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国企中层干部（设备管理）竞聘面试题9套和专业题21问答案

目录：
一、中层管理选拔面试题和答案（管理和领导素质27问）
二、国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
三、设备管理部中层面试题本（考官用）
1.某国企中层(设备管理科)竞聘面试题及参考答案
2.某国企中层（设备管理）竞聘面试题（考官用题本）
3.某国企副科干部竞争面试题和参考答案（考官用题本）
4.某国企正科岗位竞争面试题及答案（考官用题本）
5.某国企设备科中层竞聘面试题（考官用题本）
四、国企中层干部（设备管理）竞聘面试题及答案（专业题21问）
第一题：如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措？
第二题：建立和完善设备管理制度是设备管理部门的工作重点。如果你竞聘上岗成功，请阐述你想构建怎样的设备管理制度？如何去实现？
第三题：假如你走上设备管理部门负责人岗位后，发现设备管理、保养、检修人员、操作人员的知识技能与设备的更新速度与技术进步相比相差甚远，影响设备管理和生产工作顺利开展。你打算如何扭转这一局面？
第四题：某企业为提升设备管理管理效率，拟开展一个设备信息化系统。假如你是该企业的设备管理部门负责人，请谈谈你的构想。
第五题：请谈谈您对竞聘岗位的主要职责和素质要求的理解？并以事实证明您符合岗位要求。
第六题：你的前任主任对设备管理依旧停留在凭直觉、凭经验来管理的习惯，没有进行系统科学的研究，对设备的维修维护仅停留在参看设备说明书和以往的经验上，给你留下一个烂摊子，到任后，你将如何开展工作？
第七题：调查发现，50%以上的特种设备事故是因为管理不善、违章作业造成的。为了保证安合，作为设备管理部门的负责人，你认为应采取哪些主要措施?
第八题：试举几列设备常见问题，谈谈如果你竞聘为设备管理部门负责人，将采取哪些措施解决这些问题。
第九题：设备生命周期管理是指企业根据发展规划或技术改造规划和生产经营方针，对所需的主要生产设备的调研规划、设计制造、选型购置、安装调试、使用维修、改造更新，直至报废的全过程进行管理。如果你竞聘上岗成功，你会怎样扎实有效的抓好设备生命周期管理工作？
第十题：如果你竞聘上岗成功，为提高设备管理效益，你会采取哪些主要措施?
第十一题：阐述各类机械设备维护检修技术及优势。
第十二题：某企业点检工作开展以来，岗位、专业及精密点检存在不按时、按点、按部位、按方法点检的问题，导致设备维修滞后和浪费现象严重。此时，如果请你负责该企业设备管量工作，你将如何改变现状？
第十三题：假设你竞争成功，成为设备管理部门负责人，发现维修人员技术力量严重不足，职能部门管理人员存在重设备使用轻设备维护和修理，操作工只用不养，严重影响了生产顺利开展。面对这一问题，你将怎样解决？
第十四题：未来在团队管理时，你将采取哪些方式，鼓励设备管理、操作、维护保养人员的成长和发展，为公司未来发展培养所需人才？ 

第十五题：你认为设备管理部门在解决设备点检岗位少、任务重、技术力量不足的方法之间建立一个完整、科学的运转体系，重点和难点在哪些方面？

第十六题：假如你到岗后，发现部分人员设备管理的维护保养工作积极性和主动性不足，你会怎么办？ 
第十七题：目前，部分管理者追求经济产值最大化，忽视设备管理中的维护保养工作，存在一定的安全隐患。如果安排你具体抓这方面工作，你对解决这个问题有什么打算？
第十八题：某企业对维护保养队伍建设不够重视，依赖生产企业的专业技术人员，不注重自身技术队伍构建和人才培养，导致维护保养工作效率低下，问题隐患较多。该企业管理部门要求迅速改变这种局面，请你提出可行性建议。 
第十九题：如果你竞聘上了设备管理部门负责人，如何通过加强设备管理，提高单位的经济效益？
第二十题：如果你竞聘上岗成功，请阐述今后的工作目标及下一步工作计划
第二十一题：设备管理中的防腐和润滑工作是确保设备长期稳定运转的关键因素, 请你结合实际谈一谈，当前设备润滑管理应重点做好哪些方面的工作？
部分内容节选：
某国企中层结构化面试题本

 
 
某单位出台一项新的考核管理制度。该制度通过了单位领导的审批,也经过了专家研究是切实可行的。但出台后各业务处室长认为,这种政策不适合本单位,不可能在短期内执行。问:你认为如何才能使得该制度顺利实施?
评价要素：分析判断能力、团队协作能力、解决问题的能力
评分参考：
优：能够多方面，多角度，多层次思考问题；思路清晰，综合分析问题的能力较强。能够理解此现象存在的普遍性，团队协作性好。能够找到解决问题的办法，有方法，有步骤，能落实。解决问题的能力强。
中：能够找好角度思考问题，明确这种现象所说明的道理；思路基本清晰；综合分析问题的能力一般。能够换位思考，理解各种现象的合理存在，团队协作性一般。能够找到部分解决问题的办法，解决问题的能力一般。
差：不能够找好角度思考问题，就事论事；思维混乱，综合分析问题的能力差。不能换位思考，不能找到解决问题的办法。
在各项工作的推进过程中，常常采用“量化”、“优化”、“强化”等方法，来提升执行力，获得扎实的工作成效。请举例说明在你以往的工作中，是如何有针对性地运用这些工作方法？
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