星宿人才

国企建筑工程项目经理竞聘面试题8套和专业题20问及答案

目录：
1.国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
2.国企部门正副职竞聘演讲与答辩问题和评分
3.总包项目经理面试问题和考察要点（专业题22问）
4.某国企副科干部竞争面试题和参考答案（考官用题本）
5.某国企正科岗位竞争面试题及答案（考官用题本）
6.某国企项目副经理竞聘面试题及答案
7. 某国企项目经理竞聘考评要点
8. 某国企建筑工程项目经理竞聘面试题及答案
9.国企建筑工程项目经理竞聘面试题及答案（专业题20问）
第一题：在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多。作为项目主要负责人，你会采哪些应对措施？
第二题：施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。如果你竞聘上岗成功成为项目经理，你会怎样扎实有效的抓好施工项目安全管理工作？
第三题：对于未来你所带领的团队的人员结构和人员类型，你有何要求？在团队人员搭配时，你有何想法？
第四题：请你简要说明数字化技术对我们项目管理有哪些方面的应用。
第五题：如果你竞聘上岗成功，你将会有哪些降低施工项目成本的举措？
第六题：你预测竞聘建筑工程分包未来各项工作开展时，会遇到哪些风险？你认为应采取哪
些措施规避风险？
第七题：质量是建设工程项目管理的重要任务目标,作为一个中层领导，请你结合本职工作，谈谈在落实目标方面有哪些好的举措？
第八题：请谈谈您对竞聘岗位的主要职责和素质要求的理解？并以事实证明您符合岗位要求。
第九题：工程进度与成本、质量是互相联系的。由于采取赶工措施需要花费一定的费用，所以加快进度就要得增加成本。而加快进度会对工程的质量造成影响，因为一些人为的、高强度的机械施工加大了施工难度，工程质量无法得到有效保障。你认为，应当如何解决这个问题？
第十题：对施工项目成本进行科学合理的预控是进行精益项目管理的关键，也是项目进行成本管控及实现预期效益的重要一环。作为一名项目经理，你对抓好施工项目成本进行科学合
理预控有什么打算？
第十一题：为保证项目组织管理精干高效，提高管理效率，作为项目部主要负责人，你会采哪些主要的措施？
第十二题：请你结合实际，谈谈公司的工程项目进度计划编制管理工作还存在哪些薄弱环节，应采取哪些措施，全面加强工程项目进度计划编制管理工作。
第十三题：根据过往施工案例，造成施工进度无法有效控制的一个重要原因是施工过程中存在较多的变数和风险。谈谈你对解决这个问题的看法。
第十四题：如果你竞聘上了项目经理，如何通过应用信息机技术，以此提高管理工作效率？
第十五题：科学合理的施工进度方案保证施工项目进度的关键。作为一名项目经理，你对抓好施工进度方案建设有什么打算？
第十六题：假如你竞争上岗成为项目经理，你对进一步提高工程建设施工安全有何想法或打算？
第十七题：假如你走上项目经理岗位后，发现发现质量管理体系存在漏洞和隐患、缺乏长效机制、管理模式滞后以及监管体系不健全，工作人员综合水平不高，使得质量管理工作难以有效执行，影响了项目质量的保障。你打算如何扭转这一局面？
第十八题：某项目部自实施全面预算管理以来，部分员工对预算管理的认识停留在表面，未充分理解其重要性，同时，预算管理在实践中往往流于形式，“重编制、轻执行”， 项目的预算考核不合理，导致实际执行结果与预算编制的差异加大。此时，如果请你负责该项目全面预算工作，你将如何改变现状？
第十九题：施工现场签证管理是保证建筑施工经济效益和工程进度的关键，作为一个中层领导，请你结合本职工作，谈谈在优化施工现场签证管理方面有哪些好的举措？
第二十题：你到岗后发现某项目现场管理存在施工技术协调不佳、员工健康与安全保障不足以及施工工序检查不严谨等问题，如果安排你具体抓这方面工作，你对解决这个问题有什么打算？
部分内容节选：
国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
 
 一、 假设你被公司任命为一个新成立的团队的上级者，你的团队成员在此之前相互不认识，你如何迅速让他们对团队产生认同感，增加团队的凝聚力？你可以结合自己的经历具体谈一谈。 
评价要素：组织建设    人际合作   
答题参考思路： 
1、 统一思想认识，增强成员的认同感； 
2、 尽量提供可能多的时间、机会、让团队内成员相互认识、相互熟悉； 
3、 选择与团队成员水平相当的任务，通过顺利完成任务增加成员的荣誉感和归属感；  
4、 因为你本人在这些成员中的威信并没有树立，采用民主的方式上级；  
5、 在奖惩上采取公平的制度。 
评分参与标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。  
1、 对于参加团队凝聚力认识的深刻性  
2、 采取的方法的有效性 
二、 有人说“失败的公司千差万别，然而成功的公司很相近。”请你简述一下成功公司的特点，以及可能导致公司失败的原因？   
评价要素：逻辑思维  以散思维 经营决策 
答题参考思路：  
1、 描述成功公司的特点：管理、人才、项目、决策等等； 
2、 失败公司的失败原因：经营管理不善、人才等资源匮乏、决策失误、与时代不一致等等  
3、 自己得到的经验与教训。 
评分参与标准：依据以下几个方面译应试者进行评价，表现良好者得高分。  
1、 语言的连贯性、思想的清晰性、思想的深刻性； 
2、 与应聘岗位结合的紧密性，看待和处理问题的正确性。 
、、、、、、
项目副经理面试题
 
1、结合你所竞聘的岗位，谈谈对精细化管理理念的理解；同时就加强项目管控，结合竞聘岗位谈谈你的思路和方法。  
 
精细化管理是一种实用性较强的管理技术和管理理念，就是利用一些有效的方法提高管理的系统性，让每一个管理步骤都比常规的管理方法更加精细和完善。精细化的管理与常规管理方法的不同点就是在一些管理的细节上更加细致一些，这能够更加有效的保证企业的经济效益。企业管理达到管理流程化、明确化、和信息化时才能够一定程度上保证施工进度和施工质量。
在对项目进行开发的过程中，不仅需要对房屋的构建成本进行考虑，对于建筑预算等也要进行精细化管理，此举有利于建筑企业未来生产能力的提升。精细化管理作为一种新兴的管理模式，建筑企业应该加大对其使用的力度，让精细化管理与建筑项目施工管理之间进行更好的融合，提升施工的规范性与科学性。
对工程的水平以及效率进行管理，不仅是建筑项目工程中实施精细化管理的首要任务，还是建筑施工单位在管理过程中投入成本最高，且持续时间最长的项目。目前很多建筑项目在施工工程完结之后，其交工形式都不再是传统的毛坯形式，而是进行了一定的提升。另外，对于工程周边的景观或者是建筑都进行了一定程度的处理，对建筑施工质量方面的控制也更加的严格。由于施工项目存在着差异性，所以在进行管理的过程中，具体措施也会存在一定的差异，但是实行精细化管理的基本手段和理念是不变的。
 
为加强项目管控,我会采取以下措施：
、、、、、、
更多内容请下载附件