星宿人才

应届生面试如何给HR留下深刻印象

 

一般而言，规范化面试的各个步骤都有严格的结构和分工。一般会都分为专业面试与性格能力面试。
考察专业知识和能力时，什么叫做惊艳？很简单，若面试为评分制，高分即为惊艳。行家的功夫一出手，就知有没有。大学是游戏加睡觉过来的，就不要强行谈笑风生了，会显得很滑稽。换言之，面试的惊艳程度并不取决于你在这几十分钟内做的怎么样，而决定于过去N年的努力程度，有发表优秀论文吗？有踏实的项目经历吗？有富有成效的实习经验吗？不一而足。
至于性格能力面试，很多答案将抖得一手好机灵当做惊艳，这与似乎有些南辕北辙。因为面试官并不会对所谓的妙语连珠特别感冒，比起一味的抖机灵，以一颗平常心正常沟通和交流会让人感觉更舒服些。

1）最基本的方式：面试时，许多人都喜欢强调自己最具优势的特质和能力。他们会说自己学习能力很强，具备毅力，以结果为导向，或非常勤奋。他们还会说自己是一个优秀的项目经理，沟通能力好，领导能力好。
如果你是个刚毕业的大学生工作经验少，没关系。只要你有相关的潜力，就一定会被面试官看中

2）较好的方式：谈论自己的工作经验
对面试官而言，他更在意你能做什么。你的实际工作经验能反映出你的能力。因此，告诉他们你的实际工作经验。然而，如果只采取这种方法，有经验的面试官明白，即便你在某个岗位上做了很长时间，但这并不意味着你就能很好地完成这个岗位的职责.雇主想找的并不是马马虎虎、普普通通的人，他们希望得到非常优秀，甚至是极其杰出的人才。
 
3）更能让人印象深刻的方式：谈论自己取得的成就
如果你想告诉你有多么擅长做一件事，那么告诉他们你取得过这方面的什么成就。成就越吸引人，越让人印象深刻，效果越好。比如我面试过很多候选人，他们简历都很吸引人，其中包括令人印象深刻的学位、证书、待过的公司、多年的工作经验。但是，如果你让他们说说自己在相关领域取得的最令人印象深刻的成就，他们给出的例子却平淡无奇。这时面试官会想，他们之前接受的训练、得到的机会并没有什么用。
 
同样，我还面试过其他简历平淡的候选人。他们毕业于二线学校，在不太知名的公司工作过。但当让他们分享一些最令人印象深刻的成就时，他们举的例子令人十分印象深刻。他们或是作出过较大的成绩或是带领过一个较大的团队，或是能创立、执行一个新进程。因此，我会更偏向挑一个成就更令人印象深刻的候选人。顶级公司的思考方式同样如此。
 
 
4）让面试官产生“就是你了！”想法的方式：告诉面试官自己是如何达成优异成就的
有些人不仅能告诉你自己取得了哪些优异成就，还能准确地告诉你自己是如何达成这些成就的，这就是他们总能给人留下最为深刻印象的原因。
 
他们之所以能如此迅速、准确地告诉你
是因为他们亲身经历了整个过程。他们花了数十个小时思考、理解，希望找到能完成任务的方法，还花了数百个小时亲身执行这些方法。事实上，他们不仅能告诉你为什么要按这种方法行事，还能告诉你为什么自己没有选择另一种方法。你听完他们的话后，会不由自主地产生这种想法：“哇哦，太棒了！”
 
面试一句话惊艳回答系列
“如果我今天没有录取你，你会怎么办”，复试总监如是说。
“不能做贵司伙伴，那就做贵司的对手，会同样感到荣幸”，我真诚的说
 
面试IT技术支持，问应聘者问你解决问题排除故障的时候最需凭助的是什么，比较典型的答案包括重现这个错误、搜索引擎看看是否有人遇到同样的问题、经验等等，只有一个哥们快速回答说靠自己的直觉而且还举出了几个靠直觉的例子 - 真心被打动的结果，录用后果然一把超级好手


 
问：现在好多人都认为机械行业是夕阳产业，你为什么还来学机械呀？
答：没有夕阳产业，只有夕阳技术。
 
部门面试:
我:你在这么多年中，你有没有做过一件你不喜欢做的，但是却一直在做的，或者是经常在做的事？
那女生说:学习。
 
每次面试前，常规问题她基本都不准备，直接从公司的产品入手，从市场和战略高度分析产品的优劣，后续的发展方向以及她如果进入公司能够带来的价值。

以上思路做成脑图，直接打印出来带去面试现场。三家公司的面试官均无法拒绝如此有思想又如此认真的面试者。

最有意思的是第一家公司，在HR面完后需总监面试，总监到现场后说，她没问题，我面了这么多人，第一次遇到把自己对公司的想法这么详细地写出来带到面试现场的面试者。




另外一个案例。

一哥们，在校招的时候参加高露洁的群面。

每六个人一组，到现场他发现其他五个人全是女生。

群面题目是

一款很牛逼的升级版洗发水，比V1.0版本多了很多功能，能够更好地解决消费者的诸多头发问题。但V2.0有一个缺点，就是洗头之后可能会头痒。面试者需要决策是否有必要升级洗发水并将之推向市场。

高露洁连续很多年都是这个群面题目，原题还有一些数据可用于做决策，此略。

题目能查到参考答案，结论是要推出升级版洗发水，面试的人中有四人都事先查过答案。

这哥们儿消息闭塞，压根儿不知道网上有答案。

群面开始后，有四个人同意推出新品，这哥们儿死活不同意，幸好还有一位支持他观点的女生。

不同意的理由是他认为产品引起头皮发痒很可能会导致用户投诉，投诉会影响产品和公司形象，严重的情况可能导致公司倒闭，还举了三株口服液因被投诉而在一夜之间轰然倒闭的案例（源自《大败局》）佐证。

面试90分钟，相持40分钟后，唯一支持这哥们儿的女生也“反水”了，只剩下孤家寡人一个。

但为了推动自己的想法，这哥们儿还在坚持。

在时间还剩20分钟的时候，这哥们儿总结性发言了：

你们都没有充足的理由说服我，我对我的观点持保留态度。由于时间所剩无多，我们需要得出一个一致的结论，既然大家都坚持要推出新品，我不反对。但我有个建议，在推出新品前，一定要成立危机公关部门，保证危机公关流程的完备性，如果有用户投诉，我们能够第一时间解决问题，将此类事件对产品和对公司的影响降到最低。

此一番话以后，大家开始迅速讨论出推新品的方案。

估计，面试官对最后总结陈词的方案都没多大兴趣了吧。

意料中，全小组，只有这哥们儿进入了下一轮面试。

有主见，能坚持，能妥协，能快速融入，这算惊艳么？
 
 
 
 
面试的时候我公司的主管问了个问题，类似于“总裁请秘书，一个是喜欢帮助同事的扫地阿姨，一个是只做好自己的事情的前台，扫地阿姨被录用了。能想到什么。”
很多面试的分析出各种各样的理由，只有一个直接说了句：“老大要这么玩我就不玩了。”
面试官问他，为什么这么说。
他说：“一个文秘需要的能力不是一个扫地阿姨或者前台小姐具备的，从这之中找文秘，要么穷到没法了，要么老板心血来潮。考核需要的是核心能力，而不在于其他，如果不需要能力，而仅凭老板的心血来潮考核，那只能说我没信心能不被随时开除。而老板如果注重的是我的能力，我就比较踏实，因为我具备能力。”

我给了过，面试官也给了过，批注是：“能全面分析问题而不被不必要条件限制，同时时刻把握需求。