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国企面试题（管理岗）18套和专业题18问及答案

国企面试题（管理岗）18套和专业题18问及答案
目录：
一、结构化面试题
1.结构化面试问题和考察要点（所有职位通用）
2.结构化面试题及答案要点
二、企事业单位面试题本(考官用题本)
1.国企管理岗面试题本(考官用题本) 和评分参考 (1)
2.国企管理岗面试题本(考官用题本) 和评分参考 (2)
3.国企管理岗面试题本(考官用题本) 和评分参考 (3)
三、各国企面试题
1.国企招聘无领导小组讨论试题(管理类）和参考答案
2.2023年1月6日中国电信集团xx市分公司管理岗面试题和参考答案
3.2023年4月8日xx省烟草专卖局面试题（管理类岗）和参考答案
4.2023年5月5日xx市电力公司面试题（管理岗）和参考答案
5.2023年5月7日xx定岗国企（管理岗）面试题和参考答案
6.2023年9月2日xx县属国企(管理岗)面试题和参考答案
7.2024年6月8日xx国企第三批招考（管理岗）面试题和参考答案
8.2024年7月29日xx区国企（管理岗）面试题和参考答案
9.2025年1月11日xx高新区国有企业管理岗面试题和参考答案
10.2025年2月15日xx国企面试题（管理岗）和参考答案
11.2025年2月26日xx国企人才引进(管理岗)面试题和参考答案
12. 2025年7月26日xx省烟草第二批面试题（管理岗）和参考答案
13. 2025年5月5日xx市电力公司面试题（管理岗）和参考答案
 
四、国企面试题（管理岗）及答案（专业题18问）
第一题：职能式组织结构会给企业带来哪些负面效应？如果安排你具体抓这方面工作，你对解决这个问题有什么打算？
第二题：国企的人才普遍存在知识面窄等弱点,出现国企的人员在内表现一般,到外资企业就能表现良好的现象，请你分析一下可能的原因有哪些？假如你通过这次面试走上了岗位，你打算怎样解决这个问题？
第三题：近期，针对单位管理层次众多、决策执行缓慢、计划和实际操作之间存在偏差，以及缺乏有效的问题识别和改进机制导致企业难以适应市场变化，走向形式主义的问题，单位拟建立以顾客为导向的拉动型组织结构，让你给本单位的领导提个方案，请你说一说提纲。
第四题：随着企业规模扩张的需要，你单位采取多元化战略，以此通过实现规模经济、范围经济，增强市场影响力来分散企业的经营风险。为适应战略需要，单位打算对组织结构进行调整，并就采取哪种组织结构召开专题会议。假如领导安排你参加会议，你会提出哪些意见和建议？
第五题：当前我国处于产业结构转型的重要阶段，经济正在从高速增长开始向高质量的方向发展。企业的组织结构工作应如何适应形势而创新？请联系实际一谈。
第六题：“凡事预则立,不预则废”，在企业管理的各项职能中，计划职能是管理的首要职能，是一切工作的基础。如果你通过面试，你会怎样扎实有效的抓好计划管理常规工作？
第七题：现在有的单位制定的发展计划都比较好，但落实不理想，其症结在于缺乏计划考核。对此，假如本领导让你建立一个计划考核机制，你将如何做？请谈谈你的工作思路 
第八题：全面计划管理是指企业在生产经营活动过程中，根据市场需求和企业内外环境及条件变化，结合长远和当前的发展需要，合理地利用人力、财力和物力资源，组织筹谋企业全部经营活动，以达到预期的目标和提高经济效益而进行的一系列的管理活动。如果由你牵头负责推进全面计划管理工作，你打算怎么办？重点在哪些方面？
第九题：为提高公司的透明度和执行力，确保公司在竞争激烈的市场中取得成功并持续发展。单位拟实施目标计划管理，并着手确定经营总目标。领导让你牵头负责测定出合理的目标，你将如何完成？

第十题：在总目标及各分项指标分解工作完成后，你发现干部职工落实目标的积极性不够高。你打算如何扭转这一局面？

第十一题：从调查情况看，少数企业缺乏凝聚力，一个重要原因是企业领导班子民主作风差，涉及职工切身利益的问题个人说了算。如何解决这个问题，你谈谈自己的看法。 
第十二题：完善决策机制是深化企业管理的关键。如果你通过面试，你对抓好决策机制建设有什么打算？
第十三题：假如你通过面试，你对进一步优化企业管理流程有何想法或打算？
第十四题：如果你通过面试，你将会有哪些提升企业管理效益的措施？ 
第十五题：据你所知，影响沟通效果的因素有哪些？你认为应当如何切实有效地解决这一问题？
第十六题：公元前5世纪古希腊医生希波克拉底认为人体内有四种液体，即血液、粘液、黄胆汁、黑胆汁。这四种液体在人体内的比例不同，形成了气质的四个类型，即多血质、胆汁质、粘液质、抑郁质。请简要阐述一下这四种气质类型的表现及如何依据气质的特点，合理安排工作。
第十七题： 有人认为，组织制度管理要强调一视同仁、统一管理，不符合“人本管理，重视人文关怀、差异化管理的要求。对这一看法你有如何评价？
第十八题：简要阐述一下马斯洛需求层次理论的基本内容。请你结合本职工作，谈谈在工作中有哪些方面的应用？
部分内容节选：
结构化面试题及答案要点    
您认为什么样的人适合这一职位，您从事这项工作有哪些优势？有哪些不足？对于这些不足，您怎么认识？    
A、谈自己优势与职位情况时是否反映真实情况，从语气与条理性判断是否诚实；
B、能否实事求是地谈到自己的缺点和劣势，态度是否诚恳、谦虚，是不是会有意回避自己的问题；
C、对缺点的认识是否深入，是否有清晰的改正思路。
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面试题本
（供评委用）
导入语：
考生你好！
首先祝贺你顺利通过笔试，希望你面试还能取得好成绩。
今天的面试共有三道题，时间为20 分钟，请你注意合理把握。
三道题是一题一题依次发问和回答， 我提问时， 你可以记录要点，如果没听清楚， 可以
说明。每道题回答完了，请告诉我“回答完毕” 。
希望你不要紧张，敞开思路，从容回答，充分展示自己。
听明白了吗？
好，现在我们开始面试。
第二题
有人说统一标准能带来整齐划一，也有人说尊重个性能带来百花齐放。你怎么看?
主要测评要素:综合分析能力
评分参考及观察要点∶
(1）能够对题目中的两种观点表达正确的看法。如∶整齐划一和尊重个性这两种价值取向都应当提倡，二者都应当体现在工作中。
(2）能够用辩证的观点将二者统一。如:统一标准是原则，是矛盾的普遍性;尊重个性是灵活，是矛盾的特殊性。在工作中，既要总体把握工作规律，遵循原则;又要在不违反原则的基础
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第一题
不能忘记走过的路，以免在同一个地方陷坑，也不要只盯着脚下的路，不然永远走不出森林。请谈谈你对这句话的理解。
这句话是对过去与未来、局部与整体之间平衡关系的深刻阐述。启示我们，在人生的旅途中，既要铭记历史，避免重复错误，又要放眼未来，勇于探索未知，这样才能在复杂多变的世界中稳健前行，既不走弯路，也不失方向。
不能忘记走过的路，以免在同一个地方陷坑，这句话深刻地提醒我们铭记历史与经验的重要性。告诫我们，无论是个人成长还是集体进步，都应当从过去的经历中汲取教训，避免重蹈覆辙。正如航行者依赖海图避开已知的暗礁，我们也应通过回顾历史，识别并规避那些已导致失败或挫折的因素。在个人层面，这意味着要正视自己的错误与不足，勇于自我反省，确保不在同一问题上反复跌倒；在社会层面，则要求我们铭记历史教训，比如经济危机的应对策略、环境保护的紧迫性等，以确保社会的持续健康发展，不因忽视历史经验而陷入困境。
也不要只盯着脚下的路，不然永远走不出森林，则强调了视野与远见的必要性。告诉我们，在专注于当前任务的同时，还需抬头远望，规划长远的目标与方向。如果只关注眼前，缺乏全局观和前瞻性，就如同在茂密的森林中盲目穿行，虽步步谨慎，却难以找到出路。在职业发展上，这意味着要有职业规划，不断提升自我，以适应变化莫测的市场环境；在国家治理中，则需制定长远的发展战略，平衡短期利益与长期目标，确保国家的可持续发展。此外，这也鼓励我们在生活中保持好奇心和探索精神，勇于尝试新事物，不断拓宽自己的视野和边界。
对于我个人而言，无论是学习新知识、面对工作挑战，还是规划人生道路，都将以此为指导，既脚踏实地，又仰望星空，努力实现个人价值的同时，也为社会的进步贡献自己的力量。
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第二题
有人认为企业经营比企业管理重要，也有人认为企业管理比企业经营重要。对此请谈谈你的理解。
企业经营与企业管理如同企业的双翼，缺一不可。“企业经营重于管理”强调了市场洞察与战略决策的关键作用，而“企业管理重于经营”则突出了内部效率与执行力的重要性。两者如同企业航船的双桨，共同推动着企业向前发展。
首先，企业经营的核心在于把握市场脉搏，制定正确的战略方向。如同航海者需根据星辰指引方向，企业在激烈的市场竞争中，必须准确判断市场趋势，灵活调整经营策略，方能乘风破浪。苹果公司在乔布斯的领导下，凭借对消费者需求的深刻洞察，不断推出创新产品，如iPhone、iPad等，引领了科技潮流，这正是卓越经营的典范。经营之重要，在于它为企业指明了前进的道路，确保了企业在复杂多变的市场环境中保持竞争力。
然而，企业管理同样不可或缺，它是实现经营战略的基础保障。高效的管理能够优化资源配置，提升团队凝聚力，确保企业决策得到有效执行。海尔集团通过其独特的“人单合一”管理模式，激发了员工的积极性和创造力，实现了从制造向服务的转型，展现了强大的管理效能。管理之重要，在于它构建了企业的内部秩序，为经营战略的落地提供了坚实的支撑。
进一步而言，在企业的实际运营中，经营与管理应相辅相成，不可偏废。一方面，企业需要有前瞻性的经营战略，以引领发展方向；另一方面，也需有精细化的管理体系，以确保战略的有效实施。这要求企业管理者既要具备敏锐的市场洞察力，又要拥有卓越的组织协调能力，能够在经营与管理之间找到最佳平衡点。
在今后的企业实践中，我们应当既重视经营策略的创新，又强化管理体系的建设，做到经营与管理并重。一是要加强市场研究，紧跟行业趋势，制定科学合理的经营计划；二是要优化管理流程，提升管理效率，确保战略目标的顺利实现；三是要注重人才培养，激发团队活力，为企业的持续健康发展提供不竭动力。唯有如此，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长远发展。
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