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国企人力资源负责人竞聘面试题5套150问和专业题30问及答案

 
目录：
一、国企竞聘演讲与答辩评分统计表（部门正、副职岗位）
二、国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
三、国企部门正副职竞聘演讲与答辩问题和评分
四、竞聘面试问题和答案98问（各能力素质）
五、xx国人力资源科中层竞聘面试题及参考答案
六、2023年2月25日xx区第三批国企人才开发经理面试题和参考答案
七、国企人力资源负责人竞聘面试题及答案（专业题30问）
第一题：当前，人力资源部门现在运行中存在哪些问题？怎么解决？
第二题：人力资源部门为公司的战略目标服务方面，你有什么措施？
第三题：1984年张瑞敏亲自制定了13条管理规章，而最重要的一条管理“指令”是：不准在车间随地大小便。正是在这些制度规范的作用下，海尔从一个破败凋零的亏损小厂逐渐走上正轨。目前随着公司规模扩大，人数增加不断增加，业务量增大，内部分工也越来越细。结合公司的现状谈谈你的启示
第四题：假设你竞争成功，成为公司人力资源负责人，发现公司奖惩标准不够明确，没有做到赏罚分明，削弱员工的工作积极性和创造力。面对这一问题，你将怎样解决？ 
第五题：你是新上任的人力资源负责人，但是以往对员工培训缺乏针对性和有效性，领导让你开展后续工作，你从哪几方面入手？
第六题：你是公司的人力资源负责人，培训师严格按照要求认真做好培训工作，但是效果不好，员工学习积极性不高，你会怎么做？
第七题：为了满足公司长远发展的需要，要建立更加长效的员工培训机制，假如你是人力资源负责人，你如何建立？
第八题：请你结合实际，谈谈公司的招聘管理工作还存在哪些薄弱环节，人力资源管理部门应采取哪些措施，全面加强招聘管理工作？
第九题：假如你竞争上岗成为分管人力资源的负责人，你对进一步降低招聘成本提升招聘效率有何想法或打算？
第十题：举例现实工作中的“晕轮效应”，然后谈谈做法。
第十一题：目有公司在面试时，从各岗位抽调人员组成面试测评人员，在面试过程中采取随机问问题的方式，请谈谈你的看法。
第十二题：荣辱之心，人皆有之。任何人在工作过程中，都希望自己的劳动成果能够得到领导者的认可和褒奖。如果应该得到奖励而没有给予奖励，就会挫伤人的积 极性。得到了奖励后，就能最大限度地焕发出人的主观能动性，提高工作效率。你若作为人力资源的负责人，该如何对有工作成绩职工进行有效的奖励呢？请作答。
第十三题：请你用互联网＋人力资源管理的思维，来谈一下我们人力资源管理都可以在哪些方面应用？
第十四题：绩效考核方式有哪些？举例说明如何运用。
第十五题：公司近几年绩效考核工作中，通常只是形式主义，考核结果千篇一律。对此，你认为有什么解决措施？
第十六题：公司拟制定全员绩效考核办法，你打算怎么开展工作？
第十七题：绩效考核组织实施工作复杂，包括制定日程、确定名单、考核述职、考核反馈等环节，难以保证结果的准确性。在组织实施考核时，你认为最需要把握的要求是什么？
第十八题：公司薪酬结构激励效果不明显，领导让你负责完善薪酬结构，请你说说你的方案。
第十九题：请你对比岗位技能、技能绩效以及岗位绩效工资制的优缺点
第二十题: 公司员工普遍反映“干多干少一个样儿”、“薪酬水平比市场均值低”等，假如你是新上任的人力资源负责人，领导让你负责完善公司的薪酬体系，你如何开展好本次工作？
第二十一题：如果这次你被选拔到新的工作岗位上，你在防范用工风险方面应当注意哪些问题？请联系实际一谈。
第二十二题：随着公司业务的进一步扩大, 不断出现了很多新的劳动用工方式，但是同时也面临因劳务派遣、外聘代理、临时工、长期工用工方式带来的用工关系不明确的实际问题, 产生了诸多弊端。作为人力资源负责人,如果上级领导派你去解决这一问题,请问你规范劳动用工？
第二十三题：请你联系实隙地分析一下劳动争议产生原因并提出解决措施。
第二十四题：公司成立了劳动争议调解机构，但调解机构的运行和实施只是形式主义，员工不相信公司的调解机构。对此，你认为有什么解决措施。
第二十五题：近年来，随着员工工作量不断提升，员工心理问题成为一个很突出的社会问题。经常不能按时完成大量工作。对此，你有什么具体的解决措施？ 
第二十六题：假如你竞争上岗成为分管人力资源的负责人，你对进一步提高员工关系管理水平有何想法或打算？
第二十七题：为使公司内部能以公平、公正、公开的方式让员工之间产生良性竞争，公司创造竞争上岗机制，对此，你怎么看？
第二十八题：假如你是人力资源负责人，要制定人力资源规划方案，请说说你怎么开展
第二十九题：当前公司人才流失严重，结构不合理、绩效考核机制不够健全，假如你竞聘上岗成功，你会采取什么措施？
第三十题：结合报考岗位谈谈人力资源管理中如何践行“以人为本”的理念。
 
部分内容节选：
某单位出台一项新的考核管理制度。该制度通过了单位领导的审批,也经过了专家研究是切实可行的。但出台后各业务处室长认为,这种政策不适合本单位,不可能在短期内执行。问:你认为如何才能使得该制度顺利实施?
评价要素：分析判断能力、团队协作能力、解决问题的能力
评分参考：
优：能够多方面，多角度，多层次思考问题；思路清晰，综合分析问题的能力较强。能够理解此现象存在的普遍性，团队协作性好。能够找到解决问题的办法，有方法，有步骤，能落实。解决问题的能力强。
中：能够找好角度思考问题，明确这种现象所说明的道理；思路基本清晰；综合分析问题的能力一般。能够换位思考，理解各种现象的合理存在，团队协作性一般。能够找到部分解决问题的办法，解决问题的能力一般。
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国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
有人说： 表扬的方式往往比表扬的数量更重要”请结合你的工作经历，谈谈实施表扬的方法和艺术。 
评价要素：督导指挥  计划指挥   
答题参考思路 
1、 对这句话的理解和看法：对表扬的数量和方式的整体认识； 
2、 表扬的方式和艺术：当众表扬应该注意表扬的对象的群众基础和整体环境状况；直接表扬比间接表扬更具有权威性，有直接、明确的特点；间接表扬有其独特的好处，给上级者很大的回旋余地，这种表扬不怕失误，有利于创造出好的集体环境。我们应该实际工作中灵活地使用各种方法。 
评分参与标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好的得高分。  
1、 能够抓住问题的要害；  
2、 能够结合自身的经历；
3、 能够采取有效的措施。 
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