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医院中层干部竞聘答辩试题和竞聘演讲稿(总务科长副科长


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医院中层干部竞聘答辩试题和竞聘演讲稿(总务科科长/副科长)
 
一,中层竞聘演讲稿
二,医院总务科科长、副科长 竞聘面试答辨问题答案
三,医院总务科科长、副科长竞聘/招聘面试题答案汇编90问
四,竞聘结构化面试问题答案(各能力素质考核84问)
 
 
部分内容节选:
 
一,中层竞聘演讲稿
如果你来管理你竞聘的这个部门,你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措? 
首先是管理者的自身能力。我认为在一个医院做管理人员,它的角色定义是对上层要负责,要将高层管理的意志领会并在实际当中去贯彻执行,对下属则是一个队长,要与其它部门去协调解决实际工作问题,同时又要领导好下属,使团队能够保质保量地完成各项任务,从这个意义上可以说中层管理人员是连长兼指导员的身份。总之,它是一个桥梁,又是一个队长。
 
一个中层干部,有一些基本要求自己要能做到。比如,要严以律己,要以身作则,要有修养和良好的心态,要有宽广的胸怀,要有原则性,
在这些要求当中我印象最深刻的有几点:一是修养,作为一个管理人员,有更多的机会接触外界,如跟供应商、客户、高层管理、兄弟部门等方面去沟通协调等,更多时候管理人员的这样一个窗口有一些基本要求,比如,尊重别人,为人坦诚、懂一些商务礼仪等。举个例子,
其次是方法、原则和流程的问题。每个医院都有自己的企业文化,都有自己的运作流程规范和习惯,作为一个中层管理人员,必须对各种流程要非常熟悉。有资料说一个人要对一个企业的流程非常熟悉一般需要三年的时间,这里所讲的流程是指总体运作而非某一个部门的运
执行是管理当中最重要的环节,如果每个人都按自己的意愿行事,那还要流程做什么?打个比方,我们的机械图纸是要受控的,平时做设计也要在公共盘指定的文件夹进行,其实在本机盘上也行啊,这里就是一个规范的问题,我们可以试问一下,如果你请假了,别人能不能
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二,医院总务科科长、副科长 竞聘面试答辨问题答案
后勤部门坚持以临床一线为中心应当体现在哪几个方面:
 1、经常深入各科室,了解科室需要什么,缺什么,存在什么困难和问题。 
2、要坚守岗位,对临床一线反映的问题和故障要及时加以解决,确保设备设施的完好和水、电、氧、气的正常供给。 
3、按照各科要求,按照程序积极落实各类耗材采买工作,满足临床工作需要。 
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三,医院总务科科长、副科长竞聘/招聘面试题答案汇编90问
专业题
一、对总务科在医院如何进行定位?其职能有哪些?
我眼中的后勤管理,就是为一线提供有利的保障,如果没有有利的保障,一线工作就难以发挥最佳的水平。
说到后勤,就不得不提服务。服务可以分对外服务和内部服务。医院对外服务的对象是病家或寻求健康保障的人群。对内服务可分医疗保健服务,教学服务,后勤服务。
根据医院后勤的工作特点.医院后勤物业管理内容主要有以下几个方面:
(一)、医疗设备设施管理:要保证其正常运行。(二)、环境卫生保洁及管理。(三)。医疗的辅助服务:例如导医、护工、专业陪护等。(四)、医院环境的绿化与美化。(五)、
四、您如何开展总务科工作?
医院后勤管理工作是直接反映医院经营水平的关键性指标,是医院管理工作中的重点之一。而后勤这块,主要是针对医院内各科室的员工进行补给工作的,因此在这个过程中能否提供人性化的服务,与各科室员工和谐交往,保证物料的及时传达非
  第一,待人礼貌、热情服务,融洽内部科室员工关系。


  医院总务科门应该坚持深入学习、实践科学发展观,坚持以人为本,从我做起,
  第二,主动出击,了解各科室的需求,及时的做好物资储备。


  医院对于医疗耗材、相关设备等的需求随着季节不同变化很大,因此在这样的
  第三,采用现代化的信息管理工具,提高工作效率。


五,该部门现在运行中存在哪些问题?怎么解决?
医院后勤保障工作是医院管理的重要组成部分,后勤保障水平的高低直接关系到医
六 如果你竞聘上岗成功,请阐述下一步工作计划及今后的工作目标。
(一)、强化服务意识,树立“一切以患者为中心”的理念
  医院后勤服务工作的核心是服务于医院的各项诊疗服务,是医院各项工作顺利开展的保证。
  医院后勤服务管理涉及到保洁、石材养护、安全管理、消防监控、电梯管理、水电管理、设备维护、医院探视管理、医院导医、医院支助中心、洗涤中心等方面。其服务性质决定了必须树立优质服务的思想,只有坚持“一切以患者为中心”,才
  (二)、转变人才培养观念,大力加强后勤人才队伍建设
 (三)、加强科学管理,推行医院后勤成本控制战略
  随着医疗市场竞争日趋激烈和医疗卫生管理体制改革,以往的医院后勤管理模式已经难以适应发展的需要。医院要继续保持发展,提升核心竞争力,必须对医院后勤管理模式进行改革,推行成本控制战略,提高医院的管理效能。
七,如果你来管理你竞聘的这个部门,你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措? 
 
我认为,医院后勤管理分为三个部分,一是后勤管理性工作,二是后勤服务性工作,三是后勤经营生产性工作。今天讨论的是后勤服务性工作。比如,人事、会计都是后勤管理性工作,吃喝拉撒都属于后勤服务性工作,而后勤经营生产性工作包括医
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四,竞聘结构化面试问题答案(各能力素质考核84问)
五十三,请描述一下这样一个经历:你使别人参与、支持你的工作,并最终达到了预期目 的。(影响他人的能力)
比如有一次,我的工作需要同事配合的工作,同事一直拖着。 1.做人
没有无缘无故的喜欢,但是有随时随地的讨厌的理由。   职场人本来就应该专业,
但是遇到这种不配合拖着的情况,你就不要妄想对方是个专业的人,人家可以因 为一个眼神一句话一个动作就排斥你不喜欢你。
不妨想一想: 跟别人打交道的时候,你是怎么做的? 请求别人配合的时候,你的态度是怎么样的? 被拖拉之后,你的态度又是怎么样的?
没有标准答案,也不是针对具体问题,但是这个答案可以让你想想在不配合的背 后是不是
六十一,当你的价值得不到周围人的肯定,或得不到别的人理解时,你的心情如何?你会怎么 办?
 
( 1 )结合自己的经历谈最好;( 2 )正确的态度:要让别人理解自己,首先要理解
别人,多沟通、交往;( 3 )善于从自身查找原因,提出解决措施。克服气馁、埋怨 等消极情绪。
 
付出了很多的努力却得不到肯定和回报,有时可能是你运气不好,没有遇到伯乐,有时可能是你在这 方面才华欠缺,付出了努力但其实做得并不好(至少不是大众认可的那种好
其次如果还有那么多人不认可你的努力成果,那表示你还需要再努力。 行动步骤:
1.      确立自己的生活目标。
2.      立刻开始朝着这个目标进发。
3.      每天进步一点点。(比昨天的自己更加优秀。)
六十五,你认为什么样的领导能赢得员工的尊重和拥护?
 
1 尊重每一个下属。曾经我的科室来了一个大哥,差不多是所有的部门都不要他。 可以一天不说一句话,一年不做一件事。我相信他不是不想做事,只是其他人不 理他而已。于是征求他意见后让他管理后勤,购买茶叶,一次性杯子,纸巾等一 个人就可以完成的事情。并且要求他完成后向我汇报。他每次都很快完成任务。 后来又增加任务:来了客人泡茶等。慢慢的他开始和同事交流,在楼梯碰到同事 也会打招呼了。半年后,完全变了一个人。我
六十八,如果你这次竞争选拔成功,走上领导岗位后,却发现自己并不适应,甚至不能胜任新的 领导岗位的工作,身边的同志也对你有些看法,你如何办?你面对这种情况,以后将如 何打开工作局面。
 
 
 
答:通过竞争性选拔,我走上了领导岗位,既是对我能力的肯定,也是组织和人民对我 的信任。上任后,肯定有一个适应的过程。如果发现自己长时间不适应、甚至不胜任, 我将从以下三个方面着手:
 
①反思自省,迅速找出不适应、不胜任的原因。
 
②努力学习专业知识,虚心向单位的老领导、老同志学习,弥补自身专业和能力上的不 足,尽快进入角色,为党和人民工作。
 
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