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著名空调公司人力资源、行政、管理类招聘面试题和笔试题

著名空调公司人力资源、行政、管理类招聘面试题和笔试题

 
目录：
 
1.         人力资源经理面试题(珠海格力电器股份有限公司招聘真题）
2.         海尔百汇(青岛)实业有限公司管理类笔试试
3.         海尔集团结构化面试题大全
4.         美的公司面试指导书（管理类）
5.         美的集团人力资源管理笔试问题
6.         美的集团平面设计面试笔试题p
7.         美的集团招聘笔试题（管理类试卷）
8.         美的集团法 律类职位 面试笔试题
9.         美的集团行政助理笔试问题
10.     美的集团行政秘书笔试问题
11.     高管招聘测试题（海尔）
12.     人力资源专员笔试试题及答案
13.     人力资源助理情景面试题
14.     人力资源助理职位面试题及参考答案
15.     人力资源岗位招聘笔试题及参考答案(综合能力，管理知识，专业理论实操)
16.     结构化面试问题及评分要点（考查11大要素）
17.     结构化面试问题和考察要点（所有职位通用）
18.     结构化面试问题题库和评价要点
19.     结构化面试题及答案要点
 
部分内容节选：
海尔百汇(青岛)实业有限公司管理类笔试试
[本卷满分100分，考试时间90分钟]
 
 题目一：试论述职场中佼佼者。字数控制在500字以内，本题40分。
 
 题目二：请根据下列材料，自选角度，写一篇议论文。字数不少于800字，本题60分。
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人力资源经理面试题(珠海格力电器股份有限公司招聘真题）
 

评价要素	提问问题举例（面试人灵活选择）	内容说明	面试人记录
形象气质	从应聘者的外表、言谈举止等方面评价。	了解应聘者是否重视人力资源经理这份工作，待人是否礼貌，有素质。

求职动机
思维方式
沟通能力
个人成就
1、您为什么离开原公司来我公司应聘呢？
2、您认为我们公司有什么吸引你的地方？
3、请简单说明您是否能胜任我们公司人力资源经理一职？
4、如果没有录取您，您会有哪些看法？
5、在以往的工作经历中，您有哪些突出的成就？
了解应聘者的求职动机与对本公司的认识，确定应聘者是否经常跳槽，稳定性是否较高等。确定应聘者是否有足够的能力担任人力资源经理一职。
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美的集团招聘笔试题
管理类试卷

1. 2管理类

注：每套试卷共35题，总分50分。

1.2.2  B卷

一、言语理解。（共10题，每题1分）
每道题包含一段话或一个句子，后面是一个不完整的陈述，要求你从四个选项中选出一个来完成陈述。注意：答案可能是完成对所给文字主要意思的提要，也可能是满足陈述中其他方面的要求，你的选择应与所提要求最相符合。
1、往往，无法改变生存环境的无力感，或相信有某个人在某个地方遥控我们行动的想法，都会使我们对学习产生排斥情绪；相反的，如果知道命运是操纵在自己的手中，我们就会努力不断地学习和应变。因此当我们对自己的行动有真正的责任感时，学习的速度也变快。
这段话主要支持这样一个论点（  ）。
A.改变生存环境是学习最有力的动力
B.对自己行动的责任感是影响学习速度的重要因素
C.学习是由于别人遥控的一种活动
D.每个人都必须掌握自己的命运
 
2、这位官员说，申办奥运会是奥林匹克大家庭每一个成员的神圣权利，选择奥运会举办城市是国际奥委会委员的职权。美国少数议员妄图阻挠中国人民为奥林匹克运动和世界和平做贡献的权利，粗暴干涉国际奥委会内部事务，他们的所作所为是不得人心的。
以下理解错误的是（  ）。
A.中国申奥遭美国少数议员的阻挠
B.中国申奥是行使自己的成员权利
C.美国人的这种行径是违背奥林匹克精神的
D.美国少数议员代替国际奥委会行使职权
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结构化面试题及答案要点
 AE7: 学习能力
B-3-1
以您的判断，您认为一个xx需要掌握哪些方面的知识和技能？为什么？您现在是否掌握了这些知识和技能？如果是，您是如何学习掌握这些知识和技能的？（是怎样的学习经历？）如果没有，您打算通过什么方式掌握这些知识和技能？
A、考察被面试者对xx的专业知识和专业技能结构的了解；B、考察被面试者现有的知识和技能结构是如何通过学习掌握的，详细的了解被面试者的学习经历，并就一些细节深入了解，把握被面试者的学习意识、学习习惯等；C、考察被面试者对没有掌握的知识和技能的学习设想：包括未来的学习方式、学习渠道、学习思路、学习习惯等等。
TC3: 分析能力
B-4-1
请您举一个您过去工作中或生活中的事例说明，在做出决定时，必须进行认真分析、周密考虑。请详细描述您做决定的过程。
A、考察被面试者在处理问题时的思考过程：能不能理清楚问题中基本的逻辑关系；有没有准确把握问题中的几个影响因素，特别是关键因素；B、在思考过程中有没有运用相关的分析工具和方法；思维是否周密，能不能把握问题发展的多种可能性和多种原因。C、对于其描述的事例是否真实，可以从以下几个方面去把握：讲述的事例是否有明确的事件背景？当时的任务是什么？他具体采取了什么行为？他行为的结果是怎样？（这四个方面内容需要面试官引导对方说出）如果这四个方面都非常明确、清晰、内容丰富，则可认定其讲述的为真实情况。
AE19: 语言表达能力
B-6-1
您怎么认识xx这个工作？能不能针对这个问题做一番即兴演讲或阐述？
A、考察被面试者的随机演讲能力如何，是否在毫不准备的情况下，也能有条理、清晰的阐述问题；B、考察被面试者自身的自信心如何，是否有较强的逻辑思维能力和快速的语言组织能力；C、考察被面试者语言表达是否清晰、用词是否准确、是否善于使用肢体语言加强语言表达效果
 
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