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国企车间主任竞聘面试问题6套和专业题28问及答案

国企车间主任竞聘面试问题6套和专业题28问及答案
目录：
一、内部竞聘-竞聘演讲与答辩提问参考-一般管理人员及普通员工
二、国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
三、某国企基层管理人员招聘面试问题及参考答案
四、车间主任竞聘面试问题及参考要点
五、车间主管招聘面试问题及参考答案
六、国企车间主任竞聘面试问题及答案（专业题28问）
第一题：如果你竞聘上岗成功，请阐述今后的工作目标及下一步工作计划
第二题：你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？ 
第三题：在管理学中，管理是指利用计划、组织、领导、控制等职能，通过协调、激励、监督等手段，达成组织既定目标的过程。请你结合报考岗位谈谈你对“控制”的理解。
第四题：有人说"没有规矩，不成方圆" ，又有人说"规矩是死的，人是活的"，请结合自身经历谈谈你的看法。
第五题：如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高车间安全工作绩效的举措？ 
第六题：加强对车间员工的安全培训是车间主任工作职责的重要组成部分。如果你竞聘上岗成功，你对抓好车间员工的安全培训工作有什么打算？
第七题：试阐述一下生产调度管理工作的主要内容与基本要求
第八题：请你结合实际，谈谈车间的设备管理工作还存在哪些薄弱环节，如果你竞聘上岗成功，你会采取哪些措施，全面加强车间设备管理工作。
第九题：假如你走上车间主任岗位后，发现车间里的设备操作人员缺乏设备合理使用的意识，不认真清点设备，影响了设备管理质量。你打算如何扭转这一局面？
第十题：假设你竞争成功，成为市农机局局长，发现操作人员在管理和使用设备时候，将管理的重点放在清洁上，缺乏对设备的维养保护工作的认知，使一些小瑕疵逐渐演变为安全隐患。面对这一问题，你将怎样解决？
第十一题：当前，车间普遍存在员工技术能力不足，技术员工呈断层现象。未来在团队管理时，你将采取哪些方式，帮助下属员工的成长和发展，为公司未来发展培养所需人才？
第十二题：如何在车间内构建一个完全公开、公平、公正的绩效分配制度？请结合实际谈谈。 
第十三题：节约能源法是我国的一项基本国策，如果你竞聘上岗成功，你认为如何做到降本增效，开源节流。
第十四题：如果你竞聘上了车间主任，如何通过合理的现场物流管理提高生产效率？
第十五题：什么是5S管理法？据你所知，xx车间5S管理现状是什么样的? 你对xx车间5S管理有什么好的意见和建议？
第十六题：A公司引入5S管理理念后，发现车间现场管理存在以下问题：（1）存放物料小车、工具运输小车及现场工装放置杂乱；（2）生产现场同时存在图纸、试验文件和工艺文件，但放置杂乱，查阅困难；（3）物料如原料、半成品、成品、待修品、报废品都堆放在一起，不好区分。对此，假如A公司要实施5S管理，让你给A公司的领导提个方案，你觉得应该采取怎样的措施才能解决这些问题的发生呢？请给出具体的对策。
第十七题：如果你的员工工作没激情，没有动力，需要你时刻提醒、监督，你该采取什么措施或办法来改变他们的态度？ 
第十八题：车间成本管理是企业成本管理的中心环节。作为一名车间主任，你对抓好本车间成本管理工作有什么打算？
第十九题：你的前任车间主任作风散漫，纪律松散，导致员工在生产过程中，物资混乱，浪费成风。到任后，你将如何开展工作？
第二十题：你想构建怎样班组安全文化？如何去实现？
第二十一题：你如何鼓励你的员工更加具有创造性、有效率的去工作？ 
第二十二题：你想构建怎样的班组文化？如何去实现？
第二十三题：党的二十大报告强调要建设全民终身学习的学习型社会、学习型大国。你作为车间主任，如何把握和落实这一要求？
第二十四题：如果你竞聘上岗成功，你将会有哪些提高班组整体工作效益的举措？ 
第二十五题：你作为一名车间主任，如何提升班组凝聚力？
第二十六题：如果你竞聘上岗成功，你将如何在车间内构建一个公平、合理的考核激励机制？ 
第二十七题：班组长作为公司生产经营和管理活动的最基层组织的领导者，其素质和能力直接影响着公司安全、管理和经济效益。请你结合实际谈一谈，当前班组长管理应重点做好哪些方面的工作？
第二十八题：现在有的企业制定的生产计划都比较好，但落实不理想，其症结在于员工缺乏执行力，请问你作为车间主任，应采取什么措施增强生产管理执行力？
部分内容节选：
国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
十四、 有人说“管理就是控制”；也有人说“管理就是服务”；还有人说“管理就是激励”。你是怎样理解这些话的？   
评价要素：管理观念 逻辑思维   
答题参考思路： 
1、 对管理的三种手段的内涵和作用的认识：控制有纠偏和导向的作用，服务有支持和保障作用，激励有激发员工内在工作动力的作用；  
2、 对管理手段之间的互补性和整体性的认知。 
评分参考标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。  
1、 分析完整、深刻者得高分；   
2、 能抓住问题的实质。 
十五、 有的公司强调工作条件和劳动报酬的激励作用，有的单位强调成就感、认同感、责任感的激励作用。请结合你工作的实际经验，谈一谈你对激励的理解。
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车间主任竞聘面试问题及参考要点
 
1、你所在车间一位作业员在作业过程中发现，通过改变操作规程，生产出来的产品质量会更趋于稳定，于是，他在接下来几天工作过程中都按照他的理解进行操作，直到这一天你无意中发现他的作业操作规程的变化，这时，你会如何处理？生产工艺和操作规程的变更应遵循怎样的程序？
（考核点：工艺与规程变更的程序、标准化作业纪律、鼓励员工革新）
要点：生产工艺和操作规程的变更程序、员工擅自变更操作规程如何处理，如何平衡严格操作规程与鼓励创新与改善之间的关系
 
阅卷评分标准：
A、态度分 2分 字迹清楚，卷面清洁，答题认真；
B、谈到停止操作，借由此事强调标准化操作规程的严肃性，进行相应责罚，得8分，提及鼓励员工创新和改善工艺等方面加2分；
C、工艺操作规程变更程序基本正确得8分，过于简单得6分；
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