星宿人才

《咨询行业面试360度全方位解读》

 
一，咨询公司分类和级别及入职门槛
 
二，咨询公司招聘试题库
1.         BCG咨询师面试问题
2.         CEO面试题（管理咨询公司招聘笔试真题）
3.         SUNTHER管理咨询有限公司招聘笔试题
4.         上海百年企业管理咨询公司面试题
5.         光辉国际咨询顾问公司招聘面试题
6.         北京和君创业研究咨询有限公司管理咨询培训生招聘面试题（笔试）
7.         北京易中创业科技有限公司经理层招聘笔试题和答案(管理培训公司)
8.         北京朴智管理咨询有限公司管理顾问面试题
9.         北京理实佳讯企业管理咨询有限公司管理顾问笔试题
10.     华信惠悦咨询公司面试题（招聘笔试题及参考答案）
11.     咨询公司招聘笔试题（用于管理专业或管理职位，会计职位）
12.     咨询公司无领导小组讨论面试题(七)
13.     咨询公司无领导小组讨论面试题(三)
14.     咨询公司无领导小组讨论面试题(二)
15.     咨询公司无领导小组讨论面试题(五)
16.     咨询公司无领导小组讨论面试题(六)
17.     咨询公司无领导小组讨论面试题(四)
18.     咨询公司无领导小组讨论面试题
19.     咨询公司无领导小组讨论面试题（九）
20.     咨询公司无领导小组讨论面试题（八）
21.     咨询公司无领导小组讨论面试题（十一）
22.     咨询公司无领导小组讨论面试题（十）
23.     咨询公司笔试题（复试）
24.     咨询公司运营经理招聘笔试题及参考答案
25.     咨询项目经理、资深创意文案、培训师招聘面试题
26.     咨询顾问笔试题
27.     广东倍智人才管理咨询有限公司校招无领导小组讨论题
28.     成都达智咨询有限公司督导招聘笔试题
29.     所罗门咨询笔试问题
30.     所罗门咨询面试题
31.     新华信市场研究咨询有限公司咨询顾问面试题
32.     汉普管理咨询(中国)有限公司面试题
33.     波士顿咨询公司面试笔试题
34.     深圳清溢和衡管理咨询公司初级项目经理竞聘笔试题
35.     益言普道咨询服务有限公司面试题（综合能力测试真题）
36.     管理咨询师招聘笔试题及参考答案
37.     管理咨询师面试题（招聘笔试题）
38.     管理咨询面试题
39.     管理咨询顾问招聘面试问题
40.     管理培训类公司中，高层管理人员招聘笔试题和答案（方案设计与案例分析）
41.     美世咨询(上海)有限公司面试题
42.     著名咨询公司面试笔试题
43.     青岛盟略方圆市场营销策划有限公司项目总监，咨询师，助理咨询师面试题（同一份）
44.     ERP 财务顾问招聘面试问题
45.     ERP实施顾问面试题
46.     SAP顾问面试问题与答案
47.     金蝶ERP实施顾问面试题
48      长城战略咨询公司企业咨询部笔试题
49      长城战略咨询面试题
50       长城战略研究所区域咨询部面试题 
51.         埃森哲咨询公司面试题（案例分析）
52.         埃森哲面试题目Excel Skill Quiz
53.         埃森哲面试题PPT-Skill-Quiz

三，各类咨询公司面试咨料
HR咨询
1.         顶级人力资源咨询公司介绍
2.         顶级人力资源咨询公司进入门槛
3.         HR咨询的入职门槛和能力要求及面试流程
4.         HR咨询顾问需具备的能力
5.         HR管理咨询在招聘有经验的HR时关注度点
6.         人力资源咨询公司和人力资源部门的共同之处和区别
7.         人力资源咨询公司排名
8.         人力资源行业的现状和未来发展
9.         如果你应聘上岗成功，请阐述下一步工作计划及今后的工作目标。
10.     针对自身应聘岗位的劣势，如何弥补不足，将采取怎样的措施？(HR咨询)
 
IT咨询
1.         ERP 实施咨询顾问的职业发展
2.         ERP分为几种初级的岗位
3.         ERP咨询顾问必须具备的知识
4.         ERP咨询顾问的工作内容和职业发展及岗位理解
5.         ERP行业的现状和未来发展
6.         IT 咨询行业的现状现未来
7.         IT咨询未来三年的职业规划
8.         IT咨询的能力要求和未来职业发展
9.         SAP顾问的工作内容
10.     如果你应聘上岗成功，请阐述下一步工作计划及今后的工作目标。（ERP）
11.     如果你应聘上岗成功，请阐述下一步工作计划及今后的工作目标（SAP顾问）
12.     对SAP实施顾问岗位的理解
13.     未来三年的规划（ERP咨询）
14.     用友公司实施部实施顾问岗位说明书.xls
15.     用友项目成员及职责
16.     针对自身应聘岗位的劣势，如何弥补不足，将采取怎样的措施？（ERP）
 
财务咨询
1.         财务咨询公司的业务和职业分展
2.         财务咨询的工作内容
3.         财务咨询行业的职业发展路径和工作内容
 
 
管理咨询
1.         咨询公司分类
2.         国内管理咨询行业现状和公司排行
3.         管理咨询行业的现状和未来发展
4.         为什么选择做管理咨询
5.         管理咨询分析师工作内容及入职门槛
6.         管理咨询行业的职业发展路径
7.         管理咨询顾问未来三年的职业规划
8.         管理咨询顾问的工作内容和能力要求
9.         管理咨询顾问的核心能力
10.     管理咨询顾问的职业发展路径
11.     咨询公司分析师的职业发展路径
12.     PTA职业概述和工作内容
13.     对咨询公司市场行业分析师这一岗位的理解
14.     咨询公司分类和级别及入职门槛
15.     咨询分析师的能力要求和工作内容
16.     咨询分析师薪金和工作内容
17.     咨询行业面试案例分析答题技巧
18.     你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路
19.     如何写好行业研究报告
20.     如果你应聘成功，请阐述下一步工作计划及今后的工作目标。
21.     如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措？（管理咨询行业）
22.     针对自身应聘岗位的劣势，如何弥补不足，将采取怎样的措施？
 
 
 
四，咨询行业面试案例分析答题技巧
 
 
部分内容节选：
 
第一部分：咨询公司招聘试题库
 
北京和君创业研究咨询有限公司管理咨询培训生招聘面试题（笔试）
1、请列出你最常看的报纸、刊物和网站之名称2、请你推荐你所读过的、给你留下最深刻印象的专业书目（不少于5本书，多推荐不限）。
二 名词解释
1、Reengineering & BPR2、Porter’s Generic
七、下列文字描述了一个著名的战略矩阵，请说出这个矩阵的名称，并以图表方式画出这个矩阵The strategies associated with this matrix are to hold
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SUNTHER管理咨询有限公司招聘笔试题
Translation Examination for Translator Candidates
Industrial Projects
I.   Please translate the following Chinese into English (50’in total):
凡重量为2吨或超过2吨的货物，应在包装箱（packing case）的两侧面以中文和英文及国际贸易运输常用的标记、图案标明重量及挂绳位置，以便装卸搬运。根据货物的特点和装卸、运输上的不同要求，在包装箱上应以英文明显地印刷国际贸易通用的标记图案。
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美世咨询(上海)有限公司面试题
一、基本问题：
1、为筛选、打造未来商界精英，  XX咨询公司拟从各类优秀人才中选拔并将其培养成为
令人信服、受人尊敬的咨询顾问。那么  XX咨询公司能给这些毕业生什么呢？
   能力结构的优化与知识层次的快速提升；
   与商界、政界精英打交道的机会；
   较高的薪酬。
  ; 您认为这是您目前最理想的工作选择吗？为什么？
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部分内容节选：
结构化面试题及答案要点
 
A-1-2
您在原来的岗位上曾经有过什么较大的失误，您从中得到了哪些教训?
这是一个两难性的问题，被面试者会有意识地回避自己的错误，但是又不能不讲出这些错误。主要看：A、对自己的严重失误能否诚实地承认，积极地认识自己的错误；B、是否能够从失误中总结教训；C、观察被面试者的表情、眼神、动作是否有不自然的地方，判断其讲话的真实性
 
A-2-2
您的一个下级工作很不认真，有一次因为疏忽激怒了客户，客户到您这里兴师问罪，非要您给一个说法，您会如何处理这件事情？
A、首先主动承担所有的领导责任，向客户道歉，征求客户的原谅，而不会推脱；B、其次本着解决客户的问题，弥补客户的损失，消除客户的不满，先把问题解决了；C、与下级坦诚地沟通，希望与下级一起提高、改善，而不是一味责怪和处罚
 
A-4-2
如果公司严格进行军事化管理，追求在执行工作任务中令行禁止，您认为会有那些缺点和优点？
A、能否对执行力具有高度认识；B、能否正确分析或阐述出执行力对公司的的重要性和带来的竞争优势；C、在阐述问题时是否关注到时间、效率、态度等反应执行力的重要因素
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管理咨询面试题
案例分析汇总
案例一
精伦电子董事会秘书谈公司治理
在公司成立之初，5名发起股东在股权结构设置上就作了较为合理的设置。其结果是，第一大股东和第二大股东所持的股权合计只有49.4%，不超半数，也就是说，(_bu4 chao1 ban4 shu3 _ye3 jiu4 shi4 shuo1 _)在绝大多数情况下要有五名股东中的三名以上股东同意才能形成公司的重要决策。这从根本上降低了少数股东或经营管理的“(de0 _)内部人控制”风险。公司股票公开发行上市后，发起人股东持股比例进一步摊薄，持股比例最大的为22.7%，有3名股东以14.25%的持股比例并列为第(de chi gu bi li bing lie wei di)二大股东；所有大股东均是自然人；公司董事会10名董事只有5名属股东董事，外部董事占据了半数席位，对公司决策的影响较大，董事会决策的相互制衡的特点更加突出。
问题：
1、谈谈你对精伦电子治理结构的总体评价。
2、为什么必须健全决策的制衡机制？
3、分析说明股权结构分散的利与弊。
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第二部分：管理咨询公司面试问题答案
 
咨询公司分类
咨询公司分类和级别及入职门槛
首先定义咨询的种类：
 
1）管理咨询（国际），如麦肯锡、BCG、Bain等
2）管理咨询（本土），如和君、北大纵横等
3）IT咨询，如IBM、埃森哲、凯捷等
4）HR咨询，如Hay Group、美世、韬睿惠悦等
5）财务咨询，如四大会计师事务所
6）其他咨询，如留学咨询、品牌咨询、理财咨询、电信咨询等等
第一类：是普遍意义上大家说咨询会想到的，也是学生们最想去的公司，这类的公司在国际
第二类：是稍微山寨一点的本土咨询公司，一般公司人数比较多，进入会更容易些，薪酬待
大企业内部的搭建和实施等。很多想去咨询又去不了第一类的人有可能会来这里，但其实做
第三类：IT咨询，并没有对IT背景要求很高，一般是提供解决方案，比如ERP系统在某个
第四类：HR咨询是自成门派的一种，很多学人力资源、学精算等的人会来这里，做的事情
第五类：财务咨询就是风险、会计等等的咨询，一般比较专，和IT咨询有点像，很多时候


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国内管理咨询行业现状和公司排行
中国咨询市场起步也只是近30年的事，也正因为新，更容易让全球的百年老店抢占先机。中国管理咨询服务市场当前已超过10亿美金的规模，市场集中度比全球要高得多(中国近乎于全球的两倍)，这意味着客户更多地选择颇具实力的外资咨询公司，因为外资咨询在品牌塑造、知识积累和人才培养等方面显然更有优势。
 
在一个并不需要从业执照（类似CPA, CFA等等）标榜标准的行业里，也正是这些外资咨询
通过以上描述，你可以很容易理解，所谓国内的管理咨询公司概况，可以有以下进一步解读：
第一，在中国持续发展的外资管理咨询，传统巨头通常都是在中国加入WTO之前就已进入
第二，从中国本土逐步成长起来的管理咨询公司，以北大纵横、正略钧策、和君等为代表。
第三，是从各类外资咨询走出来的专业顾问，大家凭借对于特定领域或特定行业非常深的理
下面对国内外出名的管理咨询公司做一个归类：
一、外资管理咨询公司
   企业战略：
麦肯锡（McKinsey
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管理咨询行业的现状也未来发展
管理咨询是一个相对神秘的行业。在诞生后的数十年内，几乎没有太多关于这个行业的整体性描述，人们只能通过一些由传奇和丑闻组成的故事去管窥一二。这个行业内外的人们，似乎也已经习惯了这个行业的非透明化运作。
在我个人阅读到的文本中，对咨询行业有比较好的整体性描述的当推Christopher D. McKenna 关于1880-1980这一百年间管理咨询行业历史的回顾性文章------The Origins of Modern Management Consulting（发表于Business and Economic History, Vol.24,No.1,Fall 1995） 。以下，我就以此文章作为主干，展开对于咨询行业历史的回顾：
第一阶段（1880-1930）：摸索前行，一个崭新行业的发轫
第二阶段（1930-1960/1990）：顺势突进，管理咨询行业爆发性成长
首先，企业/政府开始越来越认可管理咨询公司的服务价值。
其次，政府主导下的银行业分业经营客观上促进了对于管理咨询公司的需求。
最后，咨询公司逐步建设成型的运营模式，有效支撑了自身业务的扩张。
第三阶段（1990-2008）：泡沫与大势，咨询行业的“信息化”征途
在就给出定论。
第四阶段（2009-至今）：十字路口，坐等颠覆还是主动革新？
咨询行业从其诞生至今，已经有一百多年了。这一百多年以来，咨询行业一直隐
结合我个人的一些观察，咨询行业已经产生了一些似乎预示颠覆的迹象，包括但不限于如下：
l 从导师沦为帮手：按照克里斯坦森提供的数据，经典战略咨询业务在咨询公司
l 丧失对于知识与信息的控制：在很多人眼里，咨询公司很长时间以来一直在做
l 由人天定价模式转向固定金额合同/基于价值定价：传统的咨询业务定价往往
l 客户和第三方增强了对于咨询服务价值的评估与检测：咨询服务的质量/价值
在咨询行业诞生的这一百多年时间里，作为宿主的产业经济及工商组织已经发生
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如果你应聘成功，请阐述下一步工作计划及今后的工作目标。
 
咨询的本质是解决客户解决不了的问题，在解决问题之前首先得界定问题，所以
一、培养自己洞察问题的能力。方法：
1、可以通过观察身边高层级同事们看问题的角度来学，捷径是找他们的会议纪
1、看别人是怎么解决问题的，聪明人善于总结。


二、培养自己解决问题的能力。方法：


三、（做好前面这2步菜就熟了，再加点料——任何职业都需要的）技巧。


变的更专业可以先从避免错误开始，其中大错有三： 1. 数字或事实错误 2. 顶
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你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？
一、像侦探一样收集处理信息


首先，拒绝听风就是雨（当侦探的大忌就是只听一面之词），收集多个渠道的信息，注意渠道质量且信息之间交叉验证：

• 查询每个信息的时候，会确认信息的渠道，如果是非权威渠道，会用多个信息渠道来重复验证。

这样得到的信息，即使是二手的，也能最大程度保证信息的准确性。信息的准确性，在第一时间代表一个人最基本的能力。交叉验证
其次，信息的拼图能力。在咨询投行工作中，如同侦探破案，面临无数的琐碎信息，需要按图索骥找出各个信息，用线索串在一起，
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HR咨询的入职门槛和能力要求及面试流程
先简单说说我对HR咨询招聘要求（含专业能力、能力和性格）的理解：
如其他咨询模块一样，人力资源咨询对从业人员本身专业也是没有限制的。各家对顾问的要
1. 逻辑思维：这是作为一个顾问最基本的要求，说的话，写的报告都要体现出你的逻辑
以上的这些素质都是可以在顾问工作中锻炼的，以后在其他工作中也同样适用。如果要说到知识技能性的东西，我想无非以下几种：
1. PPT、Excel和Word的技巧
2. 各个人力资源模块的专业知识，比如岗位评估、薪酬设计、绩效指标分解等
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ERP分为几种初级的岗位
 
当前用友金蝶的ERP分为几种初级的岗位，开发、实施、售前、销售和维护支持：
1、开发：又分为平台开发和二次开发，其中平台开发是不直接与客户打交道的。
2、实施：对产品的实施工作，认识产品和认识企业的IT流程是关键。
3、售前：对销售的支持
4、销售：不用说了
5、维护支持：对上线前产品的搭建，网络等问题的解决。
这五类人是初级的，他们中除了销售和维护支持外都有可能成为“专家”，业务
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