连锁药店店长、药师招聘、竞聘面试题5套和专业题20问答案
连锁药店店长、药师竞聘面试题5套和专业题20问及答案
目录:
一、药房门店店长评选管理办法和面试笔试内容
二、管理岗位结构化面试题库及评分标准48道
三、药剂师专业面试问题及答案
四、药店店长面试题及答案
五、驻店药师面试题及答案
六、连锁药店店长竞聘面试问题答案(专业题20问)
第一题:如果你竞聘上岗成功,你将会有哪些提高药店整体工作绩效的举措?
第二题:请你结合实际,谈谈XX店当前采用营销策略还存在哪些薄弱环节,XX店应采取哪些措施,全面加强营销管理工作。
第三题:某连锁药店实施会员卡营销策略以来,累积了很多会员,但有效会员少;会员打折活动多,会员服务少,积分回馈制度还不够有吸引力;另外由于“零门槛”也让连锁药店的会员卡中存在着不少“死卡”,此时,如果请你负责该连锁药店实施会员卡营销工作,你将如何改变现状?
第四题:假如你走上店长岗位后,发现药店中中成药的销售情况并不是很乐观。你打算如何扭转这一局面?
第五题:药学服务(Pharmaceutical Care)是指药师运用药学专业知识向医务人员、患者及家属提供与药物使用有关的服务,从而提高药物治疗的安全性、有效性、合理性和经济性。你是店长,你会怎样扎实有效的抓好药学服务工作?
第六题:关联销售是目前药店的重要盈利模式,作为一名店长,你对抓好本店的关联销售有什么打算?
第七题:在药品管理中你认为最需要把握的要求是什么?
第八题:保持药店顾客数量的稳定和重复购买是药店经营管理的一个目标。作为一个店长,请你结合本职工作,谈谈在落实目标方面有哪些好的举措?
第九题:当前,我国“互联网+”时代的逐步发展,线上药店的零售平台日益完善,对线下药品零售终端造成了一定的冲击。如何应对一冲击,请结合本职工作谈谈你的看法。
第十题:假如你竞争上岗成为药店的负责人,你对进一步提高药店库存管理工作水平有何想法或打算?
第十一题:你预测竞聘岗位未来各项工作开展时,会遇到哪些风险?你认为应采取哪些措施规避风险?
第十二题:对药品的养护是药店的一项重要职责。如果由你牵头负责药品养护工作,你打算怎么办?重点在哪些方面?
第十三题:谈谈你对感冒药的作用、成分及注意事项的认识
第十四题:某药店进行促销时,发现让利越多,顾客胃口越大,促销俨然成为了药店提升业绩的“毒品”:不做促销没客流,做促销客流虽然提升,却不能带来业绩提升,也不能冲抵业绩毛利的快速减少,造成商品品牌结构、价格结构、毛利结构失衡,使消费者对价格的依赖性越来越强,进入恶性循环。管理部门要求迅速改变这种局面,请你提出可行性建议。
第十五题:假设你竞争成功,成为店长,发现药店实行的会员制只是简单停留在买赠、积分、换购等初级促销手段,给改变消费者购药习惯、培养忠实客户群体带来很多困难。面对这一问题,你将怎样解决?
第十六题:在竞争日益激烈的情况下,谁能为顾客提供优质服务,谁就能赢得顾客。你作为一名店长,在实际工作中应如何做到这一条?
第十七题:你的前任店长经营不善,存在大量的滞销药品,这些药品普遍到了近效期,不仅占着药品柜台的位置,浪费着资源与资金,给你留下一个烂摊子,到任后,你将如何处理?
第十八题:近年来,随着药品销售市场的竞争日益激烈,滞销药品成为一个很突出的问题。给药店带来严重的经济损失,对滞销药品你有什么具体的解决措施?
第十九题:进行药品养护工作时应当注意哪些问题?
第二十题:近年来,线下药店在一定程度上受到互联网冲击,线下药店应如何适应形势而创新?请联系实际一谈。
部分内容节选:
管理岗位结构化面试题库及评分标准48道
二十、 在人与人合作的问题上,有时是 1+1 大于;有时是 1+1 小于 2。请谈一谈你的看法。
评价要素:组织协调 逻辑思维
答题参考思路:
1、 1+1 大于 2 的可能原因:个人和群体如有机会从事所熟悉的工作,群体凝聚力强,相互信任,一旦发生分歧,能及时解决,工作效率高,员工有一定的知识技能,有机会发展自己,能发挥主观能动性和创造性,员工工作热情高,责任感强,理解支持组织目标等;
2、 分析 1+1 小于 2 的原因:工作任务不明确,与组织目标脱节,工作单调、乏味、缺乏挑战性、环境恶劣、职责水表 、奖罚不明,员工感到报酬不均,缺乏安全感,知识技能、才华没有施展的空间,变草突如其来,管理者频繁变动,管理风格名异,信息闭塞,有些员工得不到充分的信息等。
评价参考标准:据以下几个方面对应试者进行评价,表现良好者得高分。
1、 思路清晰、层次清楚;
2、 分析全面、深刻、思想连续性好。
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驻店药师面试题
1.中药西药的功能作用?
2.xx药物的服用禁忌?
3.中药的采收,炮制和储存以及性味归经,
4.相反相畏相杀是什么意思?
5.急性胆囊炎治疗抗菌药选择应该注意
6.克林霉素的抗菌作用特点。
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