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国企科级干部聘面试问题8套和专业题15问及答案

国企科级干部聘面试问题8套和专业题15问及答案
目录：
一、国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
二、各国企科级干部面试题
1.xx国企管理层面试结构化面试问题及测评表
2.内部竞聘-竞聘演讲与答辩提问参
3.国企科级管理人员竞聘面试题及参考答案
4.某国企副科干部竞争面试题和参考答案（考官用题本）
5.某国企正科岗位竞争面试题及答案（考官用题本）
6.某国企科级干部竞聘面试问题答案（21道）
三、国企科级干部竞聘面试问题及答案（专业题15问）
第一题：请谈谈您对竞聘岗位的主要职责和素质要求的理解？并以事实证明您符合岗位要求。
第二题：假如你竞争上岗成为科级干部，你对进一步提高与其他部门的沟通效果有何想法或打算？
第三题：在现实生活中，每个单位都存在个别员工认为绩效分配不公的现象，请你分析一下可能导致员工觉得分配不公平的原因有哪些？假如你通过这次竞争走上了科室长岗位，你打算怎样提高绩效管理工作的公平性？
第四题：作为科室负责人，应加强自身修养，用自己的表率作用影响员工。在实际工作中应如何做到这一条?
第五题：在市场经济条件下，党的干部都面临着保持共产党员的应有本色，自觉抵制金钱诱惑和腐朽思想侵蚀的严峻考验。作为一名科级干部，请你结合实际谈谈对经受住这一考验的认识和打算。
第六题：加强员工思想道德建设是社会主义精神文明建设的重要组成部分。作为一名科长，你对抓好本处室的员工思想道德建设有什么打算？
第七题：如果你的某位员工对所有的发展努力都不感兴趣，你该采取什么措施或办法来改变他的态度？ 
第八题：你想构建怎样的部门文化？如何去实现？
第九题：从调查情况看，少数员工工作缺乏积极性，一个重要原因是内部公平感缺失，积累不满情绪。如何解决这个问题，你谈谈自己的看法。 

第十题：对于未来科室的组织结构设计，你有何要求？在工作分工与岗位职责上，你有何想法？

第十一题：如今，许多中层管理者很容易高估自己在企业当中的重要性，许多事情都亲力亲为，怕下属工作做不好，因此不愿意将权力下放，不能充分调动员工的积极性和创造性。请你围绕中层管理人员如何授权这一主题谈几点看法。
第十二题：我们公司的每个科室都独当一面，承担着某一方面的工作，你走上科室长岗位后，如何处理局部与大局的关系？
第十三题：你如何看待国有企业“执行难”的问题，你如何提高你管理部门的执行力？ 
第十四题：你部门在制定一些制度时，通常只是形式主义，对员工没有形成有效的约束性，导致规章制度有名无实，存在却发挥不了实际的管理意义。对此，你认为有什么解决措施。
第十五题：部门内部冲突频发，工作效率降低，一个重要原因是部门内部员工的工作及思维方式不同。如何解决这个问题，你谈谈自己的看法。
部分内容节选：
市局（公司）正科岗位竞争面试题
（考官用）
你好！欢迎你参加今天的面试，希望你能充分发挥水平,考出好成绩。我们面试的总时间是12分钟，其中审题和准备时间2分钟，请注意把握好时间。回答完每个问题后要说明“回答完毕”，听明白了吗?
二、假如你竞聘成功，出任了某个新的领导岗位，你将怎样正确对待前任领导和开展工作？
评分参考：
1、继承和发扬前任领导的长处和优点，同时根据形势发展的要求和存在的问题在稳定中求发展，在继承中求创新。新单位
群众都自然地把新领导同旧领导进行对比，希望继任者既扬前任之长又避前任之短，如果不了解前任领导的情况特别是优缺点，而独行其是，或者对前任领导横加指责，一味否定，都会引起下属的反感和不满。
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