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国企生产厂长竞聘面试题7套和专业题20问及答案

目录:
1.xx集团技术副厂长竞聘笔试题和参考答案
2.xx厂厂长面试题和参考答案
3.xx国企生产厂长面试题和参考答案
4.厂长招聘小组讨论试题（无答案）?
5.国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
6.行政厂长招聘面试题（共六套，无答案）
7.国企生产厂长竞聘面试题及答案（专业题20问）
 
第一题：假如你竞争上岗成为厂长，你对进一步提高绩效考评管理水平有何想法或打算？
第二题：谈谈你最近读的一本书，给你工作和生活带来的启示和感悟。
第三题：工厂要开展智能工厂建设，如果由你负责组织，你怎么推动？
第四题：随着社会经济的发展，xx出现产能过剩、品牌商市场地位不稳定、消费者需求快速变化、成本上涨以等问题，急需通过求业务转型，以适应不断变化的市场环境和消费者需求，应对经济转型和劳动力变化带来的压力。如果你是该工厂的负责人，你如何扭转局面？
第五题：在各项工作的推进过程中，常常采用“量化”、“优化”、“强化”等方法，来提升执行力，获得扎实的工作成效。请举例说明在你以往的工作中，是如何有针对性地运用这些工作方法进行生产车间管理？
第六题：生产车间是工厂经营计划的核心, 作为一名厂长，你对抓好生产车间管理有什么打算？
第七题：5S管理对于工厂现场管理来说至关重要，假如你工厂要在现场管理中全面贯彻5S管理理念，由你牵头负责推进，你会怎么做？
第八题：习近平总书记在党的二十大报告中强调“我们要推进美丽中国建设，坚持山水林田湖草沙一体化保护和系统治理，统筹产业结构调整、污染治理、生态保护、应对气候变化，协同推进降碳、减污、扩绿、增长，推进生态优先、节约集约、绿色低碳发展。” 你作为工厂的主要领导，如何把握和落实这一要求？
第九题：请你结合实际，谈谈我们厂的运作管理工作体系还存在哪些薄弱环节，应采取哪些措施，全面加强运作管理工作体系建设。
第十题：经营管理是工厂管理工作中的重要内容，你作为厂长，你会怎样扎实有效的抓好工厂的经营管理工作？
第十一题：工厂生产管理工作应如何适应形势而创新？请联系实际一谈。
第十二题：数据化管理是近年来兴起的一种新型管理方法，是现代企业管理方法之一。请你结合实际谈一谈，当前实行数据化管理应重点做好哪些方面的工作？
第十三题：假设你竞争成功，成为厂长，发现工厂管理运行中在绩效考核方面存在考核结果责任落实困难，岗位员工工作积极性不高，普遍存在“干的活越多越容易出错考核也就越多”的现象。面对这一问题，你将怎样解决？
第十四题：假如你走上厂长岗位后，发现厂长供电效率低，能源损耗大。你打算如何解决这一问题？
第十五题：你的前任厂长由于作风散漫，工作无序，管理混乱，一味的生产，造成库存堆积，对于机械的忽视，以至于在生产时造成产品质量不佳，延误工期，造成订单量的流失。同时因政策的影响，工厂面临产品周期缩短、产品种类增多交货日期提前等等问题。给你留下一个烂摊子，到任后，你将如何开展工作？
第十六题：目前，我们工厂采取的是“金字塔”型结构，虽然这种结构简单明了、决策迅速，但随着管理层次的增加，其弊端逐渐显现。限制了员工的创造性，使员工成为执行决策的“机器人”，同时，金字塔式的信息流程容易导致信息失真和部门间的协调困难。如果安排你具体抓这方面工作，你对解决这个问题有什么打算？
第十七题：开展精细生产管理工作是新时代提高生产管理水平、管控效率的关键措施之一。但由于各项工作流程尚处在边实践边运转阶段，工作中会出现许多新情况新问题，结合工作实际，请你谈谈当前工厂的精细生产管理中存在哪些问题？如何解决？
第十八题：你想构建怎样的数字化生产管理？如何去实现？
第十九题：精益生产，顾名思义就是精细化生产加工，消除生产加工流程中所有不必要的环节，并且追求精益求精，保证流程中所有的生产加工都是由严密精确的系统来进行的，确保每一步环节部件的质量，保障最终组装产品的完美有效。你认为当前我们工厂建立一个完整、科学的精益生产管理体系，重点在哪些方面？
第二十题：从调查情况看，很多工厂发生安全事故，一个重要原因是由于员工对化工生产的安全意识薄弱，没有积极的自我保护意识。如何解决这个问题，你谈谈自己的看法。
部分内容节选：
xx集团技术副厂长竞聘笔试题
3.        制造型企业的管理需注意哪些方面？生产计划制订的步骤有哪些？
第一，要充分了解公司员工。每个人对自己来说都是很简单的，但对其他人则是复杂的。作为企业生产管理者，应当充分的了解自己企业中的每一名员工，只有这样才能够让岗位上的人员发挥出最大的作用。
第二，倾听员工心声。企业的生产管理者具有很强的自信心。这种趋势有助于果断而迅速地解决问题，但是太过于自我主张就会使管理者一意孤行，不会听从其他人的建议而导致决策出现失误。在企业管理中，倾听员工的心声也是团结员工，调动热情的一种重要途径。
第三，管理方法经常创新。管理员工就像开车一般，驾驶时，驾驶员需要仔细观察指示器和道路。当路面发生新变化且指示器的指针发生变化时，他应转动方向盘以防止汽车碰撞。因此，生产过程中就必须不断地采用新的方法来处理管理中的突发情况，这就必然要求管理者必须要有打破成规的能力。
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