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国企综合管理岗面试题23套和专业题21问及答案

国企综合管理岗面试题23套和专业题21问及答案
目录：
一、国企事业单位面试题本（考官用）
1.企事业单位面试题本(考官用题本) 和评分参考 (1)
2.企事业单位面试题本(考官用题本) 和评分参考 (1)
3.企事业单位面试题本(考官用题本) 和评分参考 (2)
4.企事业单位面试题本(考官用题本) 和评分参考 (2)
5.企事业单位面试题本(考官用题本) 和评分参考 (3)
6.企事业单位面试题本(考官用题本) 和评分参考 (4)
二、结构化面试题
1.结构化面试题及答案要点
2.结构化面试问题和考察要点（所有职位通用）
三、各国企综合管理面试题
1.6月23日xx省烟草公司招聘面试题（综合岗）和参考答案
2.某供电公司综合管理岗竞聘情景面试题本和参考答案
3.2020年9月24日下午某国企面试题和参考答案（综合管理）
4.2022年5月8月xx区国企面试题（综合管理岗）和参考答案
5.2023年1月14日xx国企定岗特选面试题和参考答案（综合管理岗）
6.2023年5月17日xx烟草半结构化面试题（综合管理）和参考答案
7.2023年6月24日xx市国企综合管理人员面试题和参考答案
8.2023年7月13日上午xx中烟工业有限责任公司面试题和参考答案
9.2023年8月28日xx（新吴区）国企全球选聘高端人才（综合管理岗）面试题和参考答案
10.2024年1月4日中国南方电网面试题（综合岗位类）和参考答案
11.2024年2月23日xx市城投集团（综合管理岗）面试题和参考答案
12.2024年6月23日xx市经开区国企(综合管理)面试题和参考答案
13.2025年4月24日xx省烟草专卖局面试题（综合岗）和参考答案
14.2025年5月11日xx国企面试题（综合管理岗）和参考答案
15.2025年5月18日xx国企综合管理岗面试题和参考答案
 
四、国企综合管理岗面试题及答案（专业题21问）
第一题：你觉得作为一名合格的企业综合管理工作者应该具备什么样的素质？
第二题：假如你通过面试进入新岗位，你会如何开展工作？
第三题：请谈谈您对竞聘岗位的认识和理解。
第四题：结合报考岗位，谈谈如何在工作中贯彻落实“以人为本”的管理理念。
第五题：小李是公司新人，因为综合管理工作复杂、繁琐，感到力不从心，你会给他什么建议？
第六题：如果领导让你为对综合管理工作进行规范管理，请问你应该怎么办？
第七题：综合管理工作情况复杂，不确定因素多，难以保证一切工作完全按计划进行。在进行综合管理时，你认为最需要把握的要求是什么？
第八题：如果你面试成功，请阐述下一步工作计划及今后的工作目标。
第九题：据你所知，综合办公室管理中现状是什么样的，你对综合管理有什么好的意见和建议？
第十题：假如你通过面试，你对进一步提高会议管理工作质量有何想法或打算？
第十一题：假如你竞聘成功走上工作岗位之后，发现办公室文书种类繁多，造成分档归类不够准确、不及时；你打算如何扭转这一局面？
第十二题：当前综合办公室存在办事效率不高的问题，，你认为应当如何切实有效地解决这一问题？
第十三题：假设你竞争成功，成为综合管理工作人员，发现基层员工对综合管理工作不了解不配合，面对这一问题，你将怎样解决？
第十五题：其公司董事拟通过变革公司的组织结构以提高竞争力，但推行的过程中遇到各层级员工的抵触，请你分析一下出现这类情况的原因；并就如何解决这个问题谈谈自己的看法。 
第十四题：目前，公文管理工作中普通存在公文内容遗缺、公文处理效率低、公文质量差、公文无法律效力、程序乱等问题。如果安排作具体抓这方面工作，你对解决这个问题有什么打算？
第十六题：目前公司组织结构已不适应发展需要，亟待进一步优化完善。如果由你牵头负责组织结构完善工作，你打算怎么办？重点在哪些方面？
第十七题：构建好综合管理中的工会工作制度，能够有效提升工会工作在综合管理中的效能。
请你结合实际谈一谈，构建工作工作制度应重点做好哪些方面的工作？
第十八题：综合管理中的纪检工作是彰显企业有效执行反腐倡廉工作的重要途径。如果由你牵头负责纪检工作，你打算怎么办？重点在哪些方面？
第十九题：公司推行质量管理，你作为综合管理人员，如何在工作中把握和落实公司的质量管理要求？
第二十题:你觉得应如何适应形势用好督查督办来提升管理效率和管理水平？请联系实际一谈。
第二十一题：现在公司制定的发展计划、方案都比较好，但落实不理想，其症结在于员工缺乏执行力，请问你作为综合管理部门工作人员，应采取什么措施增强执行力？
部分内容节选：
面试题本
（供评委用）
导入语：
考生你好！
首先祝贺你顺利通过笔试，希望你面试还能取得好成绩。
今天的面试共有三道题，时间为20 分钟，请你注意合理把握。
三道题是一题一题依次发问和回答，我提问时， 你可以记录要点，如果没听清楚， 可以
说明。每道题回答完了，请告诉我“回答完毕” 。
希望你不要紧张，敞开思路，从容回答，充分展示自己。
听明白了吗？
好，现在我们开始面试。
三、领导安排你负责考勤， 但单位有少数职工总是以各种理由迟到早退， 你该如何处理？
【观测要点】宣讲说服能力
【出题思路】情景性问题，考察应试者的群体说服教育能力和沟通协调能力。
【观测要点】
1、群体说服能力
2、沟通协调能力
3、能考虑不同人的态度；
4、能注意整体与部分之间的相互关系及各部分之间的有机协调。
【评分参考】
1、分析了解少数职工迟到早退的原因，如家庭接送小孩、身体不健康因素或路途塞车等。
2、根据不同原因，分别单独找这几位职工了解情况，态度要谦逊诚恳，提出遵守出勒纪律是每一名工作人员应尽的责任和义务，也是单位提高工作效率有序运转的基础。希望能获
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综合管理岗竞聘情景面试题本
第一题
假设在你上任后，领导指定你负责在所属单位全面贯彻落实安全生产管理方案。随着工作的开展，你在检查中发现多个下属落实该项工作的积极性不高,未按方案要求对风险进行评估和控制，也未落实方案规定的反事故措施，当你就此要求其整改时，下属们有的以任务琐碎繁重，还有的以专业的安全管理人员不足为借口迟迟不予改进。在这种情况下，你将如何应对?
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 在数字化转型背景下，你会如何利用人工智能技术提升综合管理效能？
在数字化转型背景下，利用人工智能技术提升综合管理效能是企业发展的必然趋势。我将从以下几个方面开展工作：
第一，全面调研分析，明确管理需求与痛点。首先，深入企业各部门，通过问卷调查、座谈会、实地走访等方式，全面了解企业综合管理的现状，包括业务流程、人员配置、工作效率等方面存在的问题。例如，了解行政审批流程是否繁琐、人力资源管理中是否存在信息不对称、物资采购是否存在成本过高或供应不及时等情况。其次，结合企业的战略目标和发展规划，分析人工智能技术在哪些环节能够发挥最大作用，确定需要重点提升的管理领域。最后，研究同行业其他国企在利用人工智能技术提升综合管理效能方面的成功案例，借鉴其先进经验和做法，结合本企业实际情况进行针对性分析。
第二，引入智能系统，优化业务流程与管理模式。其一，引入智能办公系统，实现文件审批、会议安排、考勤管理等日常办公流程的自动化和智能化。例如，通过智能审批系统，员工可以在线提交审批申请，系统自动按照预设的流程进行流转和审批，大大缩短审批时间，提高工作效率。其二，利用人工智能技术优化人力资源管理。建立智能人才招聘系统，通过大数据分析和机器学习算法，精准筛选简历，提高招聘效率和质量；开发智能绩效管理系统，根据员工的工作表现和目标完成情况，自动生成绩效评估报告，为薪酬调整和晋升提供科学依据。其三，在物资采购管理中引入智能供应链管理系统，通过实时监控库存水平、预测物资需求、优化采购计划等方式，降低采购成本，提高物资供应的及时性和准确性。
第三，强化数据分析，为决策提供有力支持。一方面，整合企业内外部的数据资源，建立统一的数据仓库。将财务数据、生产数据、销售数据、客户数据等进行集中管理和分析，打破数据孤岛，实现数据的共享和流通。另一方面，利用人工智能的数据挖掘和分析技术，从海量数据中提取有价值的信息和规律。例如，通过分析销售数据，了解市场需求的变化趋势，为产品研发和市场推广提供决策依据；通过分析客户数据，挖掘客户的潜在需求，提高客户满意度和忠诚度。同时，建立数据可视化平台，将复杂的数据以直观的图表和报表形式展示出来，方便管理层快速了解企业运营状况，做出科学决策。
第四，加强人才培养与团队建设，保障人工智能技术有效应用。一是组织员工参加人工智能技术培训课程，提高员工对人工智能技术的认识和应用能力。培训内容可以包括人工智能基础知识、智能办公系统操作、数据分析工具使用等方面。二是引进具有人工智能技术背景的专业人才，充实企业的技术力量。三是组建跨部门的项目团队，负责人工智能技术在综合管理中的应用推广和优化升级。团队成员包括信息技术人员、业务管理人员、数据分析人员等，通过协同合作，确保人工智能技术与企业管理实际相结合，发挥最大效能。
我相信，通过以上措施，充分利用人工智能技术，能够显著提升综合管理效能，推动企业在数字化转型的道路上实现高质量发展，增强企业的核心竞争力。
 
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取消单休、双休循环的“大小周”休假模式，是一个涉及劳动者权益、企业运营和社会经济发展的复杂议题。不同群体对此持有不同观点。有些人认为可以保障员工的休息时间，有些人认为会变相减少工资，还会产生隐性加班。对此谈谈你的理解。
取消“大小周”休假模式并非简单的“一刀切”决策，而是一个涉及劳动者权益、企业运营和社会经济发展的复杂议题，需辩证看待，我认为既不能忽视其对员工休息权益保障的积极意义，也不能忽略可能引发的工资减少与隐性加班等潜在问题。
从保障员工休息时间的角度来看，部分人支持取消“大小周”。在“大小周”模式下，员工每隔一周就要多工作一天，长期处于这种工作节奏中，身体和精神都容易陷入疲惫状态。充足的休息对于员工的身心健康至关重要，取消“大小周”能让员工有更多时间陪伴家人、放松身心，缓解工作压力，从而以更好的状态投入到后续工作中。比如，一些从事创意工作的员工，在连续高强度工作后，灵感容易枯竭，取消“大小周”后，他们可以利用额外的时间去旅行、阅读，丰富生活体验，为工作注入新的活力。
然而，也有不少人担忧取消“大小周”会变相减少工资，还会产生隐性加班。对于很多员工来说，工资是他们生活的重要保障，“大小周”模式下多工作的那一天通常会有相应的加班费，取消后这部分收入就会减少。而且，一些企业可能会以工作任务未完成为由，要求员工在正常休息时间继续工作，形成隐性加班。例如，某些互联网企业，即使取消了“大小周”，但项目进度紧张时，员工仍需在家远程办公处理工作，这不仅没有真正增加休息时间，反而让员工的工作和生活界限更加模糊。
面对这些争议，采取“一刀切”地取消或保留“大小周”模式都并非明智之举，还需理性审视。一方面，从法律层面来看，我国劳动法规定了劳动者的工作时间和休息休假权利，企业应当遵守相关法律法规，保障员工的合法权益。如果“大小周”模式导致员工工作时间过长、休息时间不足，就可能违反法律规定。另一方面，从企业运营角度考虑，不同行业、不同企业的情况差异较大，不能一概而论。一些劳动密集型企业，订单量不稳定，采用“大小周”模式可以更灵活地安排生产；而一些知识密集型企业，员工的工作效率和质量更为重要，过度的工作时间可能适得其反。
为了更好地平衡各方利益，可以从以下几个方面进行完善：
第一，调整完善休假制度。企业应根据自身实际情况，制定科学合理的休假政策。对于确实需要员工加班的情况，要严格按照法律规定支付加班费，或者安排调休。同时，鼓励企业实行弹性工作制，让员工可以根据工作任务的完成情况，自主安排工作时间和休息时间，提高工作效率的同时，也能保障员工的休息权益。
第二，加强监督管理。劳动监察部门要加大对企业的监管力度，定期检查企业的休假制度执行情况，对违反法律法规的企业进行严肃处理。建立员工投诉举报机制，畅通员工维权渠道，让员工在遇到休假权益受损时能够及时得到帮助。
第三，扩大宣传引导，树立正确观念。通过媒体、企业培训等多种渠道，宣传劳动法律法规和科学的工作理念，让企业和员工都认识到保障劳动者休息权益的重要性。企业要树立正确的经营理念，不能只追求短期利益，而忽视员工的身心健康；员工也要增强自我保护意识，积极维护自己的合法权益。
相信做好以上几点，能够在保障劳动者权益、促进企业健康发展和推动社会经济发展之间找到平衡，让职场环境更加和谐美好。
 
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