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市场督导类/监查类职位招聘笔试题面试题17套和考察内容

市场督导类/监查类职位招聘笔试题面试题17套和考察内容
 
目录：
 
一、员工职业发展通路设计--市场部
二、品牌管理知识定义
三、岗位胜任素质模型——技能能力定义表
四、岗位胜任素质模型——知识定义表
五、岗位胜任素质模型——职业素养定义表
六、市场专员胜任素质模型（招聘考察内容）
七、市场族职业发展通道、阶梯、标准（产品、营销、客服、销售支持、内容五个职业发展通道）
八、市场类职业发展通道图
九、市场营销知识
十、市场营销知识定义表
十一、       市场部胜任素质模型
十二、       招聘试题库
1.         xx实业有限公司市场督导面试题
2.         医药市场监察员结构化面试题
3.         市场监察人员招聘案例分析题和答案
4.         市场监察员结构化面试题
5.         市场督导招聘案例分析题
6.         市场督导结构化面试题及答题要点
7.         市场督导面试笔试题（服装）
8.         市场督导面试问题
9.         市场督导面试题
10.     服装市场督导招聘笔试题及参考答案
11.     初级督导面试题目
12.     市场督导面试题
13.     直营督导面试测试题
14.     结构化面试问题及评分要点（考查11大要素）
15.     结构化面试问题和考察要点（所有职位通用）
16.     结构化面试问题题库和评价要点
17.     结构化面试题及答案要点
部分内容节选：
市场族职业发展通道、阶梯、标准（即招聘考察内容）（产品、营销、客服、销售支持、内容五个职位）
（1）通道
市场族分为产品、营销、客服、销售支持、内容五个职业发展通道，每个发展通道包含下列职位（具体内容请见表9-市场族发展通道职位列表）。
表9-市场族发展通道职位列表

市场族(MA)

 
（2）阶梯
     市场族职业发展阶梯及级别定义参见下图5
图5-市场族职业发展阶梯及级别定义示意图
具体解释如下：
A.级别代码：M1
级别名称：初做者（Entry）
级别定义：作为某一专业领域的初做者，具有本专业的一些基本知识或单一领域的某些知识点；在适当指导下能够完成单项或局部的业务。
B.级别代码：M2
级别名称：有经验者（Intermediate）
A.能力项详细内容请见表10
表10-市场族能力项列表

能力项	详细内容
解决方案	方案规划、资源整合/调配、项目/活动组织实施

B.基础项详细内容请见表11
表11-市场族基础项要求

绩效			资历
晋级	保持	降级	学历	1级-2级	2级-3级	3级-4级
最近两次绩效评级：为SS、SA、AS、SB、BS、AA、AB或BA	其他情况	过去绩效评级1次Ｃ	大专及以下	2.5年	4年	4年

根据级别标准,确定市场族的关键识别点,请见表12
表12-市场族级别标准关键识别点          
各级营销人员“知识”项目关键识别点

评估要素

初做者

有经验者

骨干

专家

资深专家

各级营销人员“技能”项目关键识别点

评估要素		初做者	有经验者	骨干	专家	资深专家
营销管理	渠道管理	•了解渠道管理的一般知识，有少量渠道运作方面的经验 •能够理解各项渠道政策，能对客户/合作商进行正确的政策宣传 •能够正确地执行渠道业务流程，在指导下能为客户/合作商提供合格的渠道服务。	•熟悉渠道管理的一般知识，有丰富渠道运作方面的经验 •能够理解并掌握各项渠道政策和流程，对客户/代理商进行正确的政策引导，提供合格的渠道服务 •能够掌握并利用所辖领域的渠道资源开展业务，在指导下能拓展新的渠道资源	•能独立承担渠道运作 •能够发现渠道政策的不足之处，提出合理的优化建议 •能够充分利用所辖领域的渠道资源开展业务，能独立拓展新的渠道资源。 •能够有效处理渠道冲突，为合作伙伴提供有效支持和帮助，促成合作	•能够协助制定各项渠道政策 •具备区域/行业渠道管理和规划能力，并能按照渠道规划拓展新的渠道资源 •对渠道信息进行深入分析，发现新的机会点	•能够制定各项渠道政策 •具备区域/行业整体渠道管理和规划能力，并能按照渠道规划拓展新的渠道资源

各级营销人员“解决方案”项目关键识别点

评估要素	初做者	有经验者	骨干	专家	资深专家
方案规划	•具备产品/行业/市场规划方面的一般知识 •在指导下，能协助完成局部市场或特定项目的规划工作。 •能基本分析出本行业市场的主要机会、问题点	•在协助下，能完成局部市场或特定项目的规划工作，规划有针对性，可操作，可评估 •能准确、全面进行市场潜力及需求分析、竞争分析	•能负责完成某一产品/局部市场或特定项目的规划工作，规划有较强针对性，可操作，可评估 •能参与特定项目营销策略的制定 •能准确地抓住市场的机会问题点。对问题有一定的预见性，并有相应的防范措施	•能独立完成产品/行业/市场整体规划工作，规划目标具有挑战性、牵引性、前瞻性 •能完成产品/行业/市场营销策略的制定，市场策略有一定创新 •能够准确地分析预测出市场的发展潜力、市场格局及发展趋势、竞争对手的策略手段	•能够准确制定出产品/行业/市场中长期的战略及规划，规划内容具有前瞻性、指导性、创新性、实用性 •能完成中长期市场需求分析，并能推动1年以上的产品研发规划

职业发展通道标准
M1标准
 

能力模型项	标准要素（Performance）	评估要素（Evaluation）
知识	Ø  能够了解产品/市场/运营的概念和基本特征       Ø  能够了解本职位必备的营销的基本知识   Ø  了解公司的财务和技术相关流程制度，掌握本职位基本的财务、技术知识	产品/运营/行业知识评估要素： ——掌握本职位必需的基本知识 ——能够理解本职位一般专业问题相关的讨论 ——熟悉产品/运营/行业概要知识   营销知识评估要素： ——掌握基本的营销知识   相关专业知识评估要素： ——掌握业务相关的财务和技术相关流程制度 ——掌握本职位相关基本的财务、技术知识 ——能描述本职位相关的应用技术和其要求

 
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市场监察人员招聘案例分析题和答案
B案例：是谁让公司损失了2000万美元
单位：中燕公司（某部下属公司）
时间：2000年
人物：王总经理，张副总经理、开发部陈主任、办公室崔主任
内容：中燕公司是一家部属老牌正局级国有企业。从1999年开始，该公司开发部陈主任就一直在做一个大型项目。为了启动这个项目，他劳心劳力，不计个人得失。通过个人扎实的专业知识和细致周到的工作热度，终于赢得某外国公司的信
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市场督导案例分析题
阅读以下员工与糟糕的督导者共事经历的叙述，然后回答问题。  
“几年前，我在一名„铁腕‟督导者手下工作。在那里的工作痛苦不堪，以至于我连班都不想去，更不要说在那儿做什么事情了。每逢周一，她就会批评上周某个人的工作；下一个星期，又会轮到别的什么人”。 
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市场监察员结构化面试题

类别	问题	评价点	回答记录	权重	第一面试人	第二面试人
专业知识	您在原单位从事药品销售多少年？对哪种营销模式较熟悉？	是否能详细说明		5

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