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燃气集团中层干部（财务）面试题4套和专业题19问及答案

目录：
一、国企中层管理人员竞聘结构化面试题和答案
二、国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
三、某燃气集团公司财务部长面试题及答案
燃气集团中层干部（财务）竞聘面试题及答案（专业题19问）
第一题：如果你竞聘上岗成功，你会如何通过加强日常管理，以控制好成本费用，促进公司提质增效？
第二题：如果你竞聘上岗成功，为避免无效投资，你会重点做好哪些方面的工作？
第三题：近年来，A燃气公司投资的项目较多，项目周期长，盈利能力并不乐观，形成的现金流量净额在经营活动中不断减少，流动资金减少，导致财务风险增加。假如你是A燃气公司的财务部长，让你给A燃气公司的领导提个方案，你觉得应该采取怎样的措施才能避免财务风险的发生呢？请给出具体的对策。
第四题：请你结合实际，谈谈公司的公司成本管理工作还存在哪些薄弱环节，财务部应采取哪些措施，全面加强公司成本管理工作。
第五题：假如你走上财务部长岗位后，发现公司预算管理质量不高，预算与战略目标不符、预算指标不严谨、预算控制水平有待提高。你打算如何扭转这一局面？
第六题：假如你竞争上岗成为分管财务的负责人，你对进一步提高成本核算工作水平有何想法或打算？
第七题：假设你竞争成功，成为财务部部长，发现管理层对内部控制的重视不足，授权审批机制和岗位职责方面不规范，缺乏完善的信息化环境和保障条件影响了内部控制制度的有效运行。如果安排你具体抓这方面工作，你对解决这个问题有什么打算？
第八题：现在有的单位制定的内控制度都比较好，但落实不理想，其症结在于内部审计的独立性不足以及没有结合风险导向以及价值增值等创新内部审计模式，请问你作为单位财务部门主要领导，应采取什么措施解决这一问题充分发挥其内部监督职能？
第九题：新企业会计准则对公司有哪些影响？作为一名财务部长，请你结合实际谈谈如何应对。

第十题：如果你竞聘上岗成功，你会怎样扎实有效的抓好基础财务管理工作？

第十一题：假如你走上财务部长岗位后，发现财务部内部业务数据更新不及时、财务管理记录不准确，导致市场政策、价格标准等变化未及时反映。你对解决这个问题有什么打算？
第十二题：公司财务管理需要以公司价值最大化及经济增加值率最大化和企业资本可持续有效增值为目标。请你结合本职工作，谈谈在落实目标方面有哪些好的举措？
第十三题：当前部分单位存在安装项目审批流程走形式，甚至缺乏严格审批制度，导致后续工程相互扯皮和推诿责任、责任追究难的情况，大大提高了后续的重修和返修成本。你认为应该怎样解决为好？ 
第十四题：从调查情况看,公司后期安装成本增加、质量风险的提高以及维修成本上升，一个重要原因是安装成本管控意识不足。如何解决这个问题，请你结合实际谈谈自己的看法。 

第十五题：据你所知，公司管网维修整改支出确认和计量现状是什么样的，你对管网维修整改支出确认和计量的会计处理有什么好的意见和建议？

第十六题：目前燃气公司普遍存在管网整改项目投入的金额超过安全投入规定应提取的最低标准，你认为应该怎样解决为好？ 
第十七题：你预测竞聘岗位未来财务管理工作开展时，会遇到哪些风险？你认为应采取哪些措施规避风险？ 
第十八题：合理税收筹划方案可以帮助公司降低经营成本，减轻税负压力，提升经济效益。为了保证税收筹划方案合理有效，作为分管财务工作的领导，你会采取哪些主要措施?
第十九题：从调查情况看，筹划工作出现违反相关规定的问题，一个重要原因是税收筹划制度内容不够完善，制度内容的形式化，没有完全依据法律规定开展工作。如何解决这个问题，你谈谈自己的看法。 
部分内容节选：
燃气集团公司财务部长面试题
 1. 谈谈燃气行业和其他行业的不同。（5分）  
燃气行业与其他行业在技术、市场、环境和法规等多个方面存在差异。
①燃气行业是能源行业的一部分，主要涉及天然气、液化天然气（LNG）等能源的生产、运输和分销。具有特定的能源性质，与其他行业的原材料和产品有所不同。相比之下，其他行业可能涉及原材料、制成品、技术设备等多种元素。
3. 如何做财务预算？（20分） 
首先是确定企业预算目标，从企业的发展目标和战略计划出发，对相关的经营目标及预算指标进行综合分析及平衡。
其次是确定预算编制的方法。预算编制的方法主要有固定预算、弹性预算、滚动预算、综合平衡预算等，固定预算是不论实际达到的活动水平如何而保持不
 4. 记账发生错误，用哪些方法更正？（10分） 
① 当发生记账错误时，可以在会计记录中进行调整，以确保账目准确反映实际情况。
②通过会计调整分录，增加或减少相应的账户余额，以反映正确的数额。
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国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
十五、 有的公司强调工作条件和劳动报酬的激励作用，有的单位强调成就感、认同感、责任感的激励作用。请结合你工作的实际经验，谈一谈你对激励的理解。
评价要素：组织建设 责任心 进取心   
答题参考思路： 
1、 两者都很重要，解决不当都会导致员工的不满； 
2、 两者都有不足，都有片面性，在组织中两者是相辅相成的；  
3、 根据公司的具体情况确定。 
评分参考标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现好者得高分。  
1、 分析原因深刻、全面；  
2、 能够结合自己的经历和从事的工作，正确辨析两者之间的关系。 
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