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供电公司供电局维修队长竞聘面试题7套和专业题70问及答案

供电公司供电局维修队长竞聘面试题7套和专业题70问及答案
目录：
一、国家电网某省电力公司本部员工竞聘上岗考试题及答案（200道）
 
二、基层管理岗竞聘面试题本（考官用）
1.国企基层管理人员竞聘面试问题及参考答案
2.某国企基层管理人员竞聘面试题及参考答案
3.某国企选拔基层管理人员面试试题及评分标准（考官用题本）
4.管理人员结构化面试问题和评分标准
5.管理岗位和关键岗位结构化面试方案及面试题库和评分标准
 
三、竞聘演讲与答辩
1.内部竞聘-竞聘演讲与答辩提问参考-一般管理人员及普通员工
2.内部竞聘-竞聘演讲与答辩统分表-一般管理人员及普通员工
3.内部竞聘-综合绩效考评统计表-一般管理人员及普通员工
 
四、修维站队长竞聘面试题和答案（供电）
 
五、供电公司变电站维修队长竞聘面试题及答案（专业题25问）
第一题：如果你竞争上岗成功，你将会有哪些提高维修队整体工作效率的举措？ 
第二题：请你结合实际，谈谈供电设备维修管理工作还存在哪些薄弱环节，应采取哪些措施，全面加强供电设备维修管理工作。
第三题：如果你竞聘上岗成功，请阐述今后的工作目标及下一步工作计划
第四题：变电站在进行运行过程中维修设备应注意做好哪些准备工作？
第五题：请分析运行过程中出现故障的原因及处理办法
第六题：请分析一下变电站设备在运行过程中出现跳闸状况的原因及维修措施
第七题：检查设备是保证设备正常运行的重要手段，作为一名处长，你对抓好设备检查工作有什么打算？
第八题：试更举变电站继电保护的常见故障，谈谈如果你竞聘为队长，将采取哪些措施解决这些问题。
第九题：请分析一下变压器的常见故障及如何处理
第十题：如果在你值班期间，发现断路器出现故障，你会如何处理？
第十一题：变压器铁芯发生故障时，你会如何处理？
第十二题：请分析一下断路器产生异常的原因及处理措施。
第十三题：假如你竞争上岗成为维修站队长，你对进一步提高线路维修管理水平有何想法或打算？
第十四题：分析一下电压互感器常见故障，你作为队长，你会怎样扎实有效的抓好电压互感器维护管理工作？
第十五题：假如你走上队长岗位后，发现变电站高压电气设备状态检修工作由于缺乏完善的检修制度，相关制度无法落实。同时，检修人员的活动缺乏规范，导致检修质量难以控制，
存在安全隐患。此外，随着电力需求的增长，检修技术需不断创新发展，但部分维修人员缺乏技术创新意识，影响了检修效率和技术水平的提升。你打算如何扭转这一局面？
第十六题：如果你竞聘上了维修站队长，如何通过加强变电站检修计划管理，促进高压电气设备故障检修质量的提升?
第十七题：虽然导致变电站直流系统出现接地故障的原因较多，作为队长，你会采取哪些措施应对直流系统接地故障？
第十八题：假如你走上队长岗位后，发现队里的巡检维护人员工作作风比较松散，工作效率比较低，工作积极性不够高。你打算如何扭转这一局面？
第十九题：变电站运行环境较为复杂，日常运行维护內容较为复杂且繁重。你预测变电站日常运行维护未来各项工作开展时，会遇到哪些风险？你认为应采取哪些措施规避风险？ 
第二十题：你认为，实施变电检修时，应注意哪些问题？
第二十一题：如果你竞争上岗成功，你将会采取哪些举措优化变电站变电检修工作？
第二十二题：请你简要说明智能化技术、自动化技术对我们变电站检修有哪些方面的应用。
第二十三题：试简要阐述一下智能变电站与常规变电站在运行维护方面有哪些区别。
第二十四题：变电站设备运行安全日常维修工作具有较强的专业性和复杂性，你作为队长，你会如何提高维修工作科学性
第二十五题：分析一下常见变电站设备故障维修技术要点
 
 
六、供电局修维站队长竞聘面试题和答案（专业题45问）

1. 降低设备检修标准可能会带来哪些严重后果？
2. 古人云“居安思危，思则有备，有备无患”，结合供电局修维站队长岗位，谈谈你对安全预防工作的看法？
3. 队长应如何把控修维作业现场的饮食安全，防止人员食物中毒等情况发生？
4. 作为修维站队长，在冬季来临前应重点做好哪些安全保障工作？
5. 对高危作业区域人员服务要做到“三清楚，三到位”，即清楚作业风险、清楚人员状态、清楚应急措施，到位现场指导、到位安全监督、到位后勤保障，其目的是什么？
6. 你认为班组安全会议公开应公开哪些内容，为什么？
7. 如果你发现班组职工计划到上级部门反映安全制度不合理问题，你会怎么做？
8. 谈谈段对安全工器具定期检查更换工作有哪些重要意义？
9. 作为队长，当你发现职工有违反安全操作规程的行为时，你如何处理？
10. 当职工对新的安全考核机制产生抵触情绪时，作为队长如何引导？

11. 谈一谈队长的管理能力和工作状态对修维站班组有什么影响？
12. 我段实行职工与队长定期谈心制度，你对谈心这项制度是如何看待的？
13. 谈一谈对“作业有终点，安全无止境”的理解？
14. 你用一次修维任务中的经历来证明“失败是成功之母”？
15. 你对个别队员看着队长干活这一问题怎么看，你如何解决这一问题？
16. 队长为什么要严格执行作业现场的巡查制度？
17. 结合你在其他修维站的工作经历，谈谈对“团结协作”一词的理解？
18. 班组一名职工连续三个月考核成绩不理想，你如何看待这个问题，你需要做哪些工作？
19. “多部门联检”作用和目的是什么？
20. 在修维站你认为队员最关心的“热点”问题有哪些？

21. 如何落实好设备检修“每检必细”及关键部件重点检查制度？
22. 修维站应从哪些方面控制作业过程中的电气火灾风险？
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部分内容节选：
修维站队长竞聘面试题和答案（供电）
工作，有哪些具体的措施？
如果我竞聘成功了，首先以身作则，做到与人为善、顾全大局，“大事讲原则，小事讲风格”的团结精神，团结班子成员，创造一个团结和谐的心齐气顺的工作环境，充分调动职工的工作积极性；让每个职工的潜力得到充分的发挥，基层的工作才能开展好。
    具体措施：今年，我队以精细化管理建设工作为源头，全面提高全队整体管理水平，让标准化基础建设工作真正落实工作中、落实到实际行动去。建立适合本队有效、规范、便于操作的精细化管理业绩考核评价管理制度，细化绩效工作、量化标准，强化不同岗位人员的责任落实和管理意识，形成“以精细化考核制度指导工作、以标准化完成情况考核工作、以完成工作的质量情况来评价职工为标准，使我路灯供电队的基础管理水平再上一个新的台阶。工作目标具体采取的措施如下：
　  一、在安全管理方面：一是以安全生产精细化考核制度为核心，健全各项安全生产制度和责任考核追究制度。二是以安全生产标准化建设为基础，继续深入开展安全生产监督、检查和安全用电管理。三是严格执行各项制度考核、调动工作积极性，继续提高全队职工安全知识和操作水平，全年实现安全无事故。四是认真抓好交通安全管理，确保路灯车辆安全平稳运行。
　  二、在经营管理方面：加大主次干道路灯设备、设施巡视与检查，杜绝电量的流失，另一方面，大力加强内部成本的管理，确保材料成本不超；电费回收率100％。
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基层管理人员竞聘面试题及参考答案
随机问题一：当你和你所属的部门负责人在工作意见有分歧的时候，你该如何处理？
答题要点：
（1）服从应是第一时间反馈状态；
（2）能冷静分析意见分歧的原因和自身存在问题，并能与部门负责人进行有效沟通。
评分规则：两个要点，思路不清，未答到要点，不得分。思路正确，答对一个要点给5分。越级上报、不配合工作进行等负面反馈，直接判定0分。
随机问题二：现行的xx岗位辅导模式是否有更好的建议，并说出合理性？
答题要点：
能站在xx岗位角度，有条理进行分析，并体现新模式的改变意义。
评分规则：能给出符合辅导意义及合理性，但是阐述不明确，扣5分。不符合考核意义，分析不合理及思想觉悟层次低的答案给予0分。
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如果你发现班组职工计划到上级部门反映安全制度不合理问题，你会怎么做？
如果发现班组职工计划到上级部门反映安全制度不合理问题，作为修维站队长，我会高度重视并妥善处理。
首先，我会迅速与计划反映问题的职工展开沟通。通过面对面交流、召开小型座谈会的方式，详细了解他们认为安全制度不合理的具体方面。是制度中的某些条款过于严苛，影响了正常的工作效率；还是存在漏洞，无法有效保障作业安全；亦或是制度与实际作业场景不匹配等情况。同时，认真倾听职工们对于改进安全制度的想法和建议，做好详细记录，让职工感受到我对他们意见的尊重和重视。
其次，我会结合职工反馈的问题进行全面且深入的分析。组织班组的骨干成员、安全专家共同对现有安全制度进行研讨。如果发现是制度在执行层面存在理解偏差，导致职工觉得不合理，那么我会安排专门的安全培训，详细解读制度条款，明确制度制定的初衷和目的，通过实际案例说明制度对于保障人员安全和作业顺利开展的重要性，消除职工的误解。
如果确实是安全制度本身存在不合理之处，比如部分条款过于陈旧，没有跟上行业新技术、新设备的发展，我会及时整理相关问题和改进建议，形成详细的报告。一方面向上级部门如实反映，说明制度不合理对班组工作造成的困扰以及可能带来的安全隐患；另一方面，积极与上级部门沟通，共同探讨合理的修改方案，争取尽快对制度进行优化完善。
要是安全制度在制定过程中没有充分考虑班组的实际情况，我会收集班组的作业数据、工作流程等信息，为制度的调整提供有力的依据。同时，组织班组职工参与制度的修订讨论，让大家充分发表意见，使新制度更贴合实际工作需求。
在问题处理过程中，我会安排专人与计划反映问题的职工保持密切沟通，及时向他们反馈处理进度和结果，让他们了解问题的解决情况。在安全制度得到合理调整后，组织全体职工学习新制度，确保大家熟悉并遵守。
最后，加强对安全制度的日常监督和评估，定期收集职工的反馈意见，根据实际情况不断优化制度。通过有效的沟通和合理的调整，让安全制度真正成为保障班组安全作业的有力武器，营造一个安全、高效、和谐的工作环境，为供电局的安全生产贡献力量。
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谈一谈对“作业有终点，安全无止境”的理解？
这句话深刻揭示了修维站工作中作业与安全之间的辩证关系，强调了安全工作在供电作业全过程中的极端重要性和持续性，让我深受触动。
一是要明确作业目标，确保任务有终。在修维站的日常工作中，每一项作业都有着明确的目标和任务。从简单的设备检修到复杂的电网改造，从日常的线路维护到紧急的故障抢修，每一项作业都有其特定的起点和终点。只有清晰界定作业的范围、标准和完成时间，作业人员才能有条不紊地开展工作，确保各项任务按时、按质、按量完成。例如，在某次变电站设备大修作业中，作业团队提前制定了详细的作业计划，明确了每个环节的工作内容和时间节点，最终顺利完成了大修任务，保障了变电站的安全稳定运行。如果作业目标不明确，就容易导致工作混乱，甚至出现安全事故。
二是要坚守安全底线，做到警钟长鸣。安全是修维站工作的生命线，贯穿于作业的全过程。无论作业规模大小、难度高低，安全始终是第一位的。因为供电作业具有高风险性，一旦发生安全事故，不仅会造成人员伤亡和设备损坏，还会影响电网的正常运行，给社会带来严重的损失。近年来，一些供电作业中的安全事故给我们敲响了警钟。比如，某地因作业人员违规操作，导致触电事故发生，造成了人员伤亡和电网停电。这些惨痛的教训告诉我们，安全工作没有终点，必须时刻保持警惕，不能有丝毫的麻痹大意和侥幸心理。
因此，作为一名即将竞聘修维站队长的人员，一方面，我要强化作业管理，确保任务有序推进。在作业前，要组织作业人员进行充分的风险评估和安全交底，制定科学合理的作业方案；在作业过程中，要加强现场监督和指导，及时发现和纠正违规行为；在作业结束后，要进行认真的总结和评估，不断改进作业方法和流程。另一方面，要狠抓安全落实，筑牢安全防线。要建立健全安全管理制度，加强安全培训和教育，提高作业人员的安全意识和操作技能；要定期开展安全检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患；要营造浓厚的安全文化氛围，让安全理念深入人心，使每一位作业人员都能自觉遵守安全规定，做到“四不伤害”。
总之，“作业有终点，安全无止境”，我将以高度的责任感和使命感，带领团队在完成作业任务的同时，始终将安全放在首位，为供电局的安全稳定运行贡献自己的力量。
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