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电力公司人力资源中层干部竞聘面试题7套和专业题13问答案

目录：
1.国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
2.国企部门正副职竞聘演讲与答辩问题和评分
3.某国企副科干部竞争面试题和参考答案（考官用题本）
4.某国企正科岗位竞争面试题及答案（考官用题本）
5.某国企人力资源科中层竞聘面试题及参考答案
6.中国国电集团公司人力资源部副主任竞聘面试问题及参考答案
7.电力公司人力资源部主任竞聘面试问题及答案（专业题13问）
第一题：请你结合实际，谈谈公司的人力资源管理工作还存在哪些薄弱环节，人力资源管理部门应采取哪些措施，全面加强人力资源管理管理工作。
第二题：荣辱之心，人皆有之。任何人在工作过程中，都希望自己的劳动成果能够得到领导者的认可和褒奖。如果应该得到奖励而没有给予奖励，就会挫伤人的积极性。得到了奖励后，就能最大限度地焕发出人的主观能动性，提高工作效率。你若作为人力资源主要领导者，该如何对公司员工的工作成绩进行有效的奖励呢？请作答。
第三题：如果你竞聘上岗成功，请阐述今后的工作目标及下一步工作计划
第四题：你想构建怎样的企业文化？如何去实现？
第五题：假设你竞争成功，成为人力资源部主任，发现公司面临核心人才储备不足、员工招聘方式简单及日常管理和培训效率低下等问题。面对这一现状，你将怎样解决？
第六题：假设你竞争成功，成为分管人力资源的负责人，发现培训与企业发展脱节，同时，培训内容陈旧、单调，与实际生产需求相脱节，无法有效促进新技术转化为生产力、传播企业文化和经营理念。面对这一问题，你将怎样解决？
第七题：如果你竞聘上了分管人力资源的负责人，如何通过激励制度，提高公司人力资源的管理效率？请你结合实际谈一谈
第八题：当前电力公司人力资源管理中的绩效管理还存在诸多不足。比如绩效考核程序形式化、定性考核多于定量考核、考核评估机制不健全等，对此你有什么措施可以解决此类问题?
第九题：调查发现公司员工对于薪酬合理性的满意度较低，请你分析一下可能导致员工对于薪酬合理性的满意度不高的原因有哪些？假如你通过这次竞争走上了人力资源负责人岗位，你打算怎样提高员工薪酬满意度？
第十题：如果你竞聘上岗成功，请阐述今后的工作目标及下一步工作计划
第十一题：当前电力行业用工管理环境日趋复杂多变，所长期形成的长、短期合同工，集体职工，劳务派遣工，农电工多种形式并存的状态造成的岗位混编、多头管理问题已经成为人力资源管理视域下的一大难题。如果安排你具体抓这方面工作，你对解决这个问题有什么打算？
第十二题：所谓人力资源规划，指的就是对公司内部的人才资源进行科学合理的规划，是对人力资源进行管理的重要手段。如果你是人力资源负责人，你会怎样扎实有效的抓好人力资源规划工作？请结合实际谈谈。
第十三题：公司构建的“人本化”的培训评价管理体系，在提升员工的归属感和工作效能方面具有重要的作用，尽管员工培训与人才评价机制在不断完善，但受多种因素影响，仍存在诸多问题，如形式主义、任人唯亲以及评价指标笼统等，请你谈谈当前员工培训与人才评价机制中存在的问题应如何解决？
部分内容节选：
国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
九、 请结合你的工作经历谈一谈，在公司的决策层中保持成员的多样性有无必要？为什么？  
答题参考思路： 
1、 利：a、成员多样性可以保证产品决策和服务决策，反映市场需求；  
b、成员多样性可以避免团队思想僵化； 
c、个性、性别、年龄、思想等匹配利于个人和公司长远的发展。  
2、 弊：短期看，多样化造成矛盾、气氛紧张、甚至混乱； 
3、 对多样性的成员组织进行合理、科学的管理。  
评分参考标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。  
1、 能够正确的把握问题的关键；  
2、 认识深刻有内容；  
3、 联系实际。 
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电力公司人力资源部主任竞聘面试问题
 
第一题：请你结合实际，谈谈公司的人力资源管理工作还存在哪些薄弱环节，人力资源管理部门应采取哪些措施，全面加强人力资源管理管理工作。
目前,公司人力资源管理工作中,建立符合公司发展战略的人力资源管理模式已经是公司管理工作的重点。但是实际公司发展战略的建立中,忽视了人力资源管理规划,没有考虑到公司人力资源的情况和人力资源规划是否符合,影响公司发展战略的实行,传统的管理理念导致实际公司管理中,专业人才的挖掘落后甚至不具备挖掘能力,工作中不能积极地调动公司工作人员的工作性,影响公司的可持续发展。公司人力资源管理中,工作人员的薪资水平是
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