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成本管理岗竞聘面试题9套和专业题30问及答案和和招聘考察


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成本管理岗竞聘面试题9套和专业题30问及答案和和招聘考察要素
目录:
一、招聘考察要素
1.专业族职业发展通道、阶梯、标准(财务类)
2.成本控制主管胜任素质模型
3.成本管理专员胜任素质模型(招聘考察内容)
4.成本类职业发展通道等级定义
5.财务成本控制主管岗位说明书x
6.财务知识定义表
7.财务类职业发展通道等级定义
8.财务职业发展通道图
二 、国企事业单位面试题本(考官用)
1.   企事业单位面试题本(考官用题本) 和评分参考 (1).doc
2.   企事业单位面试题本(考官用题本) 和评分参考 (1)
3.   企事业单位面试题本(考官用题本) 和评分参考 (2)
4.   企事业单位面试题本(考官用题本) 和评分参考 (2)
5.   企事业单位面试题本(考官用题本) 和评分参考 (3)
6.   企事业单位面试题本(考官用题本) 和评分参考 (4)
三、结构化面试题及答案要点
四、国有企业成本管理岗竞聘面试题及答案(专业题30问)
成本会计面试题和参考答案
部分内容节选:
第八题:为了实现公司经济效益的有效提升,公司拟加强成本预算管理,切实发挥预算效力。
如果由你来负责该项工作,你会如何开展?
第九题:成本预算管理是全面预算管理的一个重要组成部分。请你结合实际谈一谈,当前实行成本预算管理应重点做好哪些方面的工作?
第二十题:公司要开发一个新产品,由你来负责成本控制工作,为了预防成本超支,你会怎么做?
第二十一题:A公司是制造类企业,材料成本占产品总成本的比例高,请你分析一下可能导致材料成本高的原因有哪些?假如你通过这次竞争走上了成本管理岗位,你打算怎样控制材料成本?
专业族职业发展通道\阶梯\标准(即招聘考核内容)
(2)阶梯
   专业族职业发展阶梯及级别定义参见下图7
 
  图7-专业族职业发展阶梯及级别定义示意图
具体解释如下:
A.级别代码:S1
级别名称:初做者(Entry)
级别定义:作为某一专业领域的初做者,具有本专业的一些基本知识或单一领域的某些知识点;在适当指导下能够完成单项或局部的业务。
 
B.级别代码:S2
级别名称:有经验者(Intermediate)
级别定义:具有本专业基础的和必要的知识、技能,这些知识和技能已经在工作中
表14-专业族能力项列表
能力项 详细内容
领导力 有效沟通、影响力、教练/合作
和广度及素质项列表。
表15-知识的深度和广度以及素质项列表
  财务类 ◇   财务知识
◇   财务相关法规、制度、流程
◇   财务系统软件操作能力
◇   诚实正直
◇   思维能力
◇   人际理解力
◇   影响力
表16-专业族基础项要求
根据级别标准,确定专业族的关键识别点,请见表17
表17-专业族级别标准关键识别点
各级专业人员“领导力”项目关键识别点
评估要素 初做者 有经验者 骨干 专家 资深专家
有效
沟通
有效沟通 •掌握基本沟通技巧
•能够清楚表达工作内容和个人观点
 
•能够主持小型会议
 
•能够规划/管理团队沟通
•能够主持或在大型会议进行主题陈述
 
•能够通过与高层协调和沟通,获取必要的资源和支持
 
•能够代表公司对外进行交流和沟通,并捍卫公司利益
 
             
各级专业人员“业务导向”项目关键识别点
各级专业人员“专业深度和广度”项目关键识别点(结合素质模型)
各级专业人员“业务导向”项目关键识别点
各级专业人员“专业深度和广度”项目关键识别点
能力模型项
标准要素(Performance)
评估要素(Evaluation)
领导力
Ø  能够进行就事论事的沟通
 
 
 
 
 
Ø  能够适应公司价值观和企业文化等正面信息的影响,并为项目和职能范围决策提供有用信息,对决策产生一定影响
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Ø  参与专业合作,能够协调个人与周边人员工作,并告诉新员工心得
有效沟通评估要素:
——掌握基本沟通技巧
——能够清楚表达工作内容和个人观点
人际理解评估要素:
——具备基本人际交往能力
——能够了解他人沟通内容
 
影响力评估要素:
结果影响
——在工作中立足于客户,服从客户需要,有较强质量意识,符合所从事工作的成本/质量/客户满意度/一次性做好的要求;
——按计划完成工作目标;
——在项目组或职能范围内提供可供参考的技术建议和信息;
——为项目组或职能范围内的管理和运作方面的决策如任务安排的优先顺序、工作计划的更改、运作问题的分析和解决等提供可供参考的信息;
专业方向影响
——对有关专业领域发展方向的规划、决策较快理解,并以此指导本职实际工作;
组织氛围影响
——实事求是,认真、严谨、有效地对待工作的每一个环节;
——具有正确的服务意识、市场意识,并体现于工作之中;
——参加鼓舞士气、高速有效、信息共享的团队工作氛围建设
               
教练/合作评估要素:
下属培养
——可向新员工传授工作经验和心得;
业务合作
——在部门间或部门内工作接口时,认真进行专业合作;
——收集业务领域内相关信息;
——参与部门内或跨部门间的业务知识、专业技术、专业技能的交流;
——遵守公司答复行为规范和统一宣传口径,遵循职业道德,具有公司保密意识并严格遵守相关保密规定;
业务协调
——在对周边部门的工作中注意应用协作技巧;
——对所从事的专业业务领域进行详细介绍;
——可对用户进行业务概要知识简介;
 
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财务部人员胜任素质模型

8.2  财务部人员职业素养定义表

素质名称 定    义
廉洁自律性 指不利用职务便利为自己或他人直接或间接牟取私利的态度
严谨求实 指个人在工作中表现出的严肃谨慎、敦本务实、关注细节的态度
诚实正直 指个人能依据事物的本质处理组织中的事务,不受个人利益、好恶的影响,信守承诺,正确对待自己所犯错误的本质

8.3  财务部人员知识分级定义表

素质名称 定义 级别 行为表现
公司
知识
包括行业知识、公司文化(发展历史、价值观等)、组织结构、基本规章制度和主营业务、业务流程等 1级 了解员工手册与职位相关内容,了解公司的发展历史,熟悉与本岗位有关的管理制度、业务流程等
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财务类职业发展通道等级定义
一、财务一级
级别名称】:财务一级
级别代码】:FM01
级别内涵】:初做者,通过按规范和要求做事而贡献组织。
级别角色定义】:
1.   角色定义:
1)   了解会计实务一般流程和会计处理一般原则,并能运用电算化工具进行会计实务操作;了解本职工作涉及的国家/
二、财务二级
级别名称】:财务二级
级别代码】:FM02
级别内涵】:有经验者,通过自己的独立工作而贡献组织。
级别角色定义】:
1.   角色定义:
1)   熟悉国内会计准则,熟练运用会计实务操作流程;熟悉国家/地方法律、法规,熟悉公司财务管理流程;
2)   独立承担项目/专业模块的财务管理工作,或在更高级别财务人员指导下,参与拟订集团/地区的经营计划/资金计划/预算方案/盈利预测等;
三、财务三级
级别名称】:财务三级
四、财务四级
 
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你好,祝贺你通过简历筛选,参加今天的面试。今天的面试共   分钟,你要回答几个问题。希望你在回答问题前先仔细考虑,尽量在答题同时反映自己的真实想法,不要紧张。如果你准备好了,我们就开始。
 
第一题
当前人们的压力普遍较大,因此有人建议人应该知足常乐;也有人对此表示反对,他们认为人的潜能是无限的,人们应该永不满足、勇攀高峰。请你谈谈对这一问题的看法。
你有1分钟的时间阅读题目并思考,请用23分钟的时间阐述自己的想法。
【主要测评要素】  综合分析能力
【答题要点参考】
1、能够明确“知足”的真正内涵。如“知足”是一种境界,一种心态。“知足”重点体现在“知”字上,是对自己、环境、条件的一个正确认知,由此在心理上获得“足”的感觉。“知足”不等于“满足”,而满足是陶醉于过去,而将未来也定格于过去,是不健康的。
2、能够明确“永不满足”的真正涵义。如“永不满足”是一种斗争拼搏的精神,这种意识会直接激励我们知难而进。物极必反,凡是都要辩证的看,永不满足的背后也有着一种贪婪,是不健康的。
3、能够正确分析两者之间的辩证关系,“知足常乐”和“永不满足”要是单选其一的话,就太绝对了。这两种相对的观点,其实就是一种辩证的关系,我们遇到问题,遇到难处的时候,理智地用这两个观点找出一个最有利的方向,那么,两者也可以高度统一了。
其他情况,考官可以酌情给分。
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结构化面试题及答案要点 
能否举一个您曾经失信于他人的事例? 
这是一个两难性的问题,每个人都会有失信于他人的情况发生。主要看:A、若被面试者能比较真实的讲出自己失信他人的事例,则可以表明他比较坦诚;B、但另一方面,又要看失信事例的内容,去判断他守信的程度。
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