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建筑工程公司总经理、副总经理竞聘面试问题10套及答案

目录：
一、国企高层管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
二、各建筑工程公司总经理副总经理面试题
1.副总经理招聘面试文件筐测试题
2.建筑公司高层管理竞聘面试题及答案
3.建筑工程公司副总经理招聘结构化面试问题和考评要点
4.建筑工程公司总经理副总经理招聘无领导小组讨论试题及参考答案
5.建筑工程公司高层管理面试题（考察侧重点和具体评判标准，考官用题本）
6.建筑设计院工程副总招聘面试题和答案
7.高级管理岗位招聘无领导小组讨论题
三、建筑工程公司总经理、副总经理竞聘面试问题及答案（专业题27问）
第一题：于建筑工程建设周期长、施工人员多、施工工艺复杂，在施工过程中容易出现安全事故，我国建筑行业每年因为安全事故导致死亡人数达到3000多人，给施工企业造成严重的人员损失和经济损失。假如你竞争上岗成功，你对进一步提高安全管理水平有何想法或打算？
第二题：建筑工程全过程造价管理和控制是自工程项目立项至完成竣工决算的连续不断的项目造价管理工作。你是总经理，你会怎样扎实有效的抓好造价全过程控制工作工作？
第三题：节约资源和保护环境是我国的基本国策。作为公司主要负责人，你认为如何以实际行动实践节约资源和保护环境要求？
第四题：针对工程施工技术要点，你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？
第五题：为了保证精细化管理的有效实施，作为公司的主要领导，你认为应采取哪些主要措施实现人力精细化管理?
第六题：实行材料精细化管理应重点做好哪些方面的工作？
第七题：进度管理属于建筑工程管理的重要环节之一。就加强项目管控，结合竞聘岗位谈谈你的思路和方法。  
第八题：如果你竞聘上岗成功，你将会有哪些提高成本工作效果的举措？ 
第九题：请你结合实际，谈谈公司的施工现场管理工作还存在哪些薄弱环节，作为公司的主要领导，你会采取哪些措施，全面加强施工现场管理工作工作。
第十题：假设你竞争成功，成为总经理，发现内部控制管理存在漏洞，不能有效防范财务风险问题的发生。面对这一问题，你将怎样解决？
第十一题：假如你走上总经理岗位后，发现一些项目经理部缺乏预算管理意识，随意安排资金支出，导致资金使用效益不高。公司也经常挤占挪用管理较好的项目部的资金，造成实质上亏损项目“绑架”盈利项目，资金流恶性循环。你打算如何扭转这一局面
第十二题：某工程公司目前存在严重资产流失、主要产业业务单一,以及数据信息不全面准确度低, 数据收集的不全面，少记、漏记现象严重，账面混乱等问题，此时，如果请你负责该公司的工作，你将如何改变现状？
第十三题：目前公司的信息化管理的现状（难点？）是什么？为了保证有效发挥信息技术的作用，作为公司的主要领导，你认为应采取哪些主要措施?
第十四题：在现实生活中，在建筑工程项目中，由于时间跨度大，施工工期长，常常有着不可预见的因素影响着施工进度以及施工成本，造成预算超支。请你分析一下可能导致预算超支的原因有哪些？假如你通过这次竞争走上了总经理岗位，你打算怎样进行预算控制？
第十五题：工程施工技术管理水平的高低直接关系着公司在经济市场中的综合竞争力。请你结合实际和竞聘岗位谈一谈，当前提高工程施工技术管理水平应重点做好哪些方面的工作？
第十六题：加强思想道德建设是社会主义精神文明建设的重要组成部分。作为一名总经理，你对抓好本公司的思想政治工作有什么打算？
第十七题：荣辱之心，人皆有之。任何人在工作过程中，都希望自己的劳动成果能够得到领导者的认可和褒奖。如果应该得到奖励而没有给予奖励，就会挫伤人的积极性。得到了奖励后，就能最大限度地焕发出人的主观能动性，提高工作效率。你若作为总经理，该如何对团队的工作成绩进行有效的奖励呢？请作答。

第十八题：你预测建设工程合同管理中各项工作开展时，会遇到哪些风险？你将采取哪些措施规避风险？ 

第十九题：从调查情况看，目前建设项目安全事故多发,一个重要原因是项目安全文化建设不足,无法提供有效的规范和约束作用。如何解决这个问题，你谈谈自己的看法。 
第二十题：目前，某公司行政管理存在体制不健全、工作流程冗杂、资源浪费、规章制度未发挥应有作用、工作积极性不高、队伍素质有待提高等问题。假如你是该公司的总经理，到任后，你将如何开展工作？
第二十一题：如果你竞聘上岗成功，你将会有哪些提高公司经营绩效的举措？ 
第二十二题：随着公司业务发展,程项目数量和类型增多，施工过程中所需要处理和解决的问题也随之复杂起来。请你围绕校长如何找准工程施工的进度控制工作的着力点这一主题谈几点看法。
第二十三题：请你结合竞聘岗位和实际就找准质量管控工作的关健点这一主题谈几点看法。
第二十四题：对于未来你所带领的项目管理团队的人员结构和人员类型，你有何要求？在团队人员搭配时，你有何想法？
第二十五题：未来在团队管理时，你将采取哪些方式，鼓励下属员工的成长和发展，为公司未来发展培养所需人才？ 
第二十六题：管理者应该让他的下属订立工作目标，为什么？你如何为你的项目管理团队订立目标？ 
第二十七题：你预测竞聘岗位未来劳务分包工作开展时，会遇到哪些纠纷？作为公司的总经理，你会采取哪些预防措施？ 
部分内容节选：
国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
 
二、 有人说“失败的公司千差万别，然而成功的公司很相近。”请你简述一下成功公司的特点，以及可能导致公司失败的原因？   
评价要素：逻辑思维  以散思维 经营决策 
答题参考思路：  
1、 描述成功公司的特点：管理、人才、项目、决策等等； 
2、 失败公司的失败原因：经营管理不善、人才等资源匮乏、决策失误、与时代不一致等等  
3、 自己得到的经验与教训。 
评分参与标准：依据以下几个方面译应试者进行评价，表现良好者得高分。  
1、 语言的连贯性、思想的清晰性、思想的深刻性； 
2、 与应聘岗位结合的紧密性，看待和处理问题的正确性。 
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