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国企纪检监察专员面试题7套和专业题24问及答案

国企纪检监察专员面试题7套和专业题24问及答案
目录：
一、结构化面试题及答案要点
二、面试题本（考官用）
1.企事业单位面试题本(考官用题本) 和评分参考 (1)
2.企事业单位面试题本(考官用题本) 和评分参考 (2)
三、国企纪检监察专员面试题
1.2024年12月19日上午xx变电检运分公司面试题（规划纪检岗）和参考答案
2.2025年4月19日xx城发集团社招面试题（纪检岗）和参考答案
3.2025年4月20日xx集团纪检岗面试题和参考答案
4.xx某国企纪检监察专员竞聘面试问题及参考答案
四、国有企业纪检监察专员竞聘面试题及答案（专业题24问）
第一题：请谈谈您对竞聘岗位的主要职责和素质要求的理解？并以事实证明您符合岗位要求。
第二题：如果你竞聘上岗成功，你将会有哪些提高工作绩效的举措？ 
第三题：作为纪检监察干部要树立良好形象。你到岗后，将从哪些方面去努力维护纪检监察干部的良好形象？
第四题：新到岗，你打算如何开展工作？
第五题：如果你竞聘上岗成功，请阐述今后的工作目标及下一步工作计划
第六题：对于巡察工作，你能带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？  
第七题：效能监察是纪检监察参与企业管理，实现向管理要效益的重要手段。如果你竞聘上岗成功，你对抓好效能监察工作有什么打算？
第八题：你走上纪检监察岗位后，如何处理局部与大局的关系？
第九题：为促进企业的良好发展，请你结合实际谈一谈，当前实施纪检监察工作应重点做好哪些方面的工作？
第十题：当前，纪检监察工作中普通存在 “人情化”现像，很多纪检监察人员在工作中“抹不开面子”， 你认为应当如何切实有效地解决这一问题？
第十一题：在现实生活中，不少企业都存在纪检监察震慑效果不高的现象，请你分析一下可能导致监察震慑效果不高的原因有哪些？假如你通过这次面试，你打算怎样提高纪检监察震慑效果？
你负责，你打算怎么办？重点在哪些方面？
第十二题：为提升广大党员干部的廉洁观念和抗腐能力，公司拟开展反腐倡廉教育活动，由
第十三题：如果由你牵头负责建立纪检工作问责机制，你要抓哪些工作?如何来抓?
第十四题：你到岗后后如何开创信访维护和稳固工作新局面。
第十五题：纪检监察干部必须做到有违必纠，在实际工作中应如何做到这一条?
第十六题：假如你走上岗位后，发现 监督检查不深入, 与实际结合的不够紧密，反腐倡廉教育效果不佳。你打算如何扭转这一局面？
难以对企业领导干部进行监察。如何解决这个问题，你谈谈自己的看法。 
第十七题：从调查情况看，贪污腐败现象频繁发生，一个重要原因是监察机构的权利不足，
第十八题：你竞聘上岗成功后，你会怎样扎实有效的抓好专项监督检查工作？
第十九题：你对做好领导班子的教育监督工作有什么好的意见和建议？
第二十题：目前，部分监察干部政治监督的方式单一，监督效果差。如果安排你具体抓这方面工作，你有什么打算？
第二十一题：加强思想教育反对腐败，加强党风廉政建设的根本措施。如果由你牵头负责干部职工的思想教育工作，你打算怎么办？重点在哪些方面？
第二十二题：当前，监督监察工作存在主责主业弱化的问题，你认为应当如何切实有效地解决这一问题？
第二十三题：当前，基层职工对本级纪检监察机关不够信任，认为纪检监察机关的工作通常只是形式主义，最后不了了之。对此，你认为有什么解决措施？
第二十四题：针对自身竞聘岗位的劣势，如何弥补不足，将采取怎样的措施？
部分内容节选：
面试题本
（考官用）
导入语：
   xx号考生：你好！祝贺你通过笔试，参加今天的面试。我们希望通过面试，来考察你的综合素质，请你不要紧张，正常发挥。你面前的题本，共有三道，你准备和回答的时间共15分钟，如果准备好就可以开始答题，现在开始计时。
 
   一，下午2点钟，你正在办公室为科长准备第二天会议的讲话稿，写好这份稿件约需要3个小时，你突然接到一个电话，你的一位好友重病住院，急需5000元钱交住院押金，你有能力帮他筹到这笔钱，但做好这件事情需要1个小时，而这笔钱需要在下午4点钟前送到。刚放下电话，上级部门又来电通知一小时后突击检查工作，时间约需1小时。你还未放下电话，科长又给你发来短信，有一批外地的同志来本单位交流工作经验，科长需要你落实吃饭住宿事宜，并派你去火车站接站，火车站时间是下午6点，从办公室去车站约需半小时时间。你如何办理好这几件事情？
【评分参考】
     1、做好迎接上级部门检查的准备工作；
     2、协调好公事与私事的关系，可以委托他人做好交付好友住院押金之事；
     3、与宾馆电话联系外地同志吃饭住宿事宜，并提前到火车站接站；
     4、期间收集资料，拟定讲话稿提纲，确保在晚间将稿件完成，交科长审阅。
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国有企业纪检监察专员竞聘面试题
三、假如你这次竞争上岗成功，你的工作重点是什么？
假如我这次竞争上岗成功，我认为工作重点在于以下几个方面。
第一，扎实做好前期准备工作。“工欲善其事，必先利其器”，要迅速熟悉并掌握与岗位工作相关的政策法规、规章制度以及企业内部的管理规定等。一方面，我会系统梳理国家及上级部门关于企业党风廉政建设、纪律审查等方面的最新政策文件，深入学习企业内部制定的廉洁从业准则、监督执纪工作流程等，确保在开展工作时做到有法可依、有章可循。另一方面，积极向有经验的同事请教，了解企业以往工作的典型案例、重点难点问题以及应对方法，借鉴他们在实际工作中的成功经验和有效做法，为顺利开展工作奠定坚实基础。同时，组建一支专业能力强、政治素质高的纪检工作小组，成员需具备扎实的法律知识、敏锐的洞察力和严谨的工作态度，通过定期培训和交流，提升整个团队的业务水平。
第二，运用多种方式有针对性地开展监督执纪工作。首先，针对企业全体员工开展廉洁风险排查与问卷调查。线上，利用企业内部办公系统、微信公众号等平台发布廉洁风险自查问卷，引导员工如实填写个人岗位存在的廉洁风险点、对当前企业廉洁建设工作的看法和建议等内容。线下，深入各部门、各项目现场，通过个别谈话、实地走访等方式，进一步了解员工的思想动态和工作情况，重点关注关键岗位、重点领域存在的廉洁隐患。
其次，针对企业中层及以上管理人员开展廉政谈话与专项审计。采用“一对一”廉政谈话的形式，与管理人员就廉洁自律、履行“一岗双责”等方面进行深入交流，提醒他们时刻保持清醒头脑，严守纪律底线。同时，联合企业审计部门，对管理人员的经济责任履行情况、重大项目决策与执行情况等进行专项审计，通过查阅财务账目、合同协议、会议记录等资料，查找是否存在违规违纪问题。
再次，针对企业供应商、合作伙伴等外部单位开展廉洁回访与信息收集。通过上门走访、电话沟通等方式，了解他们与企业业务往来过程中的廉洁情况，是否存在企业员工索贿受贿、吃拿卡要等不正当行为。同时，建立外部廉洁信息反馈渠道，鼓励外部单位及时反映企业员工的廉洁问题线索。
第三，认真做好调查结果整理与分析工作。在完成各项调查工作后，对收集到的问卷数据、谈话记录、审计报告等信息进行全面整理。运用专业的数据分析工具，对数据进行分类统计、对比分析，找出企业廉洁建设中存在的突出问题和薄弱环节。按照问题类型、涉及部门、影响程度等方面进行分章节归纳总结，形成一份内容详实、分析透彻的调查分析报告。报告中不仅要客观呈现调查结果，还要深入剖析问题产生的原因，提出切实可行的改进措施和建议，为领导决策提供有力依据。
最后，持续跟进整改落实情况并做好反馈。将调查分析报告呈交领导后，积极配合相关部门制定整改方案，明确整改责任人、整改措施和整改期限。定期对整改情况进行跟踪检查，确保整改工作落到实处。同时，及时向领导反馈整改工作进展情况，对于整改过程中出现的新问题、新情况，及时调整工作思路和方法，推动企业廉洁建设工作不断取得新成效。
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你通过考选走上新的工作岗位，发现新单位部分工作人员作风散漫，办事效率低。你提出一项改革方案并获通过。但实施两个月后，效果并不理想。你怎么办？
当发现新单位部分工作人员作风散漫、办事效率低，并提出改革方案且获通过后，实施两个月效果却不理想，我会从以下几个方面来处理：
第一，保持冷静，全面复盘改革方案。面对实施效果不佳的情况，我不会慌乱或急于推卸责任，而是会迅速让自己冷静下来。首先，我会对已实施的改革方案进行细致梳理，从方案的制定背景、目标设定、具体措施到实施步骤，每一个环节都重新审视。查看是否存在方案本身存在漏洞，如措施不够具体、缺乏可操作性，或者目标设定脱离实际，与单位当前的工作状况和人员能力不匹配等问题。如果发现方案存在上述问题，我会主动承认自己在方案制定过程中的不足，并记录下需要修改和完善的地方。
第二，深入调研，了解实施过程中的问题。在复盘方案的同时，我会积极开展调研工作。一方面，与参与改革实施的同事进行一对一的深入交流，了解他们在执行过程中遇到的困难和阻力，比如是否因为缺乏必要的资源支持、培训指导，或者与其他工作存在冲突等。另一方面，通过问卷调查、座谈会等形式，广泛收集单位其他工作人员对改革方案的意见和建议，了解他们对改革措施的接受程度、实际执行情况以及反馈的问题。同时，我也会关注改革实施过程中是否存在一些外部因素影响，如市场环境变化、政策调整等。
第三，分类施策，针对问题采取有效措施。根据调研了解到的信息，我会对问题进行分类整理，并制定相应的解决措施。如果是因为工作人员对改革方案理解不透彻、执行不到位，我会组织专门的培训和宣讲活动，详细解读改革方案的内容、目标和意义，提高大家的认识和执行力。同时，建立监督考核机制，对改革措施的执行情况进行定期检查和评估，对执行不力的部门和个人进行督促整改。如果是因为改革方案与单位实际情况脱节，我会结合调研结果，对方案进行必要的调整和完善，使其更加符合单位的工作需求和人员特点。如果是因为外部因素导致改革效果不理想，我会及时向上级领导汇报，共同商讨应对策略，争取在新的形势下继续推进改革。
第四，加强沟通，争取各方支持与配合。在解决问题的过程中，我会注重与上级领导、同事以及其他相关部门的沟通协调。及时向领导汇报改革进展情况、存在的问题以及解决方案，听取领导的意见和建议，争取领导的支持和指导。同时，与同事们保持良好的沟通，倾听他们的想法和诉求，积极协调解决他们在工作中遇到的问题，营造一个团结协作、共同推进改革的良好氛围。
最后，我相信通过以上多方面的努力，能够逐步解决改革实施过程中存在的问题，推动改革取得实效。在今后的工作中，我会更加注重前期调研和方案制定的科学性、合理性，加强与各方的沟通协作，不断提高自己的工作能力和水平，为提升国企的工作作风和效率贡献自己的力量。
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