星宿人才

国企和各行业采购岗面试问题33套和专业题24问及答案

目录：
一、采购岗位
1.员工职业发展通路设计--采购体系
2.材料采购部人员胜任素质模型(招聘考察内容)
3.行政采购专员胜任素质模型(招聘考察内容)
4.采购专员胜任素质模型(招聘考察内容)
5.采购管理知识
6.采购职业发展通道图
二、面试问题
（一）结构化面试题
（二）企事业单位面试题本(考官用题本)
（三）各行业采购面试题
1.ARTISAN 公司 面辅料采购结构化面试问题
2.xx广告包装设计公司采购员面试题和参考答案
3.xx房产集团采购面试题和参考答案
4.xx房地产开发有限公司采购部面试题和参考答案
5.xx房地产开发有限公司采购面试题和参考答案 (2)
6.xx房地产开发有限公司采购面试题和参考答案
7.xx集团有限公司采购专员面试真题和参考答案
8.中兴公司采购人员招聘面试问题和参考答案
9.女性用品公司采购面试题
10.家具采购人员招聘面试问题和参考答案
11.服装公司物料采购员面试题和参考答案
12.洁具行业采购员面试题及参考答案
13.物资采购结构化面试题和参考答案
14.电子厂采购面试题和答案
15.电子塑胶五金采购面试题和答案
16.航材采购员面试问题和参考答案
17.超市招商，采购人员面试题和答案要点
18.采购专员入职面试题和参考答案
19.采购员专业面试问题和参考答案
20.采购员面试问题及答案
21.采购员面试题库和答案
22.采购工程师面试题和答案
23.采购文员面试问题和参考答案
24.采购跟单面试题(塑料行业)和参考答案
25.采购跟单面试题和参考答案
26.采购面试题（汽车配件行业）和参考答案
27.（塑料模具厂）采购助理面试题和参考答案
（四）国企采购岗面试问题及答案（专业题24问）
第一题：如果你通过面试，请阐述今后的工作目标及下一步工作计划
第二题：你是单位采购部门的工作人员人，近期为单位购置10台新电脑，你将如何完成？请谈谈你的工作思路 
第三题：如果你通过面试，你将会有哪些降低采购成本的举措？
第四题： 近期，公司计划引入一条新的生产线以增加产能和提升产品质量，并着手进行设
备采购。如果让你来牵头负责选择供应商，请谈谈如何把这项工作做好。
第五题：建立供应商管理档案，对供应商进行年度考核管理是采购部门的一项重点工作。如果由你牵头负责供应商管理档案设建工作，你打算怎么办？重点在哪些方面？
第六题：你预测报考岗位未来各项工作开展时，会遇到哪些风险？你认为应采取哪些措施规避风险？ 
第七题：如果你被录取，到了某单位不久，领导将编制年度采购计划与预算的任务交给你，你将如何完成？请你说一说提纲。
第八题：为了防止暗箱操，单位拟构建一个公平、公开、公正采购作业过程。如果领导让你负责这件事，你觉得应该采取怎样的措施？请给出具体的对策。
第九题：为了保证以最优“性价比”采购到符合需求的物资，作为采购部门的工作人员，你认为应采取哪些主要措施?
第十题：某单位因为工程需要，拟采购大量钢材。你若作为采购人员，在招标文件制定时
该如何使采购价格控制在合理的范畴内呢？请作答。
第十一题：近期，公司需要采购一台高性能的专业绘图工作站，由你组织专业技术人员、采购专家、使用部门代表等与供应商进行联合谈判。为实现谈判策略所制定的价格目标， 需要着手进行前期调研。 
第十二题：阐述一下采购作业流程
第十三题：当前采购部门员工在采购过程中“吃回扣”的行为时有发生，你如何看待这种现象？
第十四题：在实际工作中，采购到货时间延迟的现象普遍存在，请你分析一下可能导致采购到货时间延迟的原因有哪些？假如你通过这次竞争走上了采购岗位，你打算怎样防止采购到货时间延迟？
第十五题：假如你走上采购员岗位后，发现公司大批、大量、大金额采购价格较高，质量较差。面对这一问题，你将怎样解决？ B=|cS;bM$3
第十六题：采购人员必须具备廉洁自律精神。谈谈在实际工作中应如何做到这一条?
第十七题：新到岗位你如何开展工作？
第十八题：在采购开始之前，对物资进行合理有效地计划，能够保证采购各环节的顺利进行。
在对物资采购进行规划的过程中，你觉得应注意哪些问题？
第十九题：最近，公司采购物资到货时有延期，给公司造成一定的影响。为解决上述问题，公司采购部门召开专题会议。假如你是该部门的工作人员，领导安排你参加会议，你会提出哪些意见和建议？
第二十题：假如你通过面试成为采购工作人员，你对进一步提高采购质量有何想法或打算？
第二十一题：如果你面试，如何通过强化供应商管理，达到互利共赢的目的？
第二十二题：在对物资采购合同进行审核的过程中，为预防合同纠纷的发生，你觉得应注意哪些问题？
第二十三题：为建立起供应商档案，单位拟收集对方的资信资料，如果让你来牵头负责，请谈谈你会调查哪些内容，如何调查。
第二十四题：请谈谈您对采购岗位的主要职责和素质要求的理解？并以事实证明您符合岗位要求。
部分内容节选：

采购部胜任素质模型（招聘考察内容）

7.1  采购部人员胜任素质模型

7.2  采购部人员职业素养定义表

素质名称	定义
客户意识	指个人关注内外部客户不断变化的需求，竭尽全力帮助和服务客户，为客户创造价值的意愿和态度

7.3  采购部人员知识分级定义表

素质名称	定义	级别	行为表现
公司知识	包括行业知识、公司文化（发展历史、价值观等）、组织结构、基本规章制度和业务流程等	1级	了解员工手册与职位相关内容，了解公司发展历史，熟悉与本岗位有关的管理制度、流程

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专业族职业发展通道\阶梯\标准（即招聘考核内容）
 (1)通道
专业族分为战略、企管、财务、人力资源、法务、公共关系、行政、采购八个职业发展通道，每个发展通道包含下列职位（具体内容请见表13-专业族发展通道职位列表）。
表13-专业族发展通道
（2）阶梯
   专业族职业发展阶梯及级别定义参见下图7
 
  图7-专业族职业发展阶梯及级别定义示意图
具体解释如下：
A.级别代码：S1
级别名称：初做者（Entry）
级别定义：作为某一专业领域的初做者，具有本专业的一些基本知识或单一领域的某些知识点；在适当指导下能够完成单项或局部的业务。
 
B.级别代码：S2
体系性检查的依据，不作为员工进行职业规划的参考。(请见图8-专业族级别标准)
图8-专业族级别标准
表14-专业族能力项列表
表15-知识的深度和广度以及素质项列表
B.基础项详细内容请见表16
表16-专业族基础项要求
根据级别标准,确定专业族的关键识别点,请见表17
表17-专业族级别标准关键识别点
各级专业人员“领导力”项目关键识别点

评估要素		初做者	有经验者	骨干	专家	资深专家
有效 沟通	有效沟通	•掌握基本沟通技巧 •能够清楚表达工作内容和个人观点	•能够主持小型会议	•能够规划/管理团队沟通 •能够主持或在大型会议进行主题陈述	•能够通过与高层协调和沟通，获取必要的资源和支持	•能够代表公司对外进行交流和沟通，并捍卫公司利益

各级专业人员“业务导向”项目关键识别点
各级专业人员“专业深度和广度”项目关键识别点（结合素质模型）
各级专业人员“业务导向”项目关键识别点
各级专业人员“专业深度和广度”项目关键识别点
S1标准
 

能力模型项	标准要素（Performance）	评估要素（Evaluation）
领导力	能够进行就事论事的沟通           能够适应公司价值观和企业文化等正面信息的影响，并为项目和职能范围决策提供有用信息，对决策产生一定影响                               参与专业合作，能够协调个人与周边人员工作，并告诉新员工心得	有效沟通评估要素： ——掌握基本沟通技巧 ——能够清楚表达工作内容和个人观点 人际理解评估要素： ——具备基本人际交往能力 ——能够了解他人沟通内容   影响力评估要素： 结果影响 ——在工作中立足于客户，服从客户需要，有较强质量意识，符合所从事工作的成本/质量/客户满意度/一次性做好的要求； ——按计划完成工作目标； ——在项目组或职能范围内提供可供参考的技术建议和信息； ——为项目组或职能范围内的管理和运作方面的决策如任务安排的优先顺序、工作计划的更改、运作问题的分析和解决等提供可供参考的信息； 专业方向影响 ——对有关专业领域发展方向的规划、决策较快理解，并以此指导本职实际工作； 组织氛围影响 ——实事求是，认真、严谨、有效地对待工作的每一个环节； ——具有正确的服务意识、市场意识，并体现于工作之中； ——参加鼓舞士气、高速有效、信息共享的团队工作氛围建设                 教练/合作评估要素： 下属培养 ——可向新员工传授工作经验和心得； 业务合作 ——在部门间或部门内工作接口时，认真进行专业合作； ——收集业务领域内相关信息； ——参与部门内或跨部门间的业务知识、专业技术、专业技能的交流； ——遵守公司答复行为规范和统一宣传口径，遵循职业道德，具有公司保密意识并严格遵守相关保密规定； 业务协调 ——在对周边部门的工作中注意应用协作技巧； ——对所从事的专业业务领域进行详细介绍； ——可对用户进行业务概要知识简介；

S2标准
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面试题本
（供评委用）
导入语：
考生你好！
首先祝贺你顺利通过笔试，希望你面试还能取得好成绩。
今天的面试共有三道题，时间为20 分钟，请你注意合理把握。
三道题是一题一题依次发问和回答， 我提问时， 你可以记录要点，如果没听清楚， 可以
说明。每道题回答完了，请告诉我“回答完毕” 。
希望你不要紧张，敞开思路，从容回答，充分展示自己。
听明白了吗？
好，现在我们开始面试。
第一题
近日，曾获“浙江省第三届快递职业技能竞赛”第一名的95后快递小哥李庆恒被评定为杭州市高层次人才，并获得杭州市一百万元购房补贴，引发社会关注。对此，你怎么看?
主要测评要素:综合分析能力
评分参考及观察要点:
能够全面分析该现象折射出的深层背景、产生的积极意义，并能够发现该现象引发社会
关注的原因所在，提出发展建议。
(1）显示了地方政府与时俱进的人才观，体现出当下的“人才”维度正不断被拓宽，国家对专业人才更加认可和重视。
( 2)有利于拓宽专业人才的成长空间，让从业者更有奔头。快递小哥受到的礼遇，无疑给予了从业者们新的动力和希望，有利于爱岗敬业精神、工匠精神的孕育和培养。
( 3)有利于克服唯学历倾向，拓宽社会对人才的评价标准，引导用人单位转变人才观，推动职业技能人才的培养。
(4 ）该新闻被推上热搜也侧面反映出狭隘的人才评价观依然在社会存在。这就需要我们加强宣传引导，继续推动从“学历社会”到“能力社会”的转变，完善人才评价标准，为各行各业的专业人才打通发展通道。
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