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连锁药店店长、药师招聘、竞聘面试题5套和专业题20问答案

连锁药店店长、药师竞聘面试题5套和专业题20问及答案
目录：
一、药房门店店长评选管理办法和面试笔试内容
二、管理岗位结构化面试题库及评分标准48道
三、药剂师专业面试问题及答案
四、药店店长面试题及答案
五、驻店药师面试题及答案
六、连锁药店店长竞聘面试问题答案(专业题20问)
第一题：如果你竞聘上岗成功，你将会有哪些提高药店整体工作绩效的举措？ 
第二题：请你结合实际，谈谈XX店当前采用营销策略还存在哪些薄弱环节，XX店应采取哪些措施，全面加强营销管理工作。
第三题：某连锁药店实施会员卡营销策略以来，累积了很多会员，但有效会员少;会员打折活动多，会员服务少,积分回馈制度还不够有吸引力;另外由于“零门槛”也让连锁药店的会员卡中存在着不少“死卡”，此时，如果请你负责该连锁药店实施会员卡营销工作，你将如何改变现状？
第四题：假如你走上店长岗位后，发现药店中中成药的销售情况并不是很乐观。你打算如何扭转这一局面？
第五题：药学服务（Pharmaceutical Care）是指药师运用药学专业知识向医务人员、患者及家属提供与药物使用有关的服务，从而提高药物治疗的安全性、有效性、合理性和经济性。你是店长，你会怎样扎实有效的抓好药学服务工作？
第六题：关联销售是目前药店的重要盈利模式，作为一名店长，你对抓好本店的关联销售有什么打算？
第七题：在药品管理中你认为最需要把握的要求是什么？
第八题：保持药店顾客数量的稳定和重复购买是药店经营管理的一个目标。作为一个店长，请你结合本职工作，谈谈在落实目标方面有哪些好的举措？
第九题：当前，我国“互联网+”时代的逐步发展，线上药店的零售平台日益完善，对线下药品零售终端造成了一定的冲击。如何应对一冲击，请结合本职工作谈谈你的看法。
第十题：假如你竞争上岗成为药店的负责人，你对进一步提高药店库存管理工作水平有何想法或打算？
第十一题：你预测竞聘岗位未来各项工作开展时，会遇到哪些风险？你认为应采取哪些措施规避风险？ 
第十二题：对药品的养护是药店的一项重要职责。如果由你牵头负责药品养护工作，你打算怎么办？重点在哪些方面？
第十三题：谈谈你对感冒药的作用、成分及注意事项的认识
第十四题：某药店进行促销时，发现让利越多，顾客胃口越大，促销俨然成为了药店提升业绩的“毒品”:不做促销没客流，做促销客流虽然提升，却不能带来业绩提升，也不能冲抵业绩毛利的快速减少，造成商品品牌结构、价格结构、毛利结构失衡，使消费者对价格的依赖性越来越强，进入恶性循环。管理部门要求迅速改变这种局面，请你提出可行性建议。 
第十五题：假设你竞争成功，成为店长，发现药店实行的会员制只是简单停留在买赠、积分、换购等初级促销手段，给改变消费者购药习惯、培养忠实客户群体带来很多困难。面对这一问题，你将怎样解决？
第十六题：在竞争日益激烈的情况下，谁能为顾客提供优质服务，谁就能赢得顾客。你作为一名店长，在实际工作中应如何做到这一条?
第十七题：你的前任店长经营不善，存在大量的滞销药品，这些药品普遍到了近效期，不仅占着药品柜台的位置，浪费着资源与资金，给你留下一个烂摊子，到任后，你将如何处理？
第十八题：近年来，随着药品销售市场的竞争日益激烈，滞销药品成为一个很突出的问题。给药店带来严重的经济损失，对滞销药品你有什么具体的解决措施？ 
第十九题：进行药品养护工作时应当注意哪些问题？
第二十题：近年来，线下药店在一定程度上受到互联网冲击，线下药店应如何适应形势而创新？请联系实际一谈。
部分内容节选：
管理岗位结构化面试题库及评分标准48道
二十、 在人与人合作的问题上，有时是 1+1 大于；有时是 1+1 小于 2。请谈一谈你的看法。 
评价要素：组织协调 逻辑思维  
答题参考思路： 
1、 1+1 大于 2 的可能原因：个人和群体如有机会从事所熟悉的工作，群体凝聚力强，相互信任，一旦发生分歧，能及时解决，工作效率高，员工有一定的知识技能，有机会发展自己，能发挥主观能动性和创造性，员工工作热情高，责任感强，理解支持组织目标等；   
2、 分析 1+1 小于 2 的原因：工作任务不明确，与组织目标脱节，工作单调、乏味、缺乏挑战性、环境恶劣、职责水表 、奖罚不明，员工感到报酬不均，缺乏安全感，知识技能、才华没有施展的空间，变草突如其来，管理者频繁变动，管理风格名异，信息闭塞，有些员工得不到充分的信息等。 
评价参考标准：据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。  
1、 思路清晰、层次清楚； 
2、 分析全面、深刻、思想连续性好。
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驻店药师面试题
1.中药西药的功能作用？
2.xx药物的服用禁忌？
3.中药的采收,炮制和储存以及性味归经,
4.相反相畏相杀是什么意思？
5.急性胆囊炎治疗抗菌药选择应该注意
6.克林霉素的抗菌作用特点。
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