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战略规划经理竞聘面试题11套和专业题13问及答案

战略规划经理竞聘面试题11套和专业题13问及答案
目录：
一、战略总监胜任力评价要素和评分标准
二、国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
三、国有企业经理招出聘面试问题及参考答案（管理和综合分析题）
四、国企战略经理竞聘选拔面试题本和参考答案（考官用）
1.国企战略经理竞聘选拔面试题本和参考答案（考官用） (17)
2.国企战略经理竞聘选拔面试题本和参考答案（考官用） (19)
3.国企战略经理竞聘选拔面试题本和参考答案（考官用） (23)
4.国企战略经理竞聘选拔面试题本和参考答案（考官用） (27
5.国企战略经理竞聘选拔面试题本和参考答案（考官用） (29)
6.国企战略经理竞聘选拔面试题本和参考答案（考官用） (30)
7.国企战略经理竞聘选拔面试题本和参考答案（考官用）
8.战略经营管理招聘面试问题和参考答案
9.战略规划部经理面试题和参考答案
五、战略规划经理竞聘面试题及答案（专业题13问）
第一题：目前公司制定的发展战略、规划、方案都比较好，但落实不理想，请问你作为单位战略管理部门主要领导，应采取什么措施保证战略规划有效落地？
第二题：你觉得作为一名合格的战略规划经理需要具备什么能力，你自己是否符合？
第三题：如果由你牵头负责战略管理部门工作，一切都要从头开始，你在启始阶段要抓哪些工作?如何来抓?
第四题：从调查情况看，战略部门工作开形同虚设，一个重要原因是缺乏机制保障，战略作用受限。如何解决这个问题，你谈谈自己的看法。 
第五题：公司作为国有企业外部环境范围较广、因素多，为了保证分析全面准备。在进行外部环境分析时，你认为最需要关注的重点是什么？
第六题：公司为提高领导干部的战略管理素质，专门对领导干部进行培训，领导交给你来组织，你会怎么做？
第七题：你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？  
第八题：当前，你单位经营管理存在诸多问题，领导让你制定经营管理方案，科学规划发展战略，你如何开展工作？
第九题：如果你竞聘上岗成功，请阐述下一步工作计划及今后的工作目标。
第十题：针对你竞聘岗位未来三年的工作目标，你认为是否还有提升空间？ 
第十一题：战略要落地，必须将远大目标转化成具体工作任务，分解到各部门、经营主体甚
至具体岗位。请你简要阐述常见的战略分解实施方法及如何进行战略分解。
第十二题：现在有的单位制定的发展战略、规划、方案都比较好，但落实不理想，其症结在于团队缺乏执行力，请问谈谈应采取什么措施增强单位执行力？
第十三题：为保证战略管理顺利实施，现在需要对制定并实施的战略效果进行评价，上级领导让你牵头负责此次评估工作，请问你会如何开展工作？
部分内容节选：
国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
 
二十一、 目前面对行业的转制和市场的激烈竞争，请你谈谈本单位经营管理的优势和劣势,
你如何xx劣转化为优势提高市场的竞争力,
评价要素:组织协调 逻辑思维
答题参考思路:
1、 能客观分析本单位的优势和劣势;
2、 选择切入点:扬长避短、避实击虚;
(1)对环境的认识:对社会需求，社会观念、市场、生产科技状况;
(2)对本行业的特殊作用认识;
(3)对本行业的市场竞争力的认识。
3、 提高市场竞争力
(1)开拓市场
(2)财务管理
(3)工作程序控制
(4)管理人员和职工的队伍建设
(5)策略和目标管理
(6)其他要素
评分参考标准:依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。
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1.当前环境下，国有企业改革深化与市场化竞争加剧对战略执行提出了更高要求。结合岗位职责谈谈在推动战略实施过程中应重点把握哪些关键环节。
测评要素： 战略执行能力、系统思维能力
评分参考：
① 战略解码与目标分解能力。 能够将宏观战略转化为可操作、可衡量的具体目标和行动路径，建立清晰的战略地图和绩效指标体系，确保各部门、各层级对战略方向理解一致、执行协同。
② 资源整合与配置优化能力。 善于统筹内外部资源，推动人力、资金、技术等要素向战略重点领域倾斜，具备跨部门协调能力，打破壁垒，形成战略实施的合力。
③ 风险管理与动态调整能力。 在战略执行过程中持续监测内外部环境变化，识别潜在风险并制定应对预案，具备较强的应变能力，能够根据实际情况对战略进行适时调整和优化。
④ 组织动员与文化引导能力。 通过有效的沟通与动员，提升组织整体对战略的认同感和执行力，推动形成支持战略落地的企业文化，激发员工主动性和创造力。
⑤ 绩效评估与反馈改进能力。 建立科学的战略执行评估机制，定期对战略实施效果进行复盘，总结经验、发现问题，推动持续改进，确保战略目标按期实现。
参考答案
当前环境下，国有企业改革深化与市场化竞争加剧对战略执行提出了更高要求。作为战略经理，在推动战略实施过程中，我认为应重点把握战略共识的构建、战略举措的落地和战略效能的持续优化三大关键环节，才能确保战略目标有效达成，助力企业在复杂环境中保持竞争优势。
首先，构建战略共识是基础。战略的有效实施离不开组织上下对战略方向与目标的清晰理解和共同认同。一方面，我会通过组织跨部门研讨会、战略宣贯会等形式，与各业务单元及职能部门负责人深入沟通，明确公司战略的背景、目标及实施路径，确保管理层在战略理解上保持一致。另一方面，也要注重基层员工的战略意识培养，通过内部培训、线上知识共享平台等方式，将战略目标分解为具体团队和个人可执行的任务，增强全员的战略认同感和执行力。只有让每个层级都理解战略、认同战略，才能形成合力，推动战略有效落地。
其次，战略举措的落地是关键。再好的战略若不能转化为实际行动，也无法发挥价值。第一，在战略实施初期，需制定详细的实施计划，明确各项战略举措的责任部门、时间节点、资源配套和考核标准，建立战略执行的项目化管理机制，确保战略推进有序可控。第二，要注重战略与运营的衔接，将战略目标融入年度经营计划与绩效考核体系，通过定期跟踪和动态调整，保障战略执行不偏离预定轨道。第三，在推进过程中，尤其要关注资源配置的效率，依据战略优先级合理分配人力、资金和技术资源，避免资源分散和重复投入。同时，积极推动跨部门协作，打破内部壁垒，形成协同效应，确保重大战略项目能够高效推进。
最后，战略效能的持续优化是保障。战略实施是一个动态过程，必须建立有效的评估与反馈机制，确保战略不断适配外部环境与内部能力的变化。一方面，要构建科学的战略绩效评估体系，定期通过战略回顾会议、第三方评估、核心指标监测等方式，对战略实施效果进行客观评价，及时发现执行中的问题并予以改进。另一方面，应营造持续创新的战略文化，鼓励组织从市场反馈和竞争动态中学习，将有益的经验转化为战略调整的依据。此外，还可通过信息化手段如战略管理系统，实现战略全过程的可视化管理，增强战略反应的敏捷性。最终，要将战略评估结果与组织学习、人才发展和激励机制相结合，形成战略管理的闭环，不断提升企业的战略执行力。
综上所述，推动战略实施必须系统把握共识构建、举措落地和效能优化三大环节，从而在深化改革和激烈竞争的环境中，真正实现战略引领企业持续发展。
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