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中国国电集团人力资源部副主任竞聘面试题和答案



中国国电集团人力资源部副主任竞聘面试题和答案


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部分内容节选:
 
第一章:竞聘岗位工作内容和对该岗位的理解
一,工作内容
HR经理人要有一个良好的心态和充分的心理准备。当然HR的价值是不仅仅限于这些行政事务的。
HR的价值观:成就感源于让别人更卓越
人力资源领域里面更多体现的不是个人英雄主义,而是要跟业务部门密切合作。就像演电视剧,业务部门才是演员,所有的成就都是由他们呈现的,HR只是幕后工作者,就像编导,节目编得再好,收视率再高,但别人往往并不知道编导是谁。那么在这种幕后英雄式的状态下,如何来体现HR的价值,激励HR继续做下去呢?
我们说,HR需要时刻调整好心态,不应该有过强的功利性,其工作的着眼点是让别人更卓越,否则总觉得自己的功劳被忽视,自己的价值得不到立竿见影的直观体现,这就与HR工作的性质相背了。
这也提醒HR经理,不要总抱怨老板不信任自己、不重视HR工作,而是首先在现有资源条件下真正做出让老板、经理和员工觉得值得重视的事来,到那时别人便会自动地重视你了,这是一个螺旋式的上升过程。
HR要清晰的意识到人力资源部不是一个直接创造利润的部门,它是一个服务支持体系,也就是说HR要透过服务来提升自身的价值,这与销售、生产等直接创造利润的部门是不一样的。那么怎样才能不断地提升人力资源服务的质量呢?
4、重“理性”更重“悟性”
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做好人力资源管理工作还有更重要的一点,那就是“悟性”。大家都知道,管理是科学与艺术的结合,也就是说一方面要讲“理性”,即带有普通专业意义的科学性;另一方面要讲“悟性”,即个人对规律的把握能力。

关于“悟性”主要包括对人际关系的理解与敏感性、管理智慧、平衡及协调能力、对潜规则的利用以及对企业文化的理解等几个方面,这里最重要的就是对人际关系的处理。

对于HR来说,“理性”和“悟性”这两方面应该怎样把握呢?
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二,对岗位的理解

2 以公司战略为导向,合理配置人力资源。
人力资源管理一定要以公司战略为导向,否则就是无源之水。而配置人力资源,则包含有规划、企业文化、招聘、培训、绩效、薪酬等战术性工作,简单来说就是选育用留。

3 始终反思这四个关系:“人与工具的关系、人与企业的关系、人与人的关系、人与社会的关系。”
4 不同的企业阶段,人力资源需要做的工作是有较大不同的。
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第二章:如果你竞聘上岗成功,请阐述下一步工作计划及今后的工作目标。
商业模式思维的核心出发点是客户需求是什么、面临的痛点是什么。人力资源管理工作面临的利益相关者众多,有员工的、骨干的、核心人才的、业务领导的、公司管理层的、公司董事会的。不同层面的需求、痛点具有很大的不同,而且价值差异巨大,越往高层价值越大,
一:充分了解行业动态和公司经营
二:围绕公司的商业模式建立人才战略
三:为高层和CEO分忧解难,而不是平添忧愁
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第三章:该岗位现在运行中存在哪些问题?怎么解决?
1. “企业招不到合适人”这个问题的解决措施
2. 企业内部培训存在的问题和解决办法
3. 公司薪资偏低,如何招到人?
4. 培训无用论你怎么看
5. 对“培训不受重视”这个问题的解决方法
6. 绩效管理存在的问题
7. 解决员工“职业倦怠”的办法
8. 解决员工缺少归属感的措施
9. 360度绩效考核方法在执行中存在实际困难和解决
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第四章:如果你来管理你竞聘的这个部门,你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措?

1. 培训效果评估方法
2. 培训计划如何跟随业务变更(培训计划管理办法)
3. 如何建立培训体系
4. 招聘面试中考察候选人性格的方法
5. 提高人才留置率的措施
6. 提高员工培训极积性和参与度的方法
7. 管理好年轻员工的措施(90年、00后、10后)
8. 薪酬体系设计思路和方法
9. 创业公司绩效考评的方法
10. 建立更好的绩效评价系统的思路
11. 怎么建立合理的激励机制
12. 你是怎么选择招聘渠道的
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第五章:你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗? 
1. 做好培训工作新思路
2. 员工绩效考核方法创新
3. 培训模块新思路、新方法
4. 好的薪酬体系
5. 提高企业管理水平的措施
6. 提高内训效果的具体措施
7. 提高培训效果的办法
8. 提高面试邀约成功率的措施
9. 新员工入职培训新思路
10. 绩效考核面谈的方法
11. 解决普通工人招聘难的新方法
12. 设计绩效计划中的关键绩效指标及标准的思路
13. 面试和选拔中正确使用性格测试的方法
14. KPI制度应用创新

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第六章:未来在团队管理时,你将采取哪些方式,鼓励下属员工的成长和发展,为公司未来发展培养所需人才? 
未来在团队管理时,你将采取哪些方式,鼓励下属员工的成长和发展,为公司未来发展培养所需人才? 
(一)
我的方法是:发现好苗子,然后不断、逐渐给他加码(辅以密切关注和辅导),直到测试出他的极限。

首先是好苗子如何识别,一般看态度和实际工作情况,一开始可以给一些比较简单的工作,
(二)
* *管理的意义和衡量标准*
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第七章:针对你竞聘岗位未来三年的工作目标,你认为是否还有提升空间? (成为专业HR的方法)
针对你竞聘岗位未来三年的工作目标,你认为是否还有提升空间? (成为专业HR的方法)
真正的人力资源管理兴起没多少年,就跟心理学似的,才刚刚从前范式科学被认可为科学,仍百花齐放的人力资源领域,充斥了各种噱头的管理概念,管理形式
1 精通业务
2 洞察人心
3 权衡决策
4 战略规划
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第八章:其他内容
一,招聘
1. 如何成为招聘模块的专业人才
2. 社招和校招对比
3. 这样成为招聘方面的专家

二,绩效
1. 开发人员绩效管理思路
2. 研发人员绩效考核策略和思路
3. 绩效管理体系制定思路

三,培训
1. 做好企业文化培训的措施
2. 内部培训内容有哪些
3. 如何建立企业的培训内容体系
4. 对培训工作的理解
5. 组织大型培训方案
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中国国电集团公司人力资源部副主任竞聘面试问题及参考答案
人力资源部副主任(A套):
 1、目前职工社会保险除国家规定的险种外,电力企业内部险种有哪些?
 答案:补充养老保险、补充医疗保险、企业年金
 2、集团公司关于建立工资动态管理机制中要求“岗变薪变”,请回答“岗变薪变”的内容
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