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国企信访办主任竞聘面试题4套和专业题26问及答案

国企信访办主任竞聘面试题4套和专业题26问及答案
目录：
一、国企中层干部竞争面试题和参考答案（考官用题本）
二、国企中层正科岗位竞争面试题及答案（考官用题本）
三、国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
四、国企信访办主任竞聘面试题及答案（专业题26问）
第一题：如果你竞聘上岗成功，你将会有哪些提高信访办整体工作绩效的举措？ 
第二题：在现实生活中，每个单位都存在越级信访的现象，请你分析一下可能导致越级信访的原因有哪些？假如你通过这次竞争走上了信访办负责人岗位，你打算怎样预访越级信访？
第三题：假如你走上信访办负责人岗位后，发现员工上访问题尖锐复杂难处理，上访渠道不畅通，单位领导轻视信访工作。你打算如何扭转这一局面？
第四题：如果你竞聘上岗成功，请阐述今后的工作目标及下一步工作计划
第五题：当前公司存在信访人员无理取闹、越级集体信访的问题，你认为应当如何切实有效地解决这一问题？
第六题：做好不稳定因素的排查化解工作，是从源头上减少群众上访的有效途径。作为一名信访办主要领导，你对抓好排查工作有什么打算？
第七题：假设你竞争成功，成为信访办的负责人，发现一次性处理信访问题的成功率，重复访，越级访频发。面对这一问题，你将怎样解决？ B=|cS;bM$3
第八题：目前不少单位存在大量的积案未结，你认为应该怎样解决为好？ 
第九题：目前，单位存在不少长期信访的老户需要及时清理。如果安排你具体抓这方面工作，你对解决这个问题有什么打算？
第十题：你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？请你结合信访工作实际谈谈。
第十一题：试举一些常见的信访问题，谈谈如果你竞聘为信访办主任，将采取哪些措施解决这些问题。
第十二题：为及时发现、评估和应对潜在的信访风险，单位拟建设信访维稳风险评估体系，如果由你牵头负责，你打算怎么办？重点在哪些方面？
第十三题：从调查情况看，少数上访人员认为靠本单位并不能解决问题，采取过激行为以达到目的。如何解决这个问题，你谈谈自己的看法。 
第十四题：针对当前公司信访机制建设，你认为是否还有提升空间？ 
第十五题：作为一名信访办主任，你对抓好公司的风险访控建设有什么打算？
第十六题：员工之所以信访，根本原因是利益诉求没有得到充分的满足。谈谈你对解决这个问题的看法。
第十七题：对于国家在特殊敏感阶段的维稳工作，你觉得应重点做好哪些方面的工作？
第十八题：假如你走上信访办负责人岗位后，发现办公室工作效率比较低，工作积极性不够高。你打算如何扭转这一局面？
第十九题：从调查情况看，许多职工群众遇到问题和矛盾时不能以合理、合法的手段或程序进行信访，一个重要原因是不能正确认识信访维稳工作的重要性，没有认识到信访维稳工作在企业发展过程中所具有的重要作用。如何解决这个问题，你谈谈自己的看法。 
第二十题：自十八大会议以来，通过了《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》，习近平总书记提出要努力改变人民群众“信访不信法”的观念，全面普及法律知识，规范信访工作的行为，全力解决群众的合理诉求。你作为信访办主要领导，如何把握和落实
这一要求？
第二十一题：请你结合实际，谈谈公司的信访维稳工作还存在哪些薄弱环节，信访办应采取哪些措施，全面加强信访维稳工作。
第二十二题：假如你竞争上岗成为信访办的负责人，你对进一步提高稳控应急管理水平有何想法或打算？
第二十三题：谈谈你的工作理念
第二十五题：目前很多企业不重视信访工作，导致信访的渠道和受理机制不畅通，你认为应该怎样解决为好？ 
第二十四题：完善的信访督查工作机制是确保信访工作质量的重要手段。如果你通过竞聘，你将如何完善信访督查工作机制？
第二十六题：解决问题是信访工作的根本核心。你作为一名信访办主任，在实际工作中应如何做到这一条?
部分内容节选：
国企中层正科岗位竞争面试题
（考官用）
你好！欢迎你参加今天的面试，希望你能充分发挥水平,考出好成绩。我们面试的总时间是12分钟，其中审题和准备时间2分钟，请注意把握好时间。回答完每个问题后要说明“回答完毕”，听明白了吗?
请听题:
一、请用简洁的语言介绍你自己，为了今天的竞聘你做过哪些准备？现在你已具备了哪些条件？
二、假如你竞聘成功，出任了某个新的领导岗位，你将怎样正确对待前任领导和开展工作？
评分参考：
1、继承和发扬前任领导的长处和优点，同时根据形势发展的要求和存在的问题在稳定中求发展，在继承中求创新。新单位
群众都自然地把新领导同旧领导进行对比，希望继任者既扬前任之长又避前任之短，如果不了解前任领导的情况特别是优缺点，而独行其是，或者对前任领导横加指责，一味否定，都会引起下属的反感和不满。
2、切忌任人唯亲，用人要出于公心，任人唯贤，适才适用，使用与培训并重，而不管各种关系网干扰。
3、切忌夸夸其谈，乱放空炮，凡事三思而后行，三思而后言，而且要言必信，行必果。
4、切忌急功近利，追求短期效应。
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