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建筑工程公司总经理副总经理招聘测评方案和笔试面试题25套

 
建筑工程公司总经理/副总经理招聘测评方案和笔试题面试题库25套
目录：
 
一、建筑施工企业高层招录方案
 
二、笔试题
1.中国xx工程公司副总经理（分管生产或技术）后备干部竞聘考试试卷
2.中国xx工程公司经营副总经理后备干部竞聘考试试卷
3.中国水利水电建设集团公司高层管理人员面试题
4.局集团xx工程公司 干部竞聘考试题和答案（法律知识试卷）
5.建筑公司招聘运营副总经理笔试题
6.建筑工程总经理副总经理招聘笔试题（情景模拟题）
7.建筑施工企业总经理副总经理招聘笔试题及答案（判断分析和案例分析题）
8.总经理招聘笔试题及参考答案（综合能力测试题）
9.管理人员招聘能力测试题和答案
10.管理人员竞聘考试题库及参考答案（法律与管理知识题及综合能力）
11.管理人才心理素质测评试题库和分析
 
三、面试题
1.公司总经理民意测评内容.
2.公文筐测验评分表
3.副总经理招聘结构化面试问题和考评要点
4.副总经理文件筐测试题
5.建筑公司高层管理竞聘面试题及答案
6.建筑工程公司总经理副总经理招聘无领导小组讨论试题及参考答案
7.建筑工程公司高层管理面试题（考察侧重点和具体评判标准）
8.建筑设计院工程副总招聘面试题和答案
9.总经理结构化面试问题及评价要点
10.总经理胜任能力素质要素和评估表
11.总经理面试题（建筑公司）
12.无领导小组讨论评分表
13.管理人员招聘文件筐测试题
14.高级管理岗位招聘无领导小组讨论题
 
部分内容节选：
建筑施工企业招聘总经理/副总经理方案
一、公司简介································· 1
二、人力资源规划······························· 1
（一）招聘需求分析···························· 1
（二）工作说明书····························· 2
（三）总经理胜任力模型·························· 3
三、招聘计划································· 4
（一）招聘实施阶段时间·························· 4
（二）招聘地点······························ 4
（三）招聘岗位······························ 4
（四）招聘人数······························ 4
（五）招聘对象······························ 4
（六）招聘组成人员···························· 4
（七）招聘预算······························ 4
四、招聘实施································· 5
（一）招聘渠道······························ 5
（二）发布信息······························ 5
（三）接受申请······························ 6
五、甄选··································· 6
（一）筛选································ 6
（二）结构化面试····························· 6
（三）无领导小组讨论·························· 11
六、录用·································· 13
（一）作出决策····························· 14
（二）发布通知····························· 14
七、招聘评估与总结····························· 14
（一）评估目的····························· 14
（二）招聘评估工作小组的构成······················ 15
（三）评估内容····························· 15
（四）评估总结····························· 16
附录···································· 16
 
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建筑施工企业总经理/副总经理招聘笔试题及答案（判断分析和案例分析题）
一，判断分析：(2×10=20分)
1、“战略是一种模式的观点”的核心是“战略是心理过程”
三、案例分析题：（1×30=30分）
1990年-1995年间，世界前10 最大的轿车市场所赚取的平均权益资本收益率只有3.4%，大
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总经理招聘结构化面试提纲
考察关键素质能力：
  1、能力
  （1）制度建设能力：起草及监督推进企业管理制度；
  （2）会议管理（会议召开流程及注意事项）；
  （3）时间管理（如何分配你一天的时间：依其时间的分配，判断其时间的使用价值，并进一步预测其管理能力及工作的意愿）；
  （4）现场管理（管理模式：5S或7现场管理、质量管理、安全管理等）
  （5）沟通意识；
  （6）管理和督察能力（如何推动企业制度化建设、如何监督和考核企业各分厂、车间的业绩）；
  （7）语言及文字表达能力（管理问题处理能力、起草企业管理制度文件）；
  （8）组织执行能力（管理制度在企业不同生命周期阶段推进中的策略及注意事宜）；
 
 
战略家素质(统揽全局的能力)
 
没有统揽全局能力的应聘者是看不见工作中长远的、更大的目标的。而统揽全局的应聘者能够看出复杂的问题，并能找出解决问题的长远办法。
1、假设或讲讲这样一个经历：你发现公司的政策和业务有重大问题或错误，你向公司推荐了什么样的解决问题的办法？
2、假如管理层要求你裁员20%  ，你根据什么来决定裁掉哪些人员，留住哪些人员
 
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建筑工程总经理/副总经理招聘笔试题（情景模拟题）
二、在某工程项目中，业主进行地质勘察，发现地质情况复杂，但业主担心承包商如果知道地质真实情况会提高报价，故在招标时将复杂的地质报告隐瞒起来，使招标文件中的地质报告给人的印象是地质情况不复杂，造成承包商的错觉。结果在施工中出现了十分复杂的地质条件，中标承包商的原施工方案无效，必须实施新的方案。原施工计划出现了大的调整，工期出现了大幅度拖延。 业主引用招标文件和合同文件中“承包商应对业主所提供的水文和地质资料的理解自行负责”的规定，不同意承担工期延误和变更
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高层管理面试题（考察侧重点和具体评判标准）
 
问题内容 考察侧重点 具体评判标准 
1、请简要描述一下您所在企业的发展战略或发展规划，您对该企业发展战略是如何认识的？对企业发展在人才、市场、产品、发展模式等有哪些具体的建议？ 
考察战略规划能力。回答应该尽可能地涉及到：人才规划、市场规划、发展方式、发展目标、资金等各方面。 是否具备中长期特点？是否经过了科学分析和民主决策？
 
 
2、你认为在企业经营管理中最困难的决策是哪一类决策？这类决策对领导者有哪些最基本的要求？请详细说明你曾经经历过的最困难的一次决策。 
备选题目：某种生产用原材料，用月结结算方式和用现款结算方式购买到的价格相差近2元钱；物控
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经营班子招聘无领导小组讨论试题及参考答案
工作部门：经营班子 
原始编号：工作场景模拟——无领导小组讨论 参考时限：50分钟 
注意事项：首先，每个人有5分钟的考虑时间，并把你的答案写在答题板上并亮出。然后，你们有45分钟的时间就这个问题展开讨论。讨论结束时，你们必须得出一个一致的意见，并轮流作为小组组长来汇报你们的意见，并阐述你们作出这种选择的原因，否则你们每个人的成绩都会减去一定的分数。 
试题正文： 
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总经理招聘笔试题及参考答案（综合能力测试题）
考生注意事项：
一、本试卷一共40道单项选择题+5道主观题，满分120分。答题时间为120分钟，请把题目答案填写在答题卡上；
二、在没有得到考官指令前，请不要把此页翻过来；
三、请勿将试卷和答题卷带出考场，谢谢！
第一部分：计算分析题（一共5题）
 
1、每瓶汽水1元，而3个空汽水瓶可以换1瓶汽水。小明有10元，请问他最多可以喝多少瓶汽水？
A. 14              B. 16              C. 15                 D. 13
 
2、一批水果价格是8元一斤，20元可以买三斤，请问56元最多可以买多少斤？
A. 6                 B. 7               C. 8                 D. 9
 
3、一部车从A地以每小时100公里的速度开到B地，然后以每小时150公里的速度开回到A地，请问平均速度是每小时多少公里？
A. 125             B. 128             C. 130                D. 120
 
4、小张购买家具，1个桌子、4个椅子、1个茶几一共2100元，2个桌子、5个椅子、2个茶几一共3750元。请问3个桌子、3个椅子、3个茶几一共多少元？
A. 4650元          B. 4950元            C. 5250元          D. 5850元
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