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报社新媒体运营面试题7套和专业题18问及答案

报社新媒体运营面试题7套和专业题18问及答案
一、结构化面试问题题库和评价要点
二、事业单位面试题本(考官用)
1.   事业单位面试题本和参考答案（供评委用）
2.   事业单位面试题本和参考答案（供评委用）
3.   事业单位面试题本和参考答案（供评委用）
三、新媒体运营面试题
1.   微信运营编辑面试题和答案
2.   新媒体运营编辑人员面试题和答案
3.   报社新媒体运营面试题及答案（专业题18问）
第一题：如果由你牵头负责新建的新媒体工作，一切都要从头开始，你在启始阶段要抓哪些工作?如何来抓?
第二题：随着微信、微视、快手、抖音等各大运营商的崛起，短视频时代的发展必将产生更多发展机会。你对xx报社短视平新媒体的运营发展有什么好的意见和建议？
第三题：如果你是报社的新媒体运营人员，对于加强与读者之间的互动你能带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？
第四题：现在很多报社开通微信公众号，但是内容推送互动性弱，独创性内容少，你单位打算开通微信公众号，领导交给你去运营，你怎么做?
第五题：调查发现，不少报社新媒体运营存在普遍的“内容精英主义”倾向，提供的内容与受众的需求严重不对称。对此，请结合实际谈谈你的看法。
第六题：增强“互动”是新媒体时代对内容提出的新标准。作为一名运营人员，你对抓好内容互动有什么打算？
第七题：新媒体时代，用户既是新闻的传播者也是新闻的生产者。你单位为了丰富新媒体平台的内容，拟与用户进行合作，如果领导安排你负责该项工作，你会怎么开展？
第八题：当前报社赢利模式单一，单纯地依靠广告进行创收的盈利，使报社的发展难以持续。
如果领导让你制作一个方案丰富单位新媒体的创收手段，你会怎么制作该方案?
第九题：从调查情况看，报纸发展新媒体不成功的一个普遍原因就是同质化，盲目跟风，没有采取差异化竞争的策略。如何解决这个问题，你谈谈自己的看法。 
第十题：你单位是一个市级报社，在微博、微信开设了官方账号以及公众号，但阅读量不高，领导交给你解决，你会怎么办？
第十一题：为了提升新媒体模式下受众的规模和黏性，单位拟对读者的阅读兴趣或者爱好等进行调查，如果让你负责该项工作，你怎么做？
第十二题：请问你平时是否关注传统媒体与新媒体运营？你认为两者有什么区别，请谈谈你的看法。
第十三题：你单位代运维市政府门户网站内容，领导将网站内容建设工作交给你负责，你会如何开展工作？
第十四题：为增加单位新媒体平台的新用户、提高知名度及增加用户黏性，单位拟开展一次活动工作，领导交给你负责，你会如何开展？
第十五题：传统媒体是编辑主导,用户明确，而新媒体时代讲究的是“用户至上”，在运营工作中，你如何做到这一点？
第十六题：假如你是报社新媒体运营人员，到岗后，你对进一步提高新媒体运营水平有何想法或打算？
第十七题：当前新媒体平台从众多，比如微博、微信、微视、快手、抖音等多平台、多形态齐头并进。单位拟打造多平台账号，形成新媒体矩阵型，领导将这一任务交给你负责，你会如何做？请谈谈你的工作思路。
第十八题：据你所知，纸媒公号中阅读数高的稿件有哪些特点？你对提高阅读量有什么好的意见和建议？
部分内容节选：
 
事业单位面试题本
（供评委用）
引导语：你好，欢迎参加今天的面试。面试共3道题，总时限为15分钟，在回答每道问题前，你可稍作思考，每道题回答完，请说：“此题回答完毕”。题目就放在桌上，请翻开。好，现在计时开始。
 
一、很多社会流行语的产生折射了时代的普遍要求，比如“靠谱”。对于大多数单位选人来说，在充满变化的时代，候选人“靠不靠谱”非常重要。结合对竞聘岗位的了解，你觉得自己的靠谱性体现在哪些方面？
测评要素：综合分析能力
参考观察要点：
1、考生对此次竞聘岗位是否了解充分；
2、考生是否能紧扣“靠谱”，从竞聘动机、能力、性格等方面陈述胜任岗位理由；
3、考生胜任竞聘岗位的理由是否逻辑清晰及充分；
4、考生对胜任竞聘岗位是否充满信心。
参考评分标准：
【好】对竞聘岗位了解透彻，并能从竞聘动机、能力、性格等方面全方位陈述胜任岗位理由，逻辑清晰，表达流畅，胜任信心强，可信度高。
【中】对竟聘岗位有一定了解，能从竞聘动机、能力、性格中的大多数方面陈述胜任岗位理由，逻辑较清晰，表达顺畅，胜任信心较强，可信度尚可。
【差】对竞聘岗位及单位不怎么了解，陈述的胜任岗位理由乏善可陈，逻辑性差，胜任信心弱，可信度低。
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结构化面试题及答案要点
当您的上级给您下了一个指令，但是您觉得上级的决策不正确，对这项指令有怀疑？您会怎么做？   A、首先看被面试者对执行的看法，能不能认识到执行指令的重要性，能不能认识到决策是上级的责任，而执行指令是自己的责任，作为下属，应该严格的执行上级的指令；B、其次看其能否执行上级指令，而不是抵触或阳奉阴违；C、执行这项指令的时候，执行到什么程度，是有保留的执行，还是达到要求，还是执行到超出要求；D、能否采取适当的方式影响上级，但是在改变上级意图之前，还是继续执行
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