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国企培训主管经理面试题10套和专业题21问及答案


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目录:
一、培训经理职位要求分析和职位描述
二、管理岗位结构化面试题库及评分标准48道
三、国企培训经理面试题本
1.xx中烟工业有限责任公司xx卷烟厂人力资源科中层竞聘面试题及参考答案
2.国企中层(培训经理)竞聘面试题及答案
3.某国企中层(培训)竞聘面试题及答案
4.某国企副科干部(培训)竞争面试题和参考答案(考官用题本)
5.某国企正科岗位(培训)竞争面试题及答案(考官用题本)
四、培训师招聘演讲题和评分标准和成绩统计单
五、某国企培训主管招聘面试题及答案
六、某国企培训经理招聘面试问题及答案
七、国企培训主管经理面试题及答案(专业题21问)
第一题:工学矛盾一直是困扰企业培训工作的难题,你认为应当如何切实有效地解决这一问题?
第二题:假如你走上培训经理岗位后,发现公司的领导不重视培训工作。你打算如何扭转这一局面?
第三题:如果你竞聘上岗成功成为分负培训工作的负责人,请阐述今后的工作目标及下一步工作计划
第四题:培训经理熟悉培训流程和管理方法,但对一线部门具体问题和员工技能需求了解不足;业务部门经理则精通业务领域,但对如何提炼问题、开展有效培训和辅导以及确保培训效果缺乏技能和意识。两者需相互配合,共同提升员工能力和业绩。你认为在两者之间建立一个完整、科学的运转体系,重点在哪些方面?
第五题:近几年,经济面临下行压力,大多数中小企业面临着生存困境。由于不能立竿见影地为企业带来直接收益,且需要一定的资金投入和工作时间,A公司员工培训工作很难获得高层的理解和支持。部门负责人对员工培训重视不足,倾向于将时间用于具体工作,导致培训计划难以推进。同时,培训工作缺乏整体性和连续性,成果难以量化衡量。此时,如果请你负责该公司培训工作,你将如何改变现状? 
第六题:进入到后疫情时代,全球经济下行已是大趋势。在这种形势之下,培训工作应如何适应形势而创新?请联系实际一谈。
第七题:近日,A集团开展“提升团队执行力、打造高绩效团队”专题培训。培训结束后,如果由你负责该培训项目的评估工作,你将如何做?请谈谈你的工作思路 
第八题:从事培训工作以来,您获得了哪些方面的知识和经验积累?对您现在应聘的岗位有什么帮助?
第九题:单位后备干部培训,往年存在课还没上完,人员中途离场的已经差不多光的情况,今年领导安排你负责该培训项目,你针对这种情况,如何去做?
第十题:你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗? 
第十一题:培训的重要目标之一是补充员工未来生涯发展所需的知识和技能,请简要举例予以说明。
第十二题:某企业要开展内训师队伍建设工作,假如你是该企业的培训经理,由你负责组织,你怎么推动?
第十三题:假如你是某企业的培训经理,需要开展高管年度培训需求调研,请谈谈如何把这项工作做好。
第十四题:随着金三银四招聘季的结束,某企业新入职一批大学生,为通过培训留住人才、发现人才。该企业计划组织大学应届毕业生进行培训,假如这项工作由你负责,请回答以下两个问题:
1、请详细谈谈你的工作方案。
2、你认为开展这项工作可能遇到哪些问题。
第十五题:传统内训的最大痛点就是“浅薄”,不够“深入”。此处“深入”并非指课程理论深度、专业深度与技术深度,而是指培训师深入企业的程度及培训方案与企业现状的融合程度。如果安排你具体抓这方面工作,你对解决这个问题有什么打算?
第十六题:请你用互联网+培训的思维,来谈一下我们企业培训都可以在哪些方面应用?
第十七题:如果你来管理你竞聘的这个部门,你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措? 
第十八题:假如你竞争上岗成为分管培训工作的负责人,你对进一步提高培训工作水平有何想法或打算?
第十九题:随着大数据在各个领域的渗透,为财务人员培训管理的差异性和精准性,某企业拟利用大数据技术开展财务人员培训管理工作。假如你是该公司的培训经理,请谈谈如何把这项工作做好。
第二十题:假设你竞争成功,成为培训经理,发现基层技术人员对于培训缺乏激情,积极性不高,给为企业的持续性发展带来很多困难。面对这一问题,你将怎样解决?
第二十一题:请你结合实际,谈谈公司的培训管理工作还存在哪些薄弱环节,应采取哪些措施,全面加强培训管理工作。
部分内容节选:
管理岗位结构化面试题库及评分标准48道
十九、你认为,作为一名管理者,如何使自己的下属员工从工作是获得满足感
评价要素:发散思维
答题参考思路
1、 对满足感的解释;
2、 了解下属员工的现状:需要、需求、人才类型和素质水平;
3、 采用有效的措施:在一定程度上保障员工的物质生活,同时采用吸引人才、选拔人帮、培养和培训人才的合理方法,减少员工的不满意,增加员工的满意感。
评分参考标准:依据以下要点评价,表现良好者得高分。
1、 方法的多样性、灵活性、实用性和有效性;
2、 语言表达的清晰性。
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