会给整个部门带来什么样的问题?作为管理者,你是如何改善这种情况的? 
答:最主要是给科室其他人带来不良的负面影响,会造成管理者不好管理科室的后果。改善方法有: 
①深入了解出现这种情况的真实原因,以便对症下药,如果是该员工在工作和生活中确实遇到较大困难和问题的,要积极协助解决 
②以身作则,发挥表率作用 ③办事要公平,奖罚要分明 
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13、你对“尺有所短,寸有所长”是如何理解的? 
答:字面理解,短:即不足,长:即有余。比喻各有长处,也各有短处,彼此都有可取之处。常用于说明再厉害的人也会有不足之处,再笨也会有过人之处,我们要善于发现自己的缺点和别人的优点,多学别人的长处,多找自己的不足之处,只有
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18、你对“天时不如地利,地利不如人和”的理解。 
答:原意指作战时有利的天气比不上有利的作战环境,有利的作战环境比不上打仗时全军上下团结一致的力量大。就拿我们医院现在情况来说,医改后,各卫生院等现在很少收住院病人了,很多病人都流向上一级医院,病源增加很多,我们医院又是当地医疗条件和技术水平最高的医院,但这并不是保证我院现在住院病人多的主要原因,要想明显增加就诊病人数,只有全院干部职工团结一致,共同努力提高医
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请说出造成医患关系紧张的4个主要原因。 
患方因素:(1)患者本身不具备专业的医学知识,容易对某些医疗行为产生误解。(2)患方对医疗效果期望值过高。(3)病人对医院方面的不信任。(4)患方的维权意识不断增强(5)患方受经济利益驱动。
医方因素:(1)工作强度大,工作压力大,导致医务人员失去热情和耐心。(2)医生沟通能力欠缺,职业素养缺失,职业兴奋
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医院今后会加大“执行力”的督查力度,作为科室领导,你如何更好贯彻“执行力”。
我是这么认为的,意志力+行动=执行力。而对我们大多数来说,不缺乏意志力,却很难行动,也就是说,你的意志支配不了你的行动。习惯真是个可怕的力量可以让人一如既往的这样无意识的坚持。 当你在考虑已定要不要执行已定计划的反复思想斗争过程中,是极其损耗人的意志力。对你的执行力,行动力是最大的摧残。 对于执行力不强的人来说,无法通
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五,竞聘结构化面试问题答案(各能力素质考核84问)
二,你上任后,在布置工作时遇到下级反对,将如何处理?
一个人的工作不可能是一帆风顺的,由于我是刚刚上任的领导,在工作中发生这种情况 是非常正常的,出现问题不怕,关键是要正确地面对它,我会让自己冷静下来,不急不 躁,以平和的心态对待这件事情,首先,我会做一调查,分析一下下级反对这项工作的 具体情况,是多数人反对,少数人反对,还是个别人反对。并把此项调查作为我采取改 正措施的依据。
了解具体情况之后,我会认真的分析下级反对这项工作的原因。我想可能存在这样几方 面的原因:第一,我的部署决策存在问题;第二,我和下级沟通不够,以至于下级对此 项决策
你通过考选走上新的工作岗位,发现新单位部分工作人员作风散漫,办事效率低。你提出一 项改革方案并获通过。但实施两个月后,效果并不理想。你怎么办?
组织或者机构越是庞杂,办事效率越是底下,基本有以下三个原因。
1,没有明确的目标
因服务人员不扛 kpi,盖了多少章,办了多少证对他们的业务收入并无直观影响,所以大多 数人的惰性被放大了。
2,认为所为所办无意义,工作没有积极性。
3,群体事件中个人责任感降低,互相踢皮球。 基本上即使某个岗位换一个积极性高的人,不出多长时间。积极性也会消磨掉。 再耀眼的萤火虫也无法照亮整座城市。 而钱景和前景,
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三,如果你部门有相当一部分员工积极性不高,办事拖拉,工作效率低,你竞聘成功后,怎 样解决这个问题?
①调查了解情况,掌握员工积极性不高的原因。员工积极性不高的原因是多种多样的, 或者是制度不严,或者是领导处事不公,或者是因有后顾之忧没有得到解决,或者是科 领导员工领导不力,等等。总之,首先要充分了解情况,掌握员工的思想动态,然后对 症下药,切实解决员工思想上存在的问题,从而有力地调动员工的积极性。
②建立健全制度,严格按制度办事。原有的制度不够完善的要健全。同时根据分监区(科) 的实际情况,有些制度没有建立的,应在充分调查论证的基础上建立。真正做到有章可 循,
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四,如果你有一位固执武断的领导,你会经常提合理化建议吗?请简要阐述。
①在一般情况下,领导和同事是不能选择的,每个人有每个人的个性和脾气,要学会适 应和相处。
②领导脾气直也好,悠也好,固执也好,只要是出自为公,为工作,应该尊重和原谅他, 并且按他的安排去做。
③适当的时候,可以用谈心、汇报思想等方式委婉地提出自己的看法,但点到为止。
 
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