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卫生院院长竞聘笔试题面试题13和答案

卫生院院长竞聘笔试题面试题13和答案
 
目录：


一、卫生院院长笔试题
1.卫生院长招聘笔试题和参考答案
2.医院公共管理岗位招聘笔试题（无答案）
3.卫生技术人员竞聘上岗业务水平测试题（无答案）
二、面试题
1.事业单位管理岗位结构化面试题库及评分标准48道
2.乡镇卫生院院长公开竞聘面试题和参考答案
3.乡镇卫生院院长竞聘面试题和参考答案
4.乡镇卫生院院长面试题和参考答案
5.公开竞聘乡镇卫生院院长综合评分标准
6.公开竞聘乡镇卫生院院长面试试题和参考答案
7.公开竞聘乡镇卫生院院长面试题和参考答案
8.竞聘乡镇卫生院院长面试题和参考答案
9.卫生院院长竞聘面试题35题和参考答案
10.卫生院院长竞聘面试题及答案（专业题16问）
第一题：请你结合实际，谈谈卫生院的财务内控管理工作还存在哪些薄弱环节，应采取哪些措施，全面加强财务内控管理工作。
第二题：假如你竞争上岗成为卫生院的负责人，你对进一步提高护理安全水平有何想法或打算？
第三题：从调查情况看，导致医生、药房抗生素用药不合理现象的一个重要原因是抗生素使用制度的不健全是。如何解决这个问题，你谈谈自己的看法。 
第四题：假如你所在的卫生院，设备设施陈旧，就医环境较差，资金、物品匮乏又存在浪费，医护人员不能严格按照标准及规范进行操作，存在医疗安全隐患。你到岗后，你打算如何扭转这一局面？
第五题：卫生院作为三级卫生网的枢纽，主要承担为老百姓提供基本医疗和公共卫生服务的职能。你作为一名卫生院院长，在实际工作中应如何做到这一条?
第六题：目前卫生院全面预算管理与绩效考评中还存在一些明显的问题，缺乏对全面预算管理的有效监督和对绩效考评的奖励措施，你认为应该怎样解决为好？ 
第七题：财务管理信息化建设对卫生院的发展具有重要的意义。如果安排你具体抓这方面工作，你打算怎么办？重点在哪些方面？请结合实际谈谈。
第八题：医疗卫生档案管理也越来越受到重视，对卫生院的发展起着非常重要的作用。请你结合实际谈一谈，当前我们卫生院档案管理应重点做好哪些方面的工作？
第九题：请结合实际谈谈述新会计制度在卫生院财务管理工作中的作用
第十题：在新会计制度实施的背景下，你对卫生院财务管理工作能带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？
第十一题：假设你竞争成功，成为卫生院院长，发现基层卫生人员能力素质普遍不高，人才的岗位配置不合理。面对这一问题，你将怎样解决？
第十二题：一些人认为，当前卫生院普遍存在公共卫生专业人员严重匮乏的问题，你认为应当如何切实有效地解决这一问题？
第十三题：目前，我们卫生院薪酬制度激励性不足，医务人员工作热情严重受挫。你到岗后，你对解决这个问题有什么打算？
第十四题：如果你竞聘上岗成功，请阐述今后的工作目标及下一步工作计划
第十五题：在我们院中高血压患者的很多,占用了大量医疗资源。你到岗后，如何为高血压患者提供服务？
第十六题：卫生院担负着乡镇居民的基本信息采集、公共卫生知识宣传教育、卫生规划、居民健康状况等方面工作，试分析我院在这些公共卫生服务工作中存在的主要问题，并提出解决这些问题的对策。
 

 
部分内容节选：
一，卫生院长招聘笔试题
选择题（每题的备选答案中有一个或多个正确答案，将所选答案的字母填写在括号内，错选、多选均不得分，漏选的0.5分。每题1分，共100分）
1、健康生活方式与行为包括（               ）
A咳嗽、打喷嚏时遮掩口鼻，不随地吐痰。B不滥用抗生素。
C食用合格碘盐，预防碘缺乏病。        D发现病死禽畜要报告，不加工、不食用病死禽畜。
E不在公共场所吸烟，尊重不吸烟者免于被动吸烟的权利。
2、省委组织部等六部门《关于进一步加强农村卫生人才培养和队伍建设的若干意见》要求进一步加强乡镇卫生院院长培养选拔工作。做到：（             ）
A坚持德才兼备，培养选拔一批作风好、懂技术、善管理的卫生人才担任乡镇卫生院院长。
B新提任人选一般应具备大专以上学历、中级以上卫生专业技术资格。
C注重从县直医疗卫生单位挑选业务骨干担任乡镇卫生院院长
D按照公开、平等、竞争、择优的原则，认真做好乡(镇)卫生院院长的选拔、聘任和管理。
E加大公开选拔乡镇卫生院院长力度
腔穿刺、腹腔穿刺等)的记录。应当在操作完成后即刻书写。内容包括：（                    ）
A操作名称、操作时间;      B 术后注意事项及是否向患者说明;   C操作医师签名。
D操作步骤、结果及患者一般情况，记录过程是否顺利;            E有无不良反应，
18、《侵权责任法》患者有损害，因（             ）情形之一的，推定医疗机构有过错：
    A违反法律、行政法规、规章以及其他有关诊疗规范的规定；
    B医务人员在抢救生命垂危的患者等紧急情况下已经尽到合理诊疗义务；
    C伪造、篡改或者销毁病历资料。    D隐匿或者拒绝提供与纠纷有关的病历资料；
    E限于当时的医疗水平难以诊疗。
19、《侵权责任法》医疗机构及其医务人员应当按照规定填写并妥善保管（        ）等病历资料。 患者要求查阅、复制前款规定的病历资料的，医疗机构应当提供。
A住院志、手术及麻醉记录     B病理资料、检验报告      C病程记录
D医嘱单、护理记录           E医疗费用资料
 
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 1.基层卫生院在医改中承担着重要职责，既要落实公益性，又要提升服务效率。作为卫生院院长，请谈谈如何平衡公益性与运营效率的关系。
测评要素：政策执行力、资源统筹能力
评分参考：
能正确理解基层卫生院的定位，明确公益性是其根本属性，但需通过科学管理提升效率。一是强化政策落实，严格执行基本药物制度、分级诊疗等政策，确保基本医疗服务的可及性和公平性。二是优化内部管理，通过绩效考核、信息化手段降低运行成本，提高资源利用效率。三是创新服务模式，如开展家庭医生签约服务、医防融合等，以需求为导向提升群众满意度。四是争取多方支持，通过医保支付改革、政府投入和社会协作，保障卫生院可持续发展。
参考答案
基层卫生院在医改中承担着重要职责，既要坚定不移地落实公益性，保障群众基本医疗需求，又要着力提升服务效率，实现可持续发展。作为卫生院院长，平衡好公益性与运营效率的关系，是我们必须思考和践行的课题，具体可从以下几方面着手。
第一，强化政策落实，坚守公益初心。基层卫生院的公益性是其根本属性，我们要将这一理念贯穿于工作的始终。一方面，严格执行基本药物制度，确保群众能够用上安全、有效、价廉的药品。加强对药品采购、储存、使用等环节的监管，杜绝不合理用药现象，减轻群众用药负担。另一方面，积极推进分级诊疗制度，引导患者合理就医。加强与上级医院的协作，建立双向转诊机制，让常见病、多发病在基层得到及时有效的治疗，疑难重症能够及时转诊到上级医院，提高医疗资源的利用效率，保障基本医疗服务的可及性和公平性。
第二，优化内部管理，提升运营效率。科学的管理是提升卫生院运营效率的关键。一方面，建立健全绩效考核制度，将医疗服务质量、患者满意度、工作效率等指标纳入考核体系，充分调动医务人员的工作积极性和主动性。通过绩效考核，激励医务人员提高业务水平，优化服务流程，减少患者等待时间。另一方面，充分利用信息化手段，提高卫生院的管理水平和服务效率。建立电子病历系统、远程医疗系统等，实现医疗信息的共享和互联互通，方便患者就医和医务人员开展工作。同时，通过信息化手段对卫生院的物资采购、财务管理等进行精细化管理，降低运行成本，提高资源利用效率。
第三，创新服务模式，满足群众需求。以群众需求为导向，创新服务模式，是提升卫生院公益性和运营效率的重要途径。一方面，积极开展家庭医生签约服务，为居民提供个性化的健康管理服务。通过家庭医生签约服务，加强与居民的联系和沟通，提高居民的健康意识和自我保健能力，减少疾病的发生和发展。另一方面，推进医防融合，将预防保健与医疗服务有机结合。加强对慢性病、传染病等疾病的预防和控制，开展健康教育和健康促进活动，提高居民的健康素养，降低医疗费用支出，提升群众满意度。
第四，争取多方支持，保障持续发展。基层卫生院的发展离不开各方的支持。一方面，积极推动医保支付改革，探索适合基层卫生院的医保支付方式，提高医保资金的使用效率，保障卫生院的合理收入。另一方面，争取政府加大对基层卫生院的投入，改善卫生院的硬件设施和就医环境，提高卫生院的综合服务能力。同时，加强与社会各界的协作，开展志愿服务、公益捐赠等活动，为卫生院的发展注入新的活力，保障卫生院的可持续发展。
作为一名基层卫生院院长，我将以高度的责任感和使命感，认真履行职责，不断探索创新，平衡好公益性与运营效率的关系，为基层医疗卫生事业的发展贡献自己的力量。我相信，只要我们坚持公益性，提升运营效率，就一定能够在基层医疗卫生领域做出不平凡的业绩，为群众的健康福祉保驾护航。
 
2.卫生院职工队伍稳定性差、积极性不高是普遍问题。作为院长，请结合实际谈谈如何调动职工积极性，增强团队凝聚力。
测评要素：团队管理能力、激励引导能力
评分参考：
能够从物质激励与精神激励结合的角度提出解决方案。一是完善绩效考核，建立多劳多得、优绩优酬的分配机制，重点向临床一线和骨干人才倾斜。二是注重职业发展，通过培训进修、职称晋升等途径帮助职工成长。三是加强人文关怀，改善工作环境，解决职工实际困难，增强归属感。四是发挥领导示范作用，以身作则、公平处事，通过民主管理增强团队认同感。
参考答案
卫生院职工队伍稳定性差、积极性不高是当前普遍存在的问题，不仅影响了卫生院的医疗服务质量，也制约了卫生院的可持续发展。作为院长，我深知调动职工积极性、增强团队凝聚力的重要性，将结合实际情况，从以下几个方面着手：
其一，完善绩效考核，强化物质激励。物质激励是调动职工积极性的基础。在实际工作中，我发现部分职工因薪酬分配不合理而缺乏工作动力。因此，我会着力完善绩效考核体系，建立多劳多得、优绩优酬的分配机制。具体而言，将根据职工的工作量、工作质量、服务态度等多方面因素进行综合评价，重点向临床一线和骨干人才倾斜，让付出多、贡献大的职工得到应有的回报。同时，定期对绩效考核结果进行公示，确保分配过程公开透明，增强职工对绩效考核的信任感和认同感，激发他们的工作热情。
其二，注重职业发展，提供精神激励。除了物质激励，精神激励同样不可或缺。在实际交流中，我了解到许多职工渴望在职业上有所成长和突破。因此，我会积极为职工搭建职业发展平台，通过培训进修、职称晋升等途径帮助他们提升专业技能和综合素质。一方面，定期组织内部培训和外部进修，邀请专家学者来院授课，让职工接触到最新的医学知识和技术；另一方面，鼓励职工参加职称晋升考试，为他们提供必要的学习资料和时间支持。通过这些举措，让职工感受到卫生院对他们职业发展的重视和支持，从而增强他们的工作积极性和归属感。
其三，加强人文关怀，营造温馨氛围。人文关怀是增强团队凝聚力的重要手段。在实际工作中，我注意到部分职工因工作压力大、生活困难等原因而产生消极情绪。因此，我会加强人文关怀，关注职工的工作和生活状况，及时为他们排忧解难。一方面，改善工作环境，优化工作流程，减轻职工的工作负担；另一方面，建立职工帮扶机制，对遇到困难的职工给予及时的帮助和支持。同时，定期组织团队活动，如户外拓展、文艺演出等，增进职工之间的交流和感情，营造温馨和谐的团队氛围。
其四，发挥领导示范，推动民主管理。作为院长，我的言行举止对职工有着重要的影响。在实际工作中，我会以身作则、公平处事，为职工树立良好的榜样。同时，推动民主管理，让职工参与到卫生院的决策和管理中来。通过定期召开职工大会、设立意见箱等方式，广泛听取职工的意见和建议，让他们感受到自己是卫生院的一份子，增强他们的团队认同感和责任感。此外，在处理问题时坚持公平公正的原则，不偏袒、不歧视任何一方，让职工在公平的环境中工作和生活。
俗话说，“人心齐，泰山移”。作为一个卫生院的院长，我深知调动职工积极性、增强团队凝聚力的重要性。在以后的工作中，我将不负众望，通过完善绩效考核、注重职业发展、加强人文关怀和发挥领导示范等举措，努力打造一支稳定、积极、有凝聚力的职工队伍，为卫生院的发展贡献自己的力量。
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