星宿人才

国有企业生产经理竞聘面试问题8套和专业题15问及答案

国有企业生产经理竞聘面试问题8套和专业题15问及答案
目录：
一、基层主管招聘结构化面试问题无答案（生产、科技、技术类行业）
二、生产主管专业面试问题和参考答案
三、生产类职位高层结构化面试问题（无答案）
四、生产经理专业面试问题和参考答案
 
1、说说生产经理的职责。
2、生产经理怎样做到品质管理零缺陷
3、ISO9000中和生产相关的条款是什么，条款号是多少？
4、如何推行5S？
5、当公司最近几个月急需赶一批货时，即每条线每天12小时从8K上升到11K，你如何安抚员工让他们服从安排，保质保量完成任务。
8、如果你现在作为一名生产经理,面对你的是一个全新建立的公司但是已经有现成的订单,如果公司加班太多工人有意见,你怎么处理?
10、如果公司订单不多,工人开工不足,你该怎么做?
11、有一批货,我们交货晚了,现在车间在加班生产,但是QC发现有很多质量隐患,有可能客户在使用一段时间后会有质量问题,整批产品需要返工,但是客户已经给公司下了最后通牒出货,一定不能晚,同时车间还有很多客户的订单在等着交货,如果你作为生产主管,你应该怎么做?
 
五、生产部经理竞聘面试问题和参考答案
六、管理人员结构化面试问题和参考答案
七、管理者招聘结构化面试题和考察要点
八、国有企业生产经理竞聘面试问题及答案（专业题15问）
第一题：如果你竞聘上岗成功，请阐述今后的工作目标及下一步工作计划
第二题：请你结合实际，谈谈制造企业生产成本管理工作还存在哪些薄弱环节，应采取哪些措施，全面加强生产成本管理工作。
第三题：假如你竞争上岗成为分管生产的负责人，你对进一步提高生产计划管理水平有何想法或打算？
第四题：随着经济发展，企业生产周期缩短、品类逐渐多元化，以及生产速度更快。生产计划工作应如何适应形势而创新？请联系实际一谈。
第五题：加强对生产现场安全管理工作是生产部门的一项重点工作。如果由你牵头负责监督生产现场安全管理工作，你打算怎么办？重点在哪些方面？
第六题：假如你走上生产经理岗位后，发现生产现场存在设备操作不当、保养不到位等问题，导到设备容易出现问题与故障。你打算如何扭转这一局面？
第七题：提高工人安全意识是减少人为因素为生产带来的隐患保障生产安全的重要手段。作为一名生产经理，你对提高工人安全意识有什么打算？
第八题：党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央面对经济社会发展新趋势新机遇和新矛盾新挑战，鲜明提出了创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念。作为生产经理，你如何贯彻落实“绿色”这一发展理念？
第九题：如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高生产制造质量管理整体工作水平的举措？ 
第十题：加强对生产准备工作是生产系统高效运行的前提，如果你竞聘上岗成功，你会怎样扎实有效的抓好生产准备工作？
第十一题：当前公司在生产进度计划管理存在的问题中存在哪些问题？怎么解决？
第十二题：请你结合实际谈一谈，生产进度计划管理应重点做好哪些方面的工作？
第十三题：在生产过程中如果发生较大的生产安全事故，会严重影响企业的经济效益，降低员工的工作积极性，请你分析一下可能导致生产安全事故的原因有哪些？假如你通过这次竞争走上了生产经理岗位，你打算怎样防范安全事故风险？
第十四题：调查发现，现在有单位制定的生产计划都比较好，但落实不理想，其症结在于团队缺乏执行力，请问你作为生产部门的主要领导，应采取什么措施增强生产团队的执行力？
第十五题：设备陈旧是影响产品质量的关键因素之一。目前，公司面临着设备老化问题。如果安排你具体抓这方面工作，你对解决这个问题有什么打算？
部分内容节选：
结构化面试考核点
一、人际关系处理能力（合作&协调&交往）--4题
二、逻辑思维与责任心&进取心--4题
三、团队建设与计划指挥--10题
四、管理能力和理念--1题
五、情景问题--2题
六、行为性问题--1题
D、假如上级派你去某分公司处理一件棘手事件，而对方又不愿意与你合作，请你尽可能多地推测对方不愿意与你合作的原因？你拟采用哪些措施以取得群众的信任？ 
答题参考思路：
1、对不合作原因的分析：
a． 群众对这样的处理有意见，对上级派来的人不信任；
b． 牵扯群众自身的利益；
c． 自己的一些做法引起了群众误解；
d． 其他。
2、 针对不同的原因采用不同的方法。
评分参考标准：
1、 分析问题思路清晰、严密；
2、 对待工作的责任心和积极性。
二、工作思路与逻辑思维
A、作为一名公司的技术主管/负责人，你肩负着管理业务和技术业务两付重担，请问你将如何协调这两方面的工作，当好自己的角色？ 
答题参考思路：
1、 阐述对应聘岗位在管理和技术两个方面业务上的认识；
2、 阐述本人如何有效认清岗位职责，协调好这两方面的工作，如有效分权等。
评分参考标准：
1、 对岗位的管理职责和技术职责的了解程度；
2、 管理方式的科学性和有效性，对业务的熟悉程度；
3、 处理好双重角色的构想和策略的合理性。
 
、、、、、、
更多内容请下载附件