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国企副总经理竞聘/招聘面试题8套和专业题28问及答案

国企副总经理竞聘/招聘面试题8套和专业题28问及答案
目录：
一、国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
二、各国企高层、副总经理面试题
1.   xx市公选R集团副总经理半结构化面试真题和参考答案
2.   中国xx公司副总经理面试题和参考答案
3.   国企中高层干部公开选拔面试题和参考答案
4.   国企高级管理人员竞聘面试题（无答案）
5.   某国企高层管理面试题和参考答案
6.   2023年7月某地国有企业副总裁公选面试题和参考答案
三、国企副总经理竞聘面试题及答案（专业题28问）
第一题：目前不少单位存在选拔中层干部难的问题，你认为应该怎样解决为好？ 
第二题：从调查情况看，我单位中层管理者的培训一直以来存在着培训内容体系不够完善以及培训内容无法与中层的任职管理与绩效管理相融合的问题。如何解决这个问题，你谈谈自己的看法。 
第三题：“上面解放思想，下有迫切愿望，就是中间卡着不放”。少数中层干部行政不作为、慢作为，导致政令不畅，人们称之为“中梗阻”。请谈谈对这一现象的看法。
第四题：管理者应该让他的下属订立工作目标？为什么？ 你又如何指导你的员工订立目标？ 
第五题：公司目前新筹建xx事业部，一方面是应市场需求，另一方面也是希望拓宽公司产品发展方向，对于新筹建事业部您认为如何开展好以成本管控为基础的经营管理工作？  
第六题：作为一个总经理，需要全面了解公司业务，请说明您对企业价值链一体化运作的所需要核心业务流程有哪些？人才梯队的搭建，如何做好团队管理工作?
第七题：你认为我们公司目前亏损面较大的原因是什么？你觉得就应该怎么解决？
第八题：请谈谈您对竞聘岗位的主要职责和素质要求的理解？并以事实证明您符合岗位要求。
第九题：一个企业秩序混乱，日常工作漏洞百出，一个重要原因是管理人员越级管理。谈谈你对解决这个问题的看法。
第十题：从调查情况看，中层干部队伍跳槽的比例比较高，稳定性差，比较普遍地存在着留住人才难的问题。谈谈你对解决这个问题的看法。
第十一题：制定合理有效的发展战略，是公司持续发展必要的保证。。请你结合实际谈一谈，发展规划的制定应重点做好哪些方面的工作？
第十二题：提高公司的经济效益是总经理的一项重点工作。如果你竞聘上岗成功，你打算怎么办？重点在哪些方面？
第十三题：针对你竞聘岗位未来三年的工作目标，你认为是否还有提升空间？ 
第十四题：如果你竞聘上岗成功，请阐述下一步工作计划及今后的工作目标。
第十五题：如果你竞聘上岗成功，你将会有哪些提高公司整体工作绩效的举措？ 
第十六题：请你结合实际，谈谈公司的监督管理工作还存在哪些薄弱环节，应采取哪些措施，
第十七题：企业文化应如何适应形势而创新？请联系实际一谈。
第十八题：现在有的单位制定的发展战略、规划、方案都比较好，但落实不理想，其症结在于团队缺乏执行力，请问你作为单位主要领导，应采取什么措施增强团队执行力？
第十九题：依法治企、规范经营是是深入推进“法治国企建设”的重要组成部分。作为一名副总经理，你对抓好本单位的合规管理有什么打算？
第二十题：未来在团队管理时，你将采取哪些方式，鼓励下属干部的成长和发展，为公司未来发展培养所需人才？
第二十一题：资产管理是公司管理的重要组成部分，是促进国有资产保值增值的重要抓手。请你结合实际谈一谈，当前我们公司资产管理应重点做好哪些方面的工作？
第二十二题：新上任的干部，有的进入角色较快，能很快适应并打开局面，但有的进入角色较慢。你认为进入角色慢的原因有哪些？假如你走上新的工作岗位，怎么尽快进入角色？
第二十三题：习近平总书记强调：“要树立正确的政绩观，切实抓好打基础利长远的工作。”，请结合所报的职位谈谈你对这名句话的理解。
第二十四题：随着竞争的日益激烈，公司的经营管理和改革工作应如何适应新时代高质量发展以及适应现代化经济体系而创新？请联系实际一谈。
第二十五题： 公司提出了要树立高质量管理理念，作为一个高层领导，请你结合本职工作，谈谈在落实这一理念方面有哪些好的举措？
第二十六题：如何在公司内构建一个完全公开、公平、公正的绩效分配制度？ 
第二十七题：目前,公司在人力资源的管理工作上还存在一些不足，管理效果不够理想，不利于人才价值的充分发挥。如何解决这个问题，你谈谈自己的看法。 
第二十八题：随着公司改革进一步深化，员工关系管理的问题也随之出现，你认为应如何减少公司与员工之间的矛盾，构建更为良好的员工关系？
部分内容节选：
国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
 
 一、 假设你被公司任命为一个新成立的团队的上级者，你的团队成员在此之前相互不认识，你如何迅速让他们对团队产生认同感，增加团队的凝聚力？你可以结合自己的经历具体谈一谈。 
评价要素：组织建设    人际合作   
答题参考思路： 
1、 统一思想认识，增强成员的认同感； 
2、 尽量提供可能多的时间、机会、让团队内成员相互认识、相互熟悉； 
3、 选择与团队成员水平相当的任务，通过顺利完成任务增加成员的荣誉感和归属感；  
4、 因为你本人在这些成员中的威信并没有树立，采用民主的方式上级；  
5、 在奖惩上采取公平的制度。 
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xx市公选R集团副总经理半结构化面试真题和参考答案
 
1.请你谈一谈你认为你走上xx集团副总经理岗位之后，面临的最大困难(挑战)和职位风险是什么?
2.请你谈谈xx集团发展中有哪些机遇和问题?
3.某企业在生产过程中发生事故，造成不少人死亡。对此很多媒体高度关注。此事由你来负责处置，你怎么办?
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