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医院中层干部（财务科长）竞聘面试题答案和工作方案

 医院中层干部（财务科长）竞聘面试题答案和工作方案


工作方案和思路，考察内容，结构化面试题，演讲答辩题和评分参考
 
目录：
 
一，财务科长岗位胜任素质模型（招聘与选拔考察内容）
 
二，医院科级领导干部竞聘笔试题和答案
三
工作方案和思路
第一章：竞聘岗位工作内容和对该岗位的理解
一，财务科长的工作内容：
二、财务科长应具备的素质
三、财务科长应具备的能力
四，对财务科长岗位的理解
第二章：如果你竞聘上岗成功，请阐述下一步工作计划及今后的工作目标。
一，财务预算：
（一）做好现金流预算的方法
（二）做好全面预算管理的思路
（三）财务预算新思路和方法
（四）做好销售费用预算的措施
（五）对财务预算的理解
二，财务制度
完善公司财务管理制度的思路
三，成本管理
开展成本管理和成本控制的思路
四，融资
融资新思路
五，资金管理
（一）降低资金成本方法
（二）资金管理新思路
第三章，针对自身竞聘岗位的劣势，如何弥补不足，将采取怎样的措施？能力提升措施
第四章，财务科长竞聘结构化面试题（样题）
第五章：财务科长竞聘演讲与答辩提问参考
内部竞聘-综合绩效考评统计表-中层干部
 
四，医院中层竞聘答辩面试题和答案70问（通用）
 
五，竞聘结构化面试问题答案（各能力素质考核84问）
 
 
部分内容节选：
财务科长岗位胜任素质模型（招聘与选拔考察内容）
岗位胜任素质模型——知识定义表
岗位胜任素质模型——技能/能力定义表
岗位胜任素质模型——职业素养定义表
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第一章：竞聘岗位工作内容和对该岗位的理解
 
一，财务科长的工作内容：
作为一个财务科长，仅仅是「做账、出表」那肯定是不够的」,至少包含以下五个层次.
层次一：知现在
账表清楚，提供数据，披露信息（这个是传统财务科长的基本职能）
 
层次二：知因果
层次三：知风险
层次四：知未来
层次五：知全局
因此财务科长的职责包括但不仅限于
二、财务科长应具备的素质
三、财务科长应具备的能力
四，对财务科长岗位的理解
我们每个干财务的心里装的都不只是报销和凭证。我觉得这个问题从两个方面来考虑：
成熟财务机构的财务科长的工作，工作挺繁杂的，主要是负责协调组织，涉及融资管理（与银行打交道）、税务管理（与税务局打交道）、成本费用管理（与企业其他部门打交道）、财务报表报送和年报编制（事务所及上级公司打交道）、内控管理、资产管理、会计核算、财务预算、平衡资金使用等等。会计核算仅仅是一个财务科长涉及到的很少的一部分。
可以从合理节约税收、管控成本（谨慎谨慎谨慎，重要事情说三遍），财务报表分析和建议，公司资产管理等方面考虑。
财务报表分析的重点可以关注在存货、应收债权等增长是否和业务同步增长，如果不是就要
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第二章：如果你竞聘上岗成功，请阐述下一步工作计划及今后的工作目标。
一，财务预算：
 
（一）做好现金流预算的方法
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二，财务制度
完善公司财务管理制度的思路
 （一）. 库存现金管理
1.公司财务部库存现金控制在核定限额内，不得超限额存放现金。
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三，成本管理
开展成本管理和成本控制的思路
 
1，成本分为两块，一块是生产成本，包括原料人工动力折旧等等一些生产耗用，一块是营运成本，即维持公司日常运作所需的一切开支。第一个生产成本，从财务会计的角度来分析，第二个营运成本，从管理会计的角度来分析。
 
2，先说生产，广义上的生产就是进销存，那么管控就从进销存下手，购进原料时降低物流
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四，融资
融资新思路
企业要融到资还是需要不少智慧的，需要关注三个方面：
1是清楚了解自己的融资需求，
2是了解市场各个融资渠道特点，
3是了解不同融资方式的要求。
 
从需求来说，每个企业融
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五，资金管理
（一）降低资金成本方法
说一些在公司日常经营中采用的降低资金成本的法子
 
1，利率下降时，提前还贷再贷，降低贷款利息。
2，整合公司资金帐户，删减不必要的账户聚拢资金减少不必要的手续费，同时，找开户银行要手续费优惠，降低资金流动手续费。
3，盘活存量资金，流动资金购买即期理财产品赚取收益。
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第三章，针对自身竞聘岗位的劣势，如何弥补不足，将采取怎样的措施？
能力提升措施
 
1、强化岗位培训和后续教育一是公司应统筹安排全年工作项目计划，合理安排必要的条件和时间对财务科长进行岗位培训和后续教育；二是财务科长应当积极参加继续教育和继续培训，并持续不断地加强自身的学习，加强学习会计、审计、税务、法律、经济、会计电算化、计算机、外语、企业产品等方面的知识，熟练掌握与从事工作相适应的综合技能，提高综合分析的能力。
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第四章，财务科长竞聘结构化面试题（样题）
考察内容：财务综合能力
1. 谈谈你之前工作中有关成本管理措施及财务报表方面的内容。
考察内容：风险控制
考察内容：成本意识
1. 你怎样核算营销成本和营销效益？
考察内容：领导能力
考察内容：保密及应对能力
考察内容：工作方式与部门沟通合作
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第五章：财务科长竞聘演讲与答辩提问参考

口头表达 能力	4	竞聘者自述或提问	简洁明了，用词是否准确，语速平稳、有节奏，是否慌乱	整体时间控制在45分钟左右 1.  您如何理解您应聘的岗位的职责和素质要求，请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人。 2.  请谈谈您对今后工作的设想，您认为目前该部门存在哪些问题和不足？您的解决思路是什么? 3.  专业术语解释，与被试者简要讨论公司/集团发生过的管理问题或专业问题案例； 4.  请说明在您此前的管理工作（或其他经历中）一件您引以为骄傲的，能体现您的管理才能的实际案例（得意之作） 5.  您在此前的管理工作中遇到过什么印象深刻的困难？您是如何克服的？ 6.  您觉得您在时间安排运用方面的能力如何？请举例证明。
逻辑思维 能力	4		是否有条理、主次；前后是否连贯或一致；是否客观、不绝对；分析是否全面，是否明显有偏颇
创新性	4		切中要害，有独到的见解，体现了一定的思维深度； 不止看到问题，还提出了有针对性和可操作性的建议，建议很可能弥补现在的不足
心理素质/反应能力	4	提问	临场是否紧张；紧张是否很快自我调节、适应面试气氛并进入状态；对突然袭击的问题，是不知所措还是镇定地思考和规避/回答 同时考察被试者应具备的： 自信心、宽容心、管理技巧、 情商

 
 
 
一，医院科级领导干部竞聘笔试题和答案
一、单项选择题（每题的备选答案中，只有一个正确，请将所选答案的字母写在括号内。每题1.5分，共30分）
11．管理者的能力素质、管理手段的高低与管理的幅度和层次成（ A   ）。
A．正比关系   B．反比关系    C．不可比    D．对比关系
12．下列各种法律解释中，其效力同被解释的法律一样，具有普遍约束力的是（ A   ）。
A．立法解释    B．司法解释   C．学理解释   D．任意解释
20.党的民主集中制的四个服从是指：个人服从组织,少数服从多数,（ C   ）,全党服从中央
Ａ、党员服从干部   Ｂ、委员会服从代表大会
 Ｃ、下级服从上级   Ｄ、地方各级委员会服从中央委员会
 二、多项选择题（下面每题的备选答案中，至少有两个正确，请将所选答案的字母填写在括号内，每题2分，共20分）
10．关于“为”与“位”的关系下列说法正确的是（    ABCD     ）：
A．有为才有位  B．有位就应该有为　Ｃ．为和位应该是一致的　Ｄ．“位”是“为”的舞台
三、简答题（每题10分，共50分）
4、假如你是一个科室领导，你如何组织好一次科室会议?
一、 会前准备（2分）
1、确定会议的目的。你试图达成什么样的结果？会议准备做出什么样的决定？准备取得什么的行动方案？
2、准备议事日程。列出与会议目的有关的项目。依重要程度进行项目排序。
3、有必要的话会前将会议议事日程和整理好的文件在与会人中间传阅。
5、请根据下面的材料，结合工作实际谈谈自己的看法。
 
二，中层竞聘演讲稿
请谈谈您对竞聘岗位的主要职责和素质要求的理解？并以事实证明您符合岗位要求。
1、什么是中层——在有限的资源条件下，在有限的时间内，带领团队实现既定目标的人。
中层与决策层的区别主要集中在目标层面：决策层有决定权，中层有策划建议权；
中层与基层的区别主要集中在团
到医院工作以来的实际工作中，您获得了哪些方面的知识和经验积累？对您现在应聘的岗位有什么帮助？
4年的经历，让我感悟最深的应该就是“用人所长”。记得去年10月份，从一个部门转入另外一个部门的时候，接受总医院的视频面试，领导问道“在管理方面有何心得”。我的回答就是“用人所长”。虽
然只是简简单单4个字，却是走了无数弯路，自己历尽辛苦，也让下
如果你竞聘上岗成功，请阐述下一步工作计划及今后的工作目标。
我个人首先会从整个医院的发展规划切入，交流医院这条船要去哪儿。在这个规划中你的部门扮演什么角色，完成什么任务，近期，中期，远期任务都是什么。结合自己对于部门定位和任务的理解提出你的想法，并沟通达成一致
其次，我会跟主管交流医院可以提供什么资源，这包括，内部资源，各部门的职能分配，跟自己部门业务相关的支撑或管理部门，分别可以为本部门提供什么资源，医院外部可以提供什么资源，哪些是外部
第三. 保证自己的团队对自己的信任；确保上司能对自己的信任。因为你就是你上司的团队一份子。
  获得你上级的坚定支持 虽然听上去有kiss ass 的嫌疑但实际操作做这条确实是第一要务，中国大部分的中小企业仍然禀行人制大
 
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四，医院中层竞聘答辩面试题和答案70问（通用）
11、根据你的经验，若某位员工经常迟到、早退、旷工，或者不愿意干活的话，会给整个部门带来什么样的问题？作为管理者，你是如何改善这种情况的？ 
答：最主要是给科室其他人带来不良的负面影响，会造成管理者不好管理科室的后果。改善方法有： 
①深入了解出现这种情况的真实原因，以便对症下药，如果是该员工在工作和生活中确实遇到较大困难和问题的，要积极协助解决 
②以身作则，发挥表率作用 ③办事要公平，奖罚要分明 
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13、你对“尺有所短，寸有所长”是如何理解的？ 
答：字面理解，短：即不足，长：即有余。比喻各有长处，也各有短处，彼此都有可取之处。常用于说明再厉害的人也会有不足之处，再笨也会有过人之处，我们要善于发现自己的缺点和别人的优点，多学别人的长处，多找自己的不足之处，只有
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18、你对“天时不如地利，地利不如人和”的理解。 
答：原意指作战时有利的天气比不上有利的作战环境，有利的作战环境比不上打仗时全军上下团结一致的力量大。就拿我们医院现在情况来说，医改后，各卫生院等现在很少收住院病人了，很多病人都流向上一级医院，病源增加很多，我们医院又是当地医疗条件和技术水平最高的医院，但这并不是保证我院现在住院病人多的主要原因，要想明显增加就诊病人数，只有全院干部职工团结一致，共同努力提高医
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请说出造成医患关系紧张的4个主要原因。 
患方因素:(1)患者本身不具备专业的医学知识,容易对某些医疗行为产生误解。(2)患方对医疗效果期望值过高。(3)病人对医院方面的不信任。(4)患方的维权意识不断增强(5)患方受经济利益驱动。
医方因素:(1)工作强度大,工作压力大,导致医务人员失去热情和耐心。(2)医生沟通能力欠缺,职业素养缺失,职业兴奋
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医院今后会加大“执行力”的督查力度，作为科室领导，你如何更好贯彻“执行力”。
我是这么认为的，意志力+行动=执行力。而对我们大多数来说，不缺乏意志力，却很难行动，也就是说，你的意志支配不了你的行动。习惯真是个可怕的力量可以让人一如既往的这样无意识的坚持。 当你在考虑已定要不要执行已定计划的反复思想斗争过程中，是极其损耗人的意志力。对你的执行力，行动力是最大的摧残。 对于执行力不强的人来说，无法通
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五，竞聘结构化面试问题答案（各能力素质考核84问）
二，你上任后，在布置工作时遇到下级反对，将如何处理?
一个人的工作不可能是一帆风顺的，由于我是刚刚上任的领导，在工作中发生这种情况 是非常正常的，出现问题不怕，关键是要正确地面对它，我会让自己冷静下来，不急不 躁，以平和的心态对待这件事情，首先，我会做一调查，分析一下下级反对这项工作的 具体情况，是多数人反对，少数人反对，还是个别人反对。并把此项调查作为我采取改 正措施的依据。
了解具体情况之后，我会认真的分析下级反对这项工作的原因。我想可能存在这样几方 面的原因：第一，我的部署决策存在问题;第二，我和下级沟通不够，以至于下级对此 项决策
你通过考选走上新的工作岗位，发现新单位部分工作人员作风散漫，办事效率低。你提出一 项改革方案并获通过。但实施两个月后，效果并不理想。你怎么办？
组织或者机构越是庞杂，办事效率越是底下,基本有以下三个原因。
1，没有明确的目标
因服务人员不扛 kpi，盖了多少章，办了多少证对他们的业务收入并无直观影响，所以大多 数人的惰性被放大了。
2，认为所为所办无意义，工作没有积极性。
3，群体事件中个人责任感降低，互相踢皮球。 基本上即使某个岗位换一个积极性高的人，不出多长时间。积极性也会消磨掉。 再耀眼的萤火虫也无法照亮整座城市。 而钱景和前景，
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三，如果你部门有相当一部分员工积极性不高，办事拖拉，工作效率低，你竞聘成功后，怎 样解决这个问题？
①调查了解情况，掌握员工积极性不高的原因。员工积极性不高的原因是多种多样的， 或者是制度不严，或者是领导处事不公，或者是因有后顾之忧没有得到解决，或者是科 领导员工领导不力，等等。总之，首先要充分了解情况，掌握员工的思想动态，然后对 症下药，切实解决员工思想上存在的问题，从而有力地调动员工的积极性。
②建立健全制度，严格按制度办事。原有的制度不够完善的要健全。同时根据分监区（科） 的实际情况，有些制度没有建立的，应在充分调查论证的基础上建立。真正做到有章可 循，
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四，如果你有一位固执武断的领导，你会经常提合理化建议吗？请简要阐述。
①在一般情况下，领导和同事是不能选择的，每个人有每个人的个性和脾气，要学会适 应和相处。
②领导脾气直也好，悠也好，固执也好，只要是出自为公，为工作，应该尊重和原谅他， 并且按他的安排去做。
③适当的时候，可以用谈心、汇报思想等方式委婉地提出自己的看法，但点到为止。
 
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