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市场部各职位招聘笔试题和面试题及答案

市场部各职位招聘笔试题和面试题及答案 

 
目录:
 
大公司司市场部产品助理招聘情景测试题
市场开发招聘笔试题和答案
市场总监招聘笔试题及答案
市场总监招聘结构化面试题?
市场总监招聘面试题(笔试题和答案)
市场总监结构化面试题
市场推广专员招聘笔试题及参考答案(专业题,简述题)
市场监察人员招聘案例分析题和答案
市场监察员结构化面试题
市场督导结构化面试题及答题要点
市场研究员面试问题(招聘试题及参考答案)
市场策划人员面试题 (2)
市场策划人员面试题
市场类职位招聘结构化面试问题
市场经理总监
市场经理总监招聘笔试和答案(专业题,计算题,管理题)
市场经理招聘复试题
市场经理招聘笔试题(专业能力测试题及答案)
市场经理结构化面试问题 (2)
市场经理结构化面试问题
市场营销人员招聘笔试题(综合题,情景题和调查题)
市场营销人员结构化面试问题 (2)
市场营销人员结构化面试问题
市场营销类职位招聘笔试题及参考答案
市场调研招聘笔试题及参考答案
市场部招聘结构化笔试题(十一项能力素质测试题)
市场部管理人员招聘笔试题和答案(综合能力测试题)
市场部管理岗位招聘笔试题(案例分析)
市场部经理招聘测评方案和选拔试题及答案
市场部经理招聘笔试题和答案(专业知识测试题)
市场部经理竞聘面试题
市场销售招聘笔试题和答案(智力测试题和专业知识测试题)
集团公司市场部经理招聘面试题、笔试题,心理测试题
部分内容节选
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Xx公司市场部副经理招聘测评方案
目录
1. 企业简介••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••3
2. 岗位说明••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••3
3. 测评目的••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••5
4.测评内容与方法••••••••••••••••••••••••••••••••••••5
5. 测评结果应用•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••5
6.附件一:纸笔考试题••••••••••••••••••••••••••••••••6
7.附件二:心理测试:问卷法题目••••••••••••••••••••••7
8.附件三:面谈:深度访谈方法题目••••••••••••••••••••15
9.附件四:无领导小组讨论法问题••••••••••••••••••••••16
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大公司司市场部产品助理招聘情景测试题

目的

本试用试题主要考核应聘人员的业务理解能力、系统分析设计能力、和文字表达能力。

阅读材料

第一次拜访

与xx环境建设公司董事长书记沟通,领导侧重点在于对基础数据的管理、人员管理、纪律管理、车辆管理,具体提出一下需求情况;
1、提到对现有业务基础数据(管理对象)全部入库;
2、实现数据与地图结合,通过图层控制管理,同时可以查询周边设施;
3、对所有道路数据进行分段管理,关联对应的作业人员;
4、实现图形化管理、报表化管理、汇总统计;
5、对员工人员管理,做到员工查询,员工档案、工作记录、奖罚记录、考核汇总在(通过关联),绑定工作对方范围或工作点。有1000多名员工;
6、对工作计划(生产计划)安排管理;
7、针对工作情况进行记录,设计评价体系,对不良记录进行扣分处理;
8、权限管理 总公司与子公司分层;
9、当前情况实现三级考核 总公司-子公司-作业班(队);
10、对人员考核,对考核情况实现预警机制;针对考核实现现场考核,通过对讲机,同时对出现问题相关直接管理人员有领导责任,也要进行考核; 出现情况通过对讲机找到责任人或领导;出现问题需要签字确认,并进行录音,录音文件进行存档作为今后证据;
11、实现短信群发,与系统结合实现提醒功能、通知、慰问等使用;
12、希望能对他们原有的GPS进行改造,要GPS有针对性,和业务结合,报表等是他们想要的;
13、基础数据方面考虑两方面1、作为区网格化平台部件数据、2、市里数据
14、暂时不要发现机制;

第二次拜访

x书记谈到对公司的管理分为三个方面:人、财、物,财主要交给财务结算部门,日常管理需要考虑的是人和物的管理。人主要是指作业人员,建立人员档案,包括个人的基本信息、工作情况、奖惩纪录、考核情况。物主要是指环卫设施和作业对象(垃圾箱、道路等等),所有的物都要编码,绑定相应的作业人员,在地图上可以非常方便的查询设施并了解对应的作业责任人。
提出明年工作的口号“再造流程、保常态,减少成本、保质量”
x书记提到目前市容作业的管理难点是很难保证常态的正常运作,对业务科xx老师提出要求,要制定一套规范作业流程,今后管理都按照流程来。xx老师也表示目前对于业务人员的管理新人很多时候是不知道该怎么做,采用老带新的方式,老人怎么做新人也就跟着做了,导致大家的做法存在不同。
对人的管理,x书记说目前有很多投诉,都说对农民工和沪籍工管理存在不一致,不一视同仁。x认为农民工比较好管理,认为不好明天就可以不用,沪籍管理就比较麻烦,希望通过规范化的管理达到一碗水端平。对人员的考核主要是检查,通过检查进行扣分管理,一年扣分超过十分就辞退。
检查方法:例如总公司管理人员巡查时,在该有作业人员的路段没有找到作业人员,两个巡查人员堵住道路两端,打电话给班长,由班长负责联络把人找出来,如果作业人员在道路内就算了,如果不在道路内就认定为“脱岗”,当场开处罚单,作业人员、班长、巡查人员签字、一式三份。并且整个过程全程录音作为证据。处罚单、录音等都可以避免以后劳动仲裁时带来的麻烦。
x还提到,目前对人的考核是三级“总公司—分公司—班长”,关键是总公司直接的考核。对于作业质量管理,刘表示把人员管理好了,只要人都在作业区域,作业质量就不会有很大的问题。
对管理系统的要求:
物的管理:
1、设施和地图结合,实现方便得数据查询。能够按照道路查找周边设施,能够按照一定的半径范围查询。能够查找一定区域范围内的数据。
2、对数据的更新维护有些顾虑,如何保证设施数据的及时更新。提到把区网格化平台中涉及到市容的数据图层拿过来(那里的数据当时是城地通过gps定位设备一个个点普查测试过的)。我们也提到了里的数据。
人的管理:
1、系统能够按照作业人员查询人员信息,能够对人员考核的统计汇总分析
2、考核的记录、扣分管理,包括录音文件的记录。
3、对人员考核记录的自动提醒,例如当一个人被扣了8分时,系统能够自动提醒。
4、短信群发,系统的通知、已扣8分得提醒。
gps管理
通大目前主要是提供了车辆定位与轨迹管理。一台终端设备3150元、每个月服务收费100/台。
1、定位不精确,高架下基本没有信号了
2、和业务结合的比较少。我们提到了对机扫车作业时8公里/小时的限速业务监控报警,他们觉得很好。
3、对于作业传感器的监控,不是很需要。例如,作业工人为了减少设备损耗会把机扫扫帚不放到位,这样作业质量就有问题,监控的价值就不大了。

第三次拜访

他们下面人做事情也比较细,整个集团比较注重形象,同时透露领导x书记已经安排将与原来GPS的公司的维护合同改为阶段性合同,便于今后随时终止与其合作,有意向选择我们;
针对他们时间节点也比较重视,提到2009世博行动开始任务比较中,当前最大的问题是对人员的工作效率问题的管理;针对这个系统实施可以帮助他们解决这个问题,提到项目完成后,他们集团比较大,从总公司到下面子公司都需要时间消化,所以希望项目越早约好;
针对当前情况提出了一些客户自己的想法;
1、客户当前主要分为三个业务:1、公厕道口 2、生活垃圾清运 3、道路保洁;三块业务对应不同的子公司,A子公司对应公厕道口,B子公司对应生活垃圾清运,C子公司对应道路保洁;
2、每个公司都有不同的工种,考核的内容、分类和标准都不相同,需要做到层层深入(相关表格数据内容已经从客户那里拿来很多材料)
3、针对道路设置希望能通过班组、道路级别、居委会等进行划分,可以进行搜索查询并能进行定位,可以显示不同级别的道路图层在地图上显示;数据上比如五小设施可以有更多字段,可以参考带来的字段;
4、针对考核要做到分权考核总公司考核、子公司考核或作业组考核考核数据可以进行汇总,做到考核数据落实到每个人头上;权限上不同权限看到的内容不同,总公司和相应的子公司对用看到的内容不同;
5、系统主要目的做到管理和考核作用;实现对三个主业从物到人的全方位管理;物:信息、编码、负责人、物的考核标准;人:标准考核机制、对其建立档案做到高效化管理,做到对其劳动纪律的管理;
6、针对考核上对于活动的是对其人进行管理考核,对于不活动的是对物设施进行管理;总公司是实行抽查,提到黄埔的抽查机制生成一张考核表,提到可以引进过来;子公司是经常性的考核;
7、针对设施或人的考核对象将考核标准列在其中,针对作业流程规范需要在里面体现;
8、针对作业人员经常性有调整,特别是道路清扫,人员变更后需要下面子公司及时更新作业人员,作业人员有1000多人;
9、系统中可以按照3个公司进行分类管理,这样他们要考核那个公司、考核什么内容、什么工种都能比较直接进行操作,每个作业公司进来之后可以先到工作桌面。
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市场经理/总监招聘笔试和答案(专业题,计算题,管理题)
注意事项:
1.请把手机调成震动或关机,以免影响他人;
2.请按顺序做好,认真答题,禁止乱动座位;
3.答题期间请不要私自聊天,有问题可以问工作人员;
4.公司会根据你的应聘职位安排面试官,答完题后请按顺序等候。
5.招聘流程:投递简历     笔试     面试     入职     入职培训
姓名   性别   应聘职位  
籍贯   学历   毕业时间  
         
一、选择题
1、企业增加产品组合的,可以提高企业在某一地区、行业的声誉。( D )
A长度            B宽度               C深度               D关联性
2、是寻求新产品创意的出发点。  ( C )
A.科学家             B.企业高层管理人员
C.顾客需要            D.市场研究公司及广告代理商
3、以向企业管理人员提供有关销售、成本、存货、现金流程、应收帐款等各种反映企业经营现状信息为其主要工作任务的系统,是市场营销信息系统中的。  (  D  )
15、一般把市场需求的最高界限称为。 ( A )
A.市场潜量   B.市场预测量   C.企业潜量   D.市场最小量
 
 
二、简述
8、招聘常见的几种误区以及如何规僻?
 答:培训工作:推进落实培训计划和体系,建立各部门的内训队伍及培训手册。
  1、论述市场营销宏观环境的特点?

  四、计算题

    有一个人在卖鞋,他拿一双鞋的成本是15元,售价21元。小男孩来买鞋,他拿了50元,卖鞋的没有零钱给他,他就跑去邻居家换了50元钱,找完钱之

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市场经理招聘笔试题(专业能力测试题及答案)
 
一、 基本常识题(10分)
 1、我国目前有31  个省、自治区和直辖市,直辖市分别是北京、天津、上海和重庆
 2、“天若有情天亦老,人间正道是沧桑!”作者是毛泽东        。
 3、“和谐”一词通俗的解释是人人有饭吃,人人有话讲         。
二、营销基础知识题(20分)
1、市场营销组合的四要素是产品、价格、渠道和促销 ,其中价格因素 为企业创造利润,产品、渠道和促销因素是企业成本。
2、客户管理中运用80/20原则所体现的核心思想是分类管理        。
三、简答题(20分):企业的年度营销计划主要包括哪些内容?
年度营销计划从广义的角度讲是指企业年度策略性营销规划。它的作法是从客
五、案例:某化工公司是生产销售卫生面材的,销售经理谢先生在与客户的接触中发现客户经常抱怨几件事:
1、该材料在生产线上加工时,对员工的技术要求较高,拉力太大或太小都会影响最终产品的质量,同时在调试的过程中也增加了材料的浪费;
2、售出的材料质量不稳定;
3、时有交货不准时的现象。面对这种现象,谢经理组织了一次部门会议,征求各销
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市场监察人员招聘案例分析题和答案
 
A案例:一名明星省区销售经理的末落
 2012年2月,广西某药业公司市场监察部收到该公司驻内蒙古终端员陈某的检举信,反映该省销售经理谢某工作玩忽职守及严重经济问题:一是严重违反公司制度经销江西某药业产品;二是工作玩忽职守利用公司人力、终端用品、车辆等资源开展代理产品的经营业务;三是虚报金秋倍增促销、药店广告等费用;四是人员管理方面,聘用、提拔亲友;五是违规让终瑞员向目标药店直销本企业消肿、苦胆草片等产品(该公司所有产品均通过全国各省经销商销售),并现金结账收款。
谢某是内蒙古呼和浩特市人,在该公司工作三年多,为该公司开拓内蒙古市场作出了汗马功劳,2011年他还被评为公司唯一的优秀销售省经理。
请问:如果你是该公司市场监察员,受命调查该举报,你将如何开展监察工作?如果调查属实,你会向公司作出什么处理建议?
 
参考答案要点:
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市场督导 结构化面试题及答题要点      
 
CM5: 诚实守信
A-1-1 您认为什么样的人适合这一职位,您从事这项工作有哪些优势?有哪些不足?对于这些不足,您怎么认识? A、谈自己优势与职位情况时是否反映真实情况,从语气与条理性判断是否诚实;
B、能否实事求是地谈到自己的缺点和劣势,态度是否诚恳、谦虚,是不是会有意回避自己的问题;
C、对缺点的认识是否深入,是否有清晰的改正思路。
  A-1-2 您在原来的岗位上曾经有过什么较大的失误,您从中得到了哪些教训? 这是一个两难性的问题,被面试者会有意识地回避自己的错误,但是又不能不讲出这些错误。主要看:A、对自己的严重失误能否诚实地承认,积极地认识自己的错误;B、是否能够从失误中总结教训;C、观察被面试者的表情、眼神、动作是否有不自然的地方,判断其讲话的真实性
  A-1-3 能否举一个您曾经失信于他人的事例? 这是一个两难性的问题,每个人都会有失信于他人的情况发生。主要看:A、若被面试者能比较真实的讲出自己失信他人的事例,则可以表明他比较坦诚;B、但另一方面,又要看失信事例的内容,去判断他守信的程度。
CM3: 责任心 A-2-1 在以往的工作中,假设您的上级不在,您不得不做出超过您权限的决定,您该怎么做? 这个问题主要是考察被面试者的责任心和权变能力。
A、能否从工作的角度出发来考虑问题,而不必拘泥于汇报请示;
B、是否敢于主动承担责任,并决心对后果负责;
C、做出决定之后,能否真正负起责任来,积极地采取措施,推进工作,控制风险。
D、能否及时向上级汇报并说明情况。
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市场策划人员面试题

 
一、基础知识   
二、策划经验   
三、系统思维   

一、基础知识

说明:以下问题有标准答案,主要分析应聘者对市场营销基本知识的掌握。
1、 市场营销环境包括哪些内容?
答:包括宏观环境和微观环境,宏观环境一般包括政治、经济、社会和技术环境;微观环境包括现有企业竞争、潜在进入者、替代品、供应商、客户等。
2、 什么是市场细分?
答:市场细分是指营销者通过市场调研,依据消费者的需要和欲望、购买行为和购买习惯等方面的差异,把某一产品的市场整体划分为若干消费者群的市场分类过程。每一个消费者群就是一个细分市场,每一个细分市场都是具有类似需求倾向的消费者构成的群体。
3、 什么是产品市场定位?
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