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邮政分公司财务中层干部竞聘面试题8套和专业题20问及答案

目录
一、事业单位企业管理人员竞聘面试答辨题（107和答案）
二、国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
三、财务中层竞聘面试题本
1.xx邮政分公司财务中层干部竞聘面试题及参考答案
2.xx邮政分公司财务中层竞聘面试题及参考答案
3.某国企财务中层干部竞聘面试题及参考答案
4.某邮政公司副科干部竞争面试题和参考答案（考官用题本）
5.某邮政分公司正科岗位竞争面试题及答案（考官用题本）
四、邮政分公司财务中层干部竞聘面试题及答案（专业题20问）
第一题：假设你竞争成功，成为财务部负责人，发现邮政网点的损益核算工作还存在一些不足，损益核算信息化水平不高、损益核算细节工作不全面、核算结果形式化失去价值等问题。面对这一问题，你将怎样解决？
第二题：请你结合实际，谈谈公司的资金管理工作还存在哪些薄弱环节，财务部门应采取哪些措施，全面加强资金管理工作。
第三题：假如你竞争上岗成为分管财务的负责人，你对进一步提高内部控制水平有何想法或打算？
第四题：当前邮政寄递业务成本高居不下，邮件处理、运输等成本都与行业平均水平有很大差距。对此，假如本公司要进行一段时间的专项综合治理，让你给本公司分管财务的领导提个方案，你觉得应该采取怎样的实现降本增效呢？请给出具体的对策。
第五题：当前，公司各项收入费用数据统计汇总工作复杂、效率低下，一个重要原因是信息系统财务对账功能不完善，业务系统之间无法实现有效的数据共享。谈谈你对解决这个问题的看法。
第六题：调查发现，邮政企业发生的财务典型案例，一个重要原因是在制度规范和执行不合理。谈谈你对解决这个问题的看法。
第七题：科学的全面预算管理体系能帮助企业提高资源配置效率，请你结合实际谈一谈，当前加强公司全面预算管理应重点做好哪些方面的工作？
第八题：在当前经济下行的背景下，降低成本、提高效益对企业的生存至关重要。作为财务部门的主要领导，你对抓好降成本、增效益工作有什么打算？
第九题：管理会计指的是为了提高企业经济效益为目的，通过与之适应的专门方法，利用财务会计的信息资料及其他资料进行整理、加工和最终出具报告，为企业各级管理层制定决策、编制计划和业绩管理提供意见。为更好推进管理会计在单位的应用，单位拟加强管理会计建设，如果让你来牵头负责，请谈谈如何把这项工作做好。
第十题：你的前任财务负责人对应收账款的重视度不够，导致产生了更大规模的应收账款和更高的坏账风险,给你留下一个烂摊子，到任后，你将如何开展工作？
第十一题：假设你竞争成功，成为财务部门负责人，发现基层固定资产管理人员对ERP系统功能不熟悉，对资产的调拨、处理报废、盘点等不知如何从系统里操作，延迟账务处理时间或未按正确流程操作;在ERP系统里建立固定资产卡片时，录入的信息不准确或不完整，难以与实物情况一一对接，不 能 做 到 有 效 关 联 ，最终导致系统数据与实际资产产生偏差。面对这一问题，你将怎样解决？
第十二题：公司制定的固定资产各项管理办法及相关制度规定都比较好，但落实不理想，其症结在于管理意识薄弱，监督机制不完善，请问你作为财务主要领导，应采取什么措施解决？
第十三题：资金事后监管工作，是邮政企业提升财务内部控制效率的重要环节。你是财务部门负责人，你会怎样扎实有效的抓好资金事后监管工作？
第十四题：集中核算模式在提升企业整体财务管理水平，完善企业的内部管理工作，避免出现资金浪费现象等方面具有重要的作用，邮政分公司对财务转型的重要性逐渐有了正确认识，并加快财务转型工作的开展进程。但由于各项工作流程尚处在边实践边运转阶段，工作中会出现许多新情况新问题，结合工作实际，请你谈谈当前集中核算管理工作中存在哪些问题？如何解决？
第十五题：对于全面预算管理,你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？ 
第十六题：假如你是财务部负责人，现在单位要推进财务管控精细化，请说说你的方案。
第十七题：如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高内部控制整体工作绩效的举措？ 
第十八题：当前，公司尝试通过提高大数据等智能化技术的应用来实现财务与业务的深度融合。请你结合实际谈谈，通过提高大数据等智能化技术的应用来实现财务与业务的深度融合重点和难点在哪些方面。应如何解决？
第十九题：财务核算中心员工工作内容大多属于流水模式，处理特定阶段的财政业务，这种枯燥且重复的工作模式会降低员工的工作积极性和热情。此外，核算中心的特殊性导致员工难以全面了解企业发展和市场变化，从而影响了他们的综合实力提升，增加了员工流动性。你认为应当如何切实有效地解决这一问题？
第二十题：公司的报销报账管理和日常工作流程方面相对复杂，导致工作效率和质量受影响，用户满意度下降。实施全员报账时，因员工素质参差不齐，报账效率低下，部分员工对ERP报账功能存在排斥情绪。此时，如果请你负责报销报账管理工作，你将如何改变现状？ 
部分内容节选：
副科干部竞争面试题
（考官用）
你好！欢迎你参加今天的面试，希望你能充分发挥水平,考出好成绩。我们面试的时间共是12分钟，其中审题和准备时间2分钟，请注意把握好时间。回答完每个问题后要说明“回答完毕”，听明白了吗?
请听题:
一、请用简洁概括的语言介绍你自己，谈谈你的经历和经验，并尽可能地评价自己。
评分标准：
好：对自我有正确的认识，客观的评价，并能明确自己未来的努力方向，很自信。行为端庄大方，语言表达准确，得体。
中：能正确、客观评价自己，语言表达通顺。
差：不能正确认识自己，语言含糊，没有逻辑性。
三、你根据上级指示办了一件事，结果造成了很大损失。下级议论纷纷，指责你的错误。你将怎么办？
评分参考：
1、不能简单化处理，如果把实情直接透露给下属，会损害上级领导的形象，上下级关系很难处理。
2、忍住委屈，主动承担责任，并采取果断措施，纠正失损失误，减少损失，尽可能减少群众的不满情绪。
六、业务外包在降低邮政企业的人工成本，提高邮件处理效率方面具有重要的作用，但但外包管理中也存在诸多风险，结合工作实际，请你谈谈当前外包管理工作中存在哪些问题？如何解决？
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