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商业地产招商主管、经理面试题4套和专业题14问及答案


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目录:
一、房地产公司招商经理招聘测评方案
二、管理岗位结构化面试题库及评分标准48道
三、房地产开发有限公司招商经理招聘面试问题及参考答案
四、招商总监招聘结构化面试问题(包括情景题)无答案
五、商业地产招商主管、经理专业面试问题及答案
商业地产招商主管、经理面试题
1、招商实质等同于销售吗?
2、你觉得怎么能做好招商工作?
3、如果你是招商主管,你怎么进行一个新购物中心的招商引资工作?
4、你有过成功的案例没?有的话请说明?    
5、对于未来你所带领的招商团队的人员结构和人员类型,你有何要求?在团队人员搭配时,你有何想法?
6、你的团队连续几个月没有完成公司下达的招商任务,你怎么办?
7、商户觉得xx商场比较好,你怎么说服他?
8、试说说xx地区的超市行业的发展情况.
9、你有客户资源吗?与哪些主要经销商、客户建立合作关系?
11、你怎么根据市场变化对招商工作进行改变?请联系实际一谈。
10、怎么进行市场调研与分析预测工作?
12、你怎么管理00后的员工?他们的普遍想法是什么?
13.如果你能够成功担任本商场招商经理你怎么带领你的团队,发挥团队的作用?
14.请谈谈您对招商经理的主要职责和素质要求的理解?并以事实证明您符合岗位要求。
工作内容
部分内容节选:
3、如果你是招商主管,你怎么进行一个新购物中心的招商引资工作?
购物中心招商工作主要由三个部分组成:第一部分是招商前的准备工作及市场调研;第二部分是租约管理;第三部分是租户筛选。
在招商前,需要进行市场调研,了解市场情况和消费者需求,以便进行准确的商场定位和商品品类组合。同时,制定租金计划和目标,并根据租户的经营需求确定分类交场条件。最后,需要确定几个重要参数,包括总建筑面积、可出租建筑面积、可出租使用面积、使用率等,以便进行基础数据的核算和分析。此外,程序和标准也是非常重要的,需要按照规定的程序和标准进行操作,以确保招商工作的有序进行。
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