星宿人才

供电局生产部门中层领导干部竞聘面试题8套和专业题23问及答案
目录：
一、国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
二、国企部门正副职竞聘演讲与答辩问题和评分
三、某国企副科干部竞争面试题和参考答案（考官用题本）
四、某国企正科岗位竞争面试题及答案（考官用题本）
五、供电局生产部门中层领导干部竞聘选拔面试题本
1.供电局生产部门中层领导干部竞聘选拔面试题本和参考答案（考官用） (23)
2.供电局生产部门中层领导干部竞聘选拔面试题本和参考答案（考官用） (24)
3.供电局生产部门中层领导干部竞聘选拔面试题本和参考答案（考官用） (25)
4.供电局生产部门中层领导干部竞聘选拔面试题本和参考答案（考官用） (26)
5.供电局生产部门中层领导干部竞聘选拔面试题本和参考答案（考官用） (27)
六、供电局生产部门中层领导干部竞聘面试题及答案（专业题23问）
第一题：请你简要说明数字技术对我们生产管理有哪些方面的应用。
第二题：在当今数字技术蓬勃发展的时代背景下，为提高劳动生产率，你单位拟采用数字技术推进供电局生产运营模式变革。如果让你来牵头负责，请谈谈如何把这项工作做好。
第三题：请谈谈供电局生产运营未来发展趋势
第四题：请你结合实际，谈谈我局的配电生产管理中配电自动化技术还存在哪些薄弱环节，应采取哪些措施，全面加强配电生产管理中配电自动化技术管理工作。
第五题：您觉得您竞聘该岗位比别人有优势吗？主要表现在哪些方面的优点？请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人。
第六题：如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高安全生产管理工作绩效的举措？
第七题：如果你竞聘上岗成功，请阐述今后的工作目标及下一步工作计划
第八题：加强电力安全生产风险管理是生产部门的一项重要工作内容，作为一名生产主任，你对抓好安全生产风险管理有什么打算？
第九题：假设你竞争成功，成为生产主任，发现在作业施工过程管理，参与现场管控的业主项目分部安全质量工程师和供电所安全人员以及其他人员安全管理工作不到位，生产人员安全生产意识薄弱，基层生产管理人员安全职责落实不到。你打算如何扭转这一局面？
第十题：自然灾害比如大雨、大风、暴雪等恶劣天气，会对安全运行产生不利影响，如果安排你具体抓这方面工作，你对解决这个问题有什么打算？一是制定突发情况方案，为了最大
第十一题：你单位制定安全生产管理机制，但只停留在字面上，存在形式主义问题，没有将安全生产管理制度真正的落实到实际的生产工作中，安全生产制度处于一个空有其表的作用，在安全问题突发时不能进行及时的处理。对此，你有什么具体的解决措施？ 
第十二题：从调查情况看，很多安全事故的发生，一个重要原因是工作人员安全意识不高，学习安全知识的主动性较差，没有认真学习电力安全培训知识。如何解决这个问题，你谈谈自己的看法。 
第十三题：假如你走上生产主任岗位后，发现配电管理存在很多漏洞,。面对这一问题，你将怎样解决？ B=|cS;bM$3
第十四题：习惯性违章是指定安全生产工作中经常发生的习以为常的违章行为，你是生产部门负责人，你会怎样扎实有效的杜绝习惯性违章？
第十五题：到岗后，你发现生产安全工器具管理混乱，存在安全隐患，为了保证生产安全，作为分管生产工作的领导，你认为应采取哪些主要措施?
第十六题：现在有的企业制定的安全生产的制度都比较好，但落实不理想，其症结在于团队安全思想意识模糊，请问你作为生产部门主要领导，应采取什么措施增强团队安全思想意识？
第十七题：近年来，随着电网投资不断加大，各级建设改造现场持续增多，但反违章形势也
越来越严峻，你认为应如何解决这个问题？ 
第十八题：假如你走上生产主任岗位后，发现员工落实安全生产执行力不足，自觉性不够高。你打算如何扭转这一局面？
第十九题：在电力工程项目实施过程中，安全事故频发, 请你分析一下可能导致安全事故发生的原因有哪些？假如你通过这次竞争走上了生产主任岗位，你打算怎样避免发生安全事故？
第二十题：切实保障变电站工作环境的安全性是减少安全事故发生的重要措施，请你结合实际谈一谈，当前应重点做好哪些方面的工作？
第二十一题：未来在团队管理时，你将采取哪些方式，鼓励下属员工的成长和发展，为公司未来发展培养所需人才？
第二十二题：项目验收是保证继保自动化设备全、稳定、可靠运行的安全重要环节之一。如果由你牵头负责保证继保自动化设备项目验收工作，你打算怎么办？重点在哪些方面？
第二十三题：完善的管理体系对于继保自动化管理来说是重点所在，你如何建立一个完整、科学的运转体系，重点和难点在哪些方面？
部分内容节选：
题目1：
在生产部门，安全责任落实不到位的情况时有发生。一些基层班组虽然制定了详细的安全责任制度，但在实际工作中，仍存在违规操作、安全检查走过场等现象。比如，在某次线路检修作业中，工作人员未严格按照安全规程佩戴防护用具，而管理人员也未及时制止。当被问及安全责任落实情况时，部分员工认为安全制度繁琐，执行起来影响工作效率；还有些管理人员觉得安全责任落实主要靠员工自觉，自己无需过多干预。对此，你怎么看？你认为应如何确保供电局生产部门安全责任的有效落实？
测评要素：逻辑思维能力、分析问题能力
评分参考：
1.能全面客观分析安全责任落实不到位的原因。可以从以下方面回答：其一，员工对安全制度的重要性认识不足，存在侥幸心理，认为按照常规操作不会出问题，所以对繁琐的安全制度产生抵触情绪；其二，管理人员管理理念存在偏差，没有充分认识到自身在安全责任落实中的监督和引导作用，过于依赖员工自觉；其三，安全培训效果不佳，员工虽然接受了培训，但没有真正将安全知识内化为实际行动，导致在实际操作中忽视安全规定。
2.能提出确保安全责任有效落实的思路和措施。可以从以下方面回答：其一，加强安全教育，通过案例分析、模拟演练等方式，让员工深刻认识到违规操作可能带来的严重后果，增强安全意识；其二，明确管理人员职责，建立严格的安全责任考核机制，将安全责任落实情况与管理人员的绩效挂钩，促使管理人员积极履行监督职责；其三，优化安全制度，在保证安全的前提下，对繁琐的制度进行简化和优化，提高制度的可操作性和员工的执行积极性。
参考答案
安全责任落实不到位，本质是安全管理与生产实践脱节，是责任链条的虚化和安全文化的缺失。确保安全责任有效落实，必须构建"制度刚性约束、过程精准监督、文化内生驱动"的三位一体治理体系，将安全压力无缝传导至每个岗位和作业环节。
产生这些问题主要有三方面的原因。其一，员工对安全制度的重要性缺乏足够认知，存在严重的侥幸心理。他们觉得按照以往的经验操作不会出现意外，所以对繁琐复杂的安全制度产生抵触情绪，不愿严格遵守。其二，管理人员管理理念存在偏差。他们没有充分意识到自身在安全责任落实中的关键监督和引导作用，过度依赖员工的自觉性，缺乏主动管理和积极干预的意识。其三，安全培训效果欠佳。员工虽然参加了安全培训，但只是走马观花，没有真正将安全知识转化为实际行动，导致在实际操作中常常忽视安全规定。
面对如此严峻的问题，唯有多措并举，全方位加强管理，才能确保安全责任的有效落实，营造一个安全可靠的生产环境。
第一，强化安全教育。一方面，通过展示真实的安全事故案例分析、组织模拟演练等方式，让员工亲身感受违规操作可能带来的严重后果，从而增强他们的安全意识。另一方面，定期开展安全知识讲座和培训，邀请专家进行讲解，提高员工对安全制度的理解和认识。
第二，明确管理人员职责。建立严格的安全责任考核机制，将安全责任落实情况与管理人员的绩效紧密挂钩。对于在安全责任落实方面表现优秀的管理人员给予奖励，对于失职的管理人员进行严肃问责，促使管理人员积极履行监督职责。
第三，优化安全制度。在保证安全的前提下，对繁琐复杂的安全制度进行简化和优化，提高制度的可操作性和员工的执行积极性。同时，广泛征求员工的意见和建议，让制度更加符合实际工作需求。
第四，加强监督检查。一方面，建立常态化的安全检查机制，定期对生产现场进行全面检查，及时发现和纠正安全隐患。另一方面，鼓励员工之间相互监督，对于发现安全问题并及时上报的员工给予奖励，形成全员参与的安全管理氛围。
相信通过政府、企业、员工的共同努力，一定能够确保生产部门安全责任的有效落实，打造一个安全有序的生产环境。
 
、、、、、、
更多内容请下载附件