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国企基层管理岗(主管)竞聘面试题7套和专业题28问及答案


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国企基层管理岗(主管)竞聘面试题7套和专业题28问及答案
一、国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
二、基层管理岗竞聘面试题本(考官用)
1.   国企基层管理人员竞聘面试问题及参考答案
2.   某国企基层管理人员竞聘面试题及参考答案
3.   某国企选拔基层管理人员面试试题及评分标准(考官用题本)
4.   管理人员结构化面试问题和评分标准
5.   管理岗位和关键岗位结构化面试方案及面试题库和评分标准
三、竞聘演讲与答辩
1.   内部竞聘-竞聘演讲与答辩提问参考-一般管理人员及普通员工
2.   内部竞聘-竞聘演讲与答辩统分表-一般管理人员及普通员工
3.   内部竞聘-综合绩效考评统计表-一般管理人员及普通员工
 
四、国企基层管理岗(主管)竞聘面试题及答案(专业题28问)
第一题:如果你竞聘上岗成功,请阐述今后的工作目标及下一步工作计划
第二题:如果你竞聘成功,你将会有哪些提高班组整体工作绩效的举措? 
第三题:你认为一个合格的国有企业基层管理人员应该具备哪些能力?
第四题:请谈谈您对竞聘岗位的主要职责和素质要求的理解?并以事实证明您符合岗位要求。
第五题:你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗?  
第六题:表扬能够提高员工的工作积极性和创造力,最大限度的发挥员工潜能,但表扬也是一门艺术。你认为,实施表扬,应注意哪些问题?
第七题:请你结合实际,谈谈公司的基层职工队伍管理工作还存在哪些薄弱环节,如果你竞
聘上岗成功,你会应采取哪些措施,全面加强基层职工队伍管理工作。
第八题:依法治企是依法治国的重要组成部分。你作为一名基层管理人员,在实际工作中应如何做到这一条?
第九题:你如何鼓励你的员工更加具有创造性的去工作? 
第十题:在制定与执行规章制度的过程中,你觉得应注意哪些问题?
第十一题:作为一名基本管理人员,你对抓好员工的思想政治工作有什么打算?
第十二题:你到岗后,如何开创工作新局面?
第十三题:如果由你牵头负责新建的班组工作,一切都要从头开始,你在启始阶段要抓哪些工作?如何来抓?
第十四题:你想构建怎样的班组文化?如何去实现?
第十五题:从调查情况看,少数班组缺乏凝聚力,一个重要原因是主要负责人民主作风差,重大问题个人说了算。如何解决这个问题,你谈谈自己的看法。 
第十六题:假如你竞争上岗成功,你对员工的培训有什么新的想法或打算?
第十七题:安全重在管理,管理重在现场,现场重在落实。请你结合实际谈一谈,在工作中如何做到这一条。
第十八题:假如你的一位员工总是在工作中违反操作规定,你怎么处理?
第十九题:未来在团队管理时,你将采取哪些方式,鼓励下属员工的成长和发展,为公司未来发展培养所需人才? 
第二十题:领导让你组织班组长管理知识培训,你会重点培训哪些内容?
 
第二十一题:为提升企业班组管理工作效率,必须充分发挥班组长的作用,现在单位要对班组长进行培训。领导让你负责策划一个培训方案,你怎么开展?
第二十二题:领导让你对班组落实精细化管理模式,请问你怎么开展工作?
第二十三题:从调查情况看,多数班组存在负担过重、记录过多、检查过密现象,一个重要原因是多重领导以及机械执行管控模式。如何解决这个问题,你谈谈自己的看法。 
第二十四题:“安全管理”是企业管理中最重要的环节。请你结合实际谈一谈,在管理班组的过程中应重点做好哪些方面的工作?
第二十五题:现阶段,公司一线职工文化水平还不够高。你作为一名基层管理干部,将从哪些方面去努力在班组内部形成一股学习的风气
第二十六题:针对你竞聘岗位未来三年的工作目标,你认为是否还有提升空间? 
第二十七题:假设你竞争成功,成为基层管理干部,发现各班组存在浪费严重的现象,员工缺乏成本管控意识。面对这一问题,你将怎样解决? 
第二十八题:请你谈谈班组成本管理的关键点是什么,对于成本管理你有哪些好的举措?
 
部分内容节选:
国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
二十二、一个同级的职员总是对你的工作指手划脚,你该如何处理这种情况
评价要素:人际协调 人际合作
答题参考思路:
1、 分析他人指手划脚的原因;
2、 避免自己的行动与他人的“命令”正好吻合,以至他认为你还是听他的;
3、 如果他继续如此可向上极求助。
评分参考标准:依据以下几个方面对应试者进行评价,表现良好者得高分。
1、 维护个人权威的态度坚定性;
2、 良好的人际协调意识和技巧;
3、 能把原则性和灵活性结合起来。
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基层管理人员竞聘面试题及参考答案
随机问题一:当你和你所属的部门负责人在工作意见有分歧的时候,你该如何处理?
答题要点:
(1)服从应是第一时间反馈状态;
(2)能冷静分析意见分歧的原因和自身存在问题,并能与部门负责人进行有效沟通。
评分规则:两个要点,思路不清,未答到要点,不得分。思路正确,答对一个要点给5分。越级上报、不配合工作进行等负面反馈,直接判定0分。
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