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国企高层管理竞聘面试题5套及专业题32问及答案

国企高层管理竞聘面试题5套及专业题32问及答案
目录：
一、管理职位的胜任能力素质评估要素和评价表表
二、高层管理人员面试要素与评价评分表
三、国企高层管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
四、高层管理面试问题和参考答案
五、某国企高层管理面试题和参考答案（专业题12问）
六、某国有企业高层管理人员竞聘面试题及答案（专业题20问）
某国有企业高层管理人员竞聘面试题
第一题：如果竞聘上岗成功，你将会有哪些提高干部队伍整体工作绩效的举措？
第二题：如果你竞聘上岗成功，你会采取哪些措施提高党建纪检工作水平？
第三题：近来年，公司经济效益不断增长，但员工整体工作效能偏低。一个重要原因是干部职工薪酬与经济效益的增长关联性不高，绩效考核体系形式主义，薪酬分配平均主义严重。对此，假如公司要提升干部职工的积极性，让你给公司的领导提个方案，你觉得应该采取怎样的措施才能解决这些问题呢？请给出具体的对策。
第四题：假设你竞争成功，成为公司的总经理，发现不少管理人员管理水平低，没有掌握良好的管理工作模式，管理工作混乱缺乏条理，甚至使重要的管理事务被延误，给公司发展
带来很多困难。面对这一问题，你将怎样解决？
第五题：请你结合实际，谈谈公司的团队建设管理工作还存在哪些薄弱环节，你竞聘上岗后会采取哪些措施，全面加强团队建设管理工作。
第六题：现在有企业制定的发展战略、规划、方案都比较好，但落实不理想，其症结在于团队绩效考核管理存在的缺陷，请问你作为单位主要领导，应采取什么措施改善团队考核保证企业经营目标的实现？
第七题：科学发展观提出以人为本，实际上就是要以人的全面发展为本。作为一名总经理，你对实现公司员工全面发展有什么打算？
第八题：国有企业的高质量发展是我国经济发展高质量发展的重要组成部分。作为一名总经理，你对抓好本公司的高质量发展有什么打算？
第九题：当前，企业在战略管理方面普遍存在关键环节功能缺失、战略规划全局性不够、战略策略适应性不强等问题，你认为应当如何切实有效地解决这一问题？请谈谈你的工作思路 
第十题：某公司股权结构单一，机制不利于市场化管理。尚未完全建立法人治理结构，权责不清，创新意识、风险意识仍然不足。假如你是该公司的总经理，对此你有什么措施可以解决此类问题?
第十一题：假如你走上总经理岗位后，发现公司的管理层级较多，存在大量的各级法人户数，同质化经营问题严重。你打算如何扭转这一局面？
第十二题：为加快企业转型升级，单位拟大力实施创新驱动战略，如果让你来牵头负责，请你结合岗位职责，谈谈如何把这项工作做好。
第十三题：当前，公司的人才队伍建设机制存在一些问题，制约公司长远发展。试例举一些人才队伍建设机制的问题，谈谈如果你竞聘为总经理，将采取哪些措施解决这些问题。
第十四题：深化国有企业劳动、人事、分配制度改革是推进国有企业改革的重要举措，对于完善国有企业市场化经营机制，推动国有企业高质量发展，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，具有重要意义。作为国有企业的主要领导，请你结合本职工作，谈谈在落实三项制度改革有哪些好的举措？
第十五题：现阶段，我国经济进入高质量发展阶段。但是因为历史遗留问题等因素影响，公司在经营管理和发展战略制定等方面仍然存在诸多问题亟待解决。请你结合实际谈一谈，当前公司调整发展战略，改善管理应重点做好哪些方面的工作？
第十六题：国务院国资委在“十四五”规划中明确始终贯彻国企高质量发展的总要求，着力引导国有企业做强做优做大国有资本及切实担负起加快建设世界一流企业的重大任务。你作为单位主要领导，如何在企业“十四五”规划工作中把握和落实这一要求？
第十七题：从调查情况看，不少企业制定的战略目标不能达到理想的效果，一个重要原因是战略规划没有得到很好的执行，企业运营实际偏离战略规划。如何解决这个问题，你谈谈自己的看法。 
第十八题：财务战略规划工作是实现企业发展战略的重要保证，请问你作为单位主要领导，应采取什么措施完善财务战略规划管理工作？
第十九题：据调查，企业战略规划无法有效地执行的一个重要原因是缺乏缺乏有效的培训和绩效考核机制来监督和保障战略实施。谈谈你对解决这个问题的看法。
第二十题：据调查，缺乏沟通是阻碍战略实施的主要因素之一。对这个问题，你认为应当怎样去解决？
 
部分内容节选：
国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
 
 一、 假设你被公司任命为一个新成立的团队的上级者，你的团队成员在此之前相互不认识，你如何迅速让他们对团队产生认同感，增加团队的凝聚力？你可以结合自己的经历具体谈一谈。 
评价要素：组织建设    人际合作   
答题参考思路： 
1、 统一思想认识，增强成员的认同感； 
2、 尽量提供可能多的时间、机会、让团队内成员相互认识、相互熟悉； 
3、 选择与团队成员水平相当的任务，通过顺利完成任务增加成员的荣誉感和归属感；  
4、 因为你本人在这些成员中的威信并没有树立，采用民主的方式上级；  
5、 在奖惩上采取公平的制度。 
评分参与标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。  
1、 对于参加团队凝聚力认识的深刻性  
2、 采取的方法的有效性 
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某国企高层管理面试题和参考答案（专业题12问）
1、请简要描述一下您所在企业的发展战略或发展规划，您对该企业发展战略是如何认识的？对企业发展在人才、市场、产品、发展模式等有哪些具体的建议？ 
2、你认为在企业经营管理中最困难的决策是哪一类决策？这类决策对领导者有哪些最基本的要求？请详细说明你曾经经历过的最困难的一次决策。 
11、你是否了解微软、英特尔、沃尔玛、壳牌、希尔顿酒店、IBM等某一个国际知名公司的核心价值观、企业战略、经营理念？请你简要解释一下。并谈谈您对您所在公司的在战略、文化、经营理念上的具体做法？ 
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