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国企战略规划岗面试题7套和专业题21问及答案

国企战略规划岗面试题7套和专业题21问及答案
目录：
一、结构化面试题
二、战略规划岗面试题和参考答案.
1.中国人寿战略规划岗面试题和参考答案
2.2025年5月29日XX集团战略发展部面试题和参考答案
3.2025年6月1日XX市城市建设投资集团战略投资岗面试题和参考答案
4.2025年6月21日XX市国企战略策划岗面试题和参考答案
5.2025年8月9日XX能源集团战略规划部面试题和参考答案
6.2025年9月13日xx市属国企战略策划岗面试题和参考答案
7.2025年9月7日XX省交通投资集团战略研究岗面试题和参考答案
五、战略规划岗面试题及答案（专业题21问）
第一题：你新到单位，领导让你写一份年度战略规划，你怎么写？
第二题：加强公司战略规划管理，你认为有什么意义？结合你今后工作谈谈你会怎么做？
第三题：如若你被战略管理岗位录取，请谈一下今后工作中你将会遇到的两个最大的困难及其可能产生的危害并谈一下你该如何克服。
第四题：谈谈你对战略的认识和理解。
第六题：为了保证公司发展战略保障措施的有效实施，作为战略管理工作人员，你认为应采取哪些主要措施?
第五题：在战略制订的过程中，你觉得应注意哪些问题？
第七题：你认为，实施战略规划工作，应注意哪些问题？
第八题：A公司是一家白酒公司，请你结合当前环境，分析一下A公司的前景和可能出现的问题。
第九题：假如你走上战略管理岗位后，发现公司战略规划制定较为随意，战略规划实施不够到位，调整不够及时。你打算如何扭转这一局面？
第十题：什么是差异化战略，你对我公司在对差异化的战略进行选择的过程中有什么好的意见和建议？
第十一题：假如公司要实施成本领先的战略对策，你作为战略管理工作人员，你是如何去分析公司的内部条件？
部分内容节选：
结构化面试题及答案要点
以您的判断，您认为一个xx需要掌握哪些方面的知识和技能？为什么？您现在是否掌握了这些知识和技能？如果是，您是如何学习掌握这些知识和技能的？（是怎样的学习经历？）如果没有，您打算通过什么方式掌握这些知识和技能？
A、考察被面试者对xx的专业知识和专业技能结构的了解；B、考察被面试者现有的知识和技能结构是如何通过学习掌握的，详细的了解被面试者的学习经历，并就一些细节深入了解，把握被面试者的学习意识、学习习惯等；C、考察被面试者对没有掌握的知识和技能的学习设想：包括未来的学习方式、学习渠道、学习思路、学习习惯等等。
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第二题
你正在牵头制定一项公司未来五年的数字化转型战略。在调研阶段，技术部门主张全面引进AI技术，财务部门则认为成本过高、回报周期长，双方争执不下。你会如何推进后续工作？
遇到这样的情况，我会全面权衡双方观点，从以下几个方面推进后续工作：
第一，我会迅速组织一场由技术部门和财务部门代表参加的沟通会议，在会议开场时，先安抚双方情绪，强调大家的目标是一致的，都是为了让公司的数字化转型战略更加科学合理、切实可行。接着，给予双方充分的时间表达各自的观点和理由。对于技术部门，了解他们主张全面引进 AI 技术的具体依据，比如 AI 技术在提升生产效率、优化业务流程、创新产品服务等方面的预期效果，以及行业内类似企业成功应用 AI 技术的案例。对于财务部门，详细询问成本过高的具体构成，包括设备采购、软件授权、人员培训、后期维护等方面的费用，以及回报周期长的具体测算依据和可能面临的风险。同时，向双方承诺会综合考量各方因素，制定出兼顾技术与成本的最优方案。
第二，我会邀请行业内的专家和专业的咨询机构进行调研评估。安排专家和咨询团队深入公司各部门，与技术部门、财务部门以及其他相关业务部门进行交流，全面了解公司的业务现状、技术基础、财务状况等实际情况。对全面引进 AI 技术进行全面的可行性分析，包括技术可行性、经济可行性和操作可行性。评估 AI 技术在不同业务场景下的应用效果和成本效益，对比引进 AI 技术与采用其他数字化转型方案的优劣。同时，咨询机构要详细了解行业数字化转型的趋势和政策法规要求，为公司制定战略提供参考。在整个调研评估过程中，定期组织技术部门和财务部门听取中间进展汇报，让他们及时了解调研情况，提出意见和建议。
第三，我会进一步沟通协调，平衡双方诉求，寻求一个折中的方案。一方面，与技术部门探讨是否可以分阶段引进 AI 技术，优先在那些能够快速带来效益、对公司核心业务影响较大的领域进行应用，逐步扩大应用范围，这样可以在一定程度上控制成本，缩短回报周期。另一方面，与财务部门协商，制定合理的预算计划和资金安排，争取在公司可承受的范围内为数字化转型提供必要的资金支持。同时，探索多元化的融资渠道，如申请政府补贴、引入战略投资者等，减轻公司的资金压力。
第四，此次调研和方案制定结束后，我会向公司领导层详细汇报情况，包括技术部门和财务部门的观点、专家和咨询机构的评估结果以及最终的数字化转型战略方案。并且从此次事件中总结经验，建议公司建立更加完善的跨部门沟通协调机制，在今后的重大决策过程中，加强各部门之间的信息共享和沟通协作，避免类似争执的发生。
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