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国企招聘主管经理竞聘面试题4套和专业题15问及答案

目录：
一、管理岗位结构化面试题库及评分标准48道
二、招聘经理、主管结构化面试问题（无答案）
三、招聘经理结构化面试题及参考答案
四、国企招聘主管经理竞聘面试题及答案（专业题15问）
第一题：如果你竞聘上岗成功，你将会有哪些提高招聘效果的举措？
第二题：请你结合实际，谈谈公司的招聘管理工作还存在哪些薄弱环节，应采取哪些措施，全面加强招聘管理工作。
第三题：某企业自开通招聘类微信公众号以来，招聘效果不佳，此时，如果请你负责该公众号管理工作，你将如何改变现状？
第四题：你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？
第五题：针对你竞聘岗位未来三年的工作目标，你认为是否还有提升空间？ 
第六题：A公司新招录中层管理人员存在严重不匹配现象, 为提高公司招聘效率和效果, A公司拟构建中层管理人员胜任力体系。如果让你来牵头负责，请谈谈如何把这项工作做好。
第七题：某国有科技型企业技术研发部门在招聘工作中随机进行，未根据企业整体人力资源规划和长远发展规划制定人才配备计划，缺乏战略思维，导致招聘工作被动、人力成本增加和人才流失等问题。为解决该问题，作为公司的招聘经理，公司领导让你提个方案，请你说一说提纲，并给出具体的对策。
第八题：XX集团拟招聘金融风险控制部长一名，假如你是该集团的招聘经理，你会怎么给织？
第九题：你的前任招聘经理作风散漫，纪律松散，工作无序，管理混乱，导致出现企业招聘不到人,或者招聘的员工不适合本企业的岗位,再就是企业留不住招聘来的人。给你留下一个烂摊子，到任后，你将如何开展工作？
第十题：你预测竞聘岗位未来招出各项工作开展时，会遇到哪些风险？你认为应采取哪些措施规避风险？
第十一题：假设你竞争成功，成为招聘经理，发现招聘成本逐年增加，而招聘效率方面呈下降趋势。给公司的发展带来很多困难。面对这一问题，你将怎样解决？
第十二题：招聘成本是指企业为了满足自身的人员需求、实现企业效益的最大化而对人才进行招聘、面试、培训、聘用以及其他必要的相关费用的总和，你是校长招聘经理，你会怎样扎实有效的抓好招聘成本控制工作？
第十三题：如果由你牵头负责流程体系建设工作，一切都要从头开始，你主要要抓哪些工作?如何来抓?
第十四题：冰山理论指一个人的“自我”就像一座冰山一样，我们能看到的只是表面很少的一部分——行为，而更大一部分的内在世界却藏在更深层次，不为人所见，恰如冰山。包括技能、知识、经验、社会角色、自我形象、特质/个性、动机七个层次。请结合报考岗位谈谈” 冰山理论”给你的启示。
第十五题：招聘不是人力资源部门一家的工作，要想取得好的人才储备，应当是领导关心、人力资源部负责、多部门参与。对于未来招聘团队的结构和人员类型，你有何要求？在团队人员搭配时，你有何想法？
部分内容节选：
管理岗位结构化面试题库及评分标准48道
十九、你认为，作为一名管理者，如何使自己的下属员工从工作是获得满足感
评价要素:发散思维
答题参考思路
1、 对满足感的解释;
2、 了解下属员工的现状:需要、需求、人才类型和素质水平;
3、 采用有效的措施:在一定程度上保障员工的物质生活，同时采用吸引人才、选拔人帮、培养和培训人才的合理方法，减少员工的不满意，增加员工的满意感。
评分参考标准:依据以下要点评价，表现良好者得高分。
1、 方法的多样性、灵活性、实用性和有效性;
2、 语言表达的清晰性。
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