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国企人力资源总监竞聘面试题及答案6套和专业题33问及答案


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国企人力资源总监竞聘面试题及答案6套和专业题33问及答案
一、职位介绍
1、专业族职业发展通道、阶梯、标准(HR类招聘考察内容)
2、人事总监职位要求分析和职位描述
3、人事服务类职业发展通道图
4、人事行政副总经理入行门槛和薪资待遇
5、人力资源总监的职业发展方向
6、人力资源类职业发展通道等级定义
7、人力资源部门职业生涯规划设计通道
8、行政人事总监人事总监入行门槛和薪资待遇
二、面试题
1、国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
2、人力资源总监结构化面试题和评分表
3、人力资源总监结构化面试题(无答案)
4、人力资源总监面试题和答案(评委用卷)
5、国企人力资源总监竞聘面试题和参考答案
第一题;对一个总监来说,你的工作之一是绩效管理和定期进行绩效评估,请描述一下你将如何进行绩效管理的。
第二题;作为一个经理,你的工作之一是指引部门工作的方向,请设想一下未来你会怎么做?
第三题;绩效管理包括哪几个环节?以及每个环节的关键点?请结合您以往的工作经历阐述如何才能保证绩效考核不流于形式
第四题;如何才能获得有效的培训需求?如何衡量培训效果?
第五题:在劳务合同下和实际用工过程中,用工公司、劳务公司、劳务工个人三者之间是什么合同关系?当发生实际管理问题时(工伤、纠纷等)应如何界定三者之间的责任?
第六题;某日,某部门经理A找到人力资源经理,反映其下属B工作不负责任、业绩平平、无法贯彻上级的思路,要求予以辞退。人力资源经理马上下去核实情况,B认为自己的工作很努力,只是经理故意为难自己。作为人力资源经理,请您分析出现此类状况的原因,以及如何处理?
第七题;如何设计公司未来 1-3 年的人力资源规划工作?
第八题:你对人力资源部在公司管理及公司文化中的地位、作用及角色有何认识?怎样在工作中去体现?
第九题;你认为对员工最有效的激励是什么?对你的工作有激励作用的因素有那些?
第十题;公司生存的关键要素有哪些?
第十一题:你在工作岗位上的管理内容有哪些?如果有管理内容,你是怎样管理的?
第十二题:你认为公司领导或高层管理者的重要素质应当有哪些?你在实务操作中是如何应用并使之发挥作用的?
第十三题:你认为管理者与领导者的概念相同吗?二者之间的的共同点和差异性是如何判定的?
第十四题: 如果你竞聘成功, 被正式任命到岗位, 上任后你会怎样做
第十五题:研发部门的江文先生到公司三年多,由于技术开发工作表现优越,今年初经上级提拔为研发部主任。由于他一向工作勤奋、积极付出,因此颇得上级赏识。然而当他担任研发主任两个月后,却发现工作负荷加重,让他最感困扰的是不知道如何去带领下属完成工作,因为他虽然设定目标,但缺乏与部属沟通,且无法依照下属能力指派工作。因此,他发现用自己以往做事的方式来带领部属,已行不通了。您觉得江文先生需要哪些方面的培训呢?
第十六题:公司在高速拓展业务,董事会指示要建立人力资源储备库,您将如何组织实施相应的工作?
 
6、国企人力资源总监竞聘面试题及答案(专业题17问)
第一题:一些人认为,当前普遍存在着人才浪费的问题,人才无法做到人尽其用、人岗匹配,你认为应当如何切实有效地解决这一问题?
第二题:由于各种原因的存在,公司的人才流失问题变得越来越严重。假如你走上人力资源总监岗位后,你打算如何扭转这一局面?
第三题:作为人力资源负责人,必须能够识别和发掘员工的优势与潜能,用人之长,使其最大限度地发挥作用,在实际工作中应如何做到这一条?
第四题:目前,公司的绩效考核存在对职工造创价值的评价不合理、对价值的分配是不公平的问题,挫伤了员工工作积级性。如果安排你具体抓这方面工作,你对解决这个问题有什么打算?
第五题:目前,公司的职工的薪酬存在“高的不高、低的不低”的问题,你认为应该怎样解决为好? 
第六题:举例:一个公司需要长期、大量招聘销售人员,您可以提供一个简单的招聘计划吗(要落实到目标并分解到HR部门工作)?
第七题:你们公司有做战略吗?你是如何根据战略做人力规划的?做规划时你考虑哪些因素?或你们公司发展挺快,你是用什么方法确保人力符合公司发展要求的?能详细谈谈吗?
第八题:如果你竞聘上岗成功,请阐述今后的工作目标和下一步工作计划。
第九题:完善考核激励制度,有利于人力资源创新制度的构建。作为一名人力资源总监,你对完善公司考核激励制度有什么打算?
第十题:请你结合实际,谈谈公司的绩效考核管理工作还存在哪些薄弱环节,人力资源部门应采取哪些措施,全面加强绩效考核管理工作。
第十一题:如果你来管理你竞聘的这个部门,你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举
措? 
第十二题:假如你走上人力资源总监岗位后,发现部门人员工作作风比较松散,工作效率比较低,工作积极性不够高。你打算如何扭转这一局面?
第十三题:你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗?  
第十四题:假设你竞争成功,成为公司人力资源总监,发现公司员工队伍素质低,给公司发展带来很多困难。面对这一问题,你将怎样解决?
第十五题:从调查情况看,公司培训流于形式,一个重要原因是主要工种单一,技术培训范围相对固定,对于培训开发工作基本处于按部就班,只安排定的特殊工种取证培训,培训计划缺失。如何解决这个问题,你谈谈自己的看法。 
第十六题:假如你竞争上岗成为分管人力资源的负责人,你对进一步改进劳动关系管理工作水平有何想法或打算?
第十七题:假如你竞聘上岗成功,你将采取哪些方式,提高员工综合素质,为公司未来发展培养所需人才? 
部分内容节选:
国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
十六、如工厂与某跨国公司签订一项加工合同,工期为一个月(30天),到第20天时工厂出现意外情况,按照目前的进度要晚4天才能完成合同,这时你作为厂长如何处理这件事?
评价要素:督导指挥 计划控制   
答题参考思路: 
1、 统计和分析各种资料信息,分析原因、争取时间、减少损失;  
2、 提出合理建议,改善经营管理,杜绝类似的情况发生;  
3、 向上级汇报,如误工期,应向合作方通报有关情况; 
评分参考标准:依据以下几个方面对应试者进行评价,表现良好者得高分。  
1、 分析全面、深刻、抓住问题的本质;  
2、 传述的逻辑性强、连续性好; 
3、 能结合例子进行具体的、深入的分析,采取的措施切实可行。 
十七、在集中决策之后,有的公司采用分散经营,有的公司采取集中经营。请你分析一下这两种方式的优点和缺点分别有哪些?   
评价要素:逻辑思维 发散思维   
答题参考思路: 
1、 分散经营的优点:便于发挥员工的积极性、可以减少化解风险;  
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HR管理岗位面试测试金题(附答案)
 Q1假如你是某单位的工作人员,领导交给你一项对你来说可能比较棘手的任务,你准备怎样完成这项工作?
【测试目的】:
测试被试计划组织协调能力,要求被试应考虑到明确的工作目标和要求,据此选择工作方法,安排工作流程,调配人、财、物资源,协调组织各方共同完成任务。
【评分参考】:
优:计划安排周全,能合理的安排资源,组织协调各方面力量共同完成任务。 好:有较周全的计划安排与切实可行的调研方法;组织协调各方面力量共同完成任务。
中:有计划安排;有协调的意识,但计划安排不够周全。
差:计划安排漏洞多,缺少协调意识;或夸夸其谈,不切中要害。
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