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城投融投资岗面试题12套和专业题15问及答案

城投融投资岗面试题12套和专业题15问及答案
目录：
一、国企事业单位面试题本（考官用）

1. 企事业单位面试题本(考官用题本) 和评分参考 (1)
2. 企事业单位面试题本(考官用题本) 和评分参考 (1)
3. 企事业单位面试题本(考官用题本) 和评分参考 (2)
4. 企事业单位面试题本(考官用题本) 和评分参考 (2)
5. 企事业单位面试题本(考官用题本) 和评分参考 (3)
6. 企事业单位面试题本(考官用题本) 和评分参考 (4)

二、结构化面试题
1.结构化面试问题和考察要点（所有职位通用）
2.结构化面试题及答案要点
3.投资公司结构化面试题和评分点
4.城发投资集团有限公司（投融资）面试题和参考答案
5.某城投融投资岗面试题和参考答案
6.2023年11月11日xx城市建设发展集团有限公司面试题（投资管理岗）和参考答案
7.2023年1月8日xx区投资集团面试题和参考答案
8.2024年10月7日xx城市投资集团投资岗面试题和参考答案
9.2024年11月10日xx城市建设投资集团面试题（投资岗）和参考答案
10.2024年9月20日xx投资集团面试题(投资)和参考答案
11.城发投资集团有限公司（投融资）面试题和参考答案
12.某城投融投资岗面试题和参考答案
13. 2025年9月20日xx省建设投资集团融投资岗面试题和参考答案
14. 2025年10月12日xx区城投融投资岗面试题和参考答案
 
三、城投融投资岗面试题
第一题：假设你竞争成功，成为投融资管理人员，发现公司投融资管理意识不足;融资能力差，负债大;投资项目不集中，随意性大;投融资风险较大，给公司发展带来很多困难。面对这一问题，你将怎样解决？ B=|cS;bM$3
第二题：A公司是一家县级城投公司，你认为A公司融资方面最可能存在的问题有哪些，你有什么建议？
第三题：谈谈你所了解的城投融资模式
第五题：当前公司遇到融资困难的问题，公司部分管理人员建议通过银行贷款来缓解财务问题，或者通过政府的财政拨款缓解，对此，你怎么看？
第四题：城投公司融资风险有哪些类别，请你分析一下出现这些融资风险的原因；如果你是城投公司投融资工作人员，你该如何应对？
第六题：在公司快速路项目建设及融资模式研讨专题会议上，部分与会人员认为可以通过银行贷款，票据的方式进行融资，你作为融投资工作人员，你会对他们的意见说些什么?请现场模拟。
第七题：公司融资期限错配，短贷长用问题突出。而且由于公司经营现金净流入有限，债务到期时偿债资金主要来源于举借新的债务，导致公司债务不断滚动。为解决上述问题，公司领导召开专题会议。假如你是该融投资产门的工作人员，部门领导安排你参加会议，你会提出哪些意见和建议？
第八题：假如你是公司的投融资专员，你发现公司在高铁、综合交通枢纽工程、片区改造、机场二期等多个项目之间存在频繁的资金相互调整占用；另外政府向公司购买了一项公共建设项目，公司据此向银行申请保理、担保等融资业务。请你对公司的做法逐一评价。
第九题：你是公司投融资部门的新入职员工，现在发现公司融资工作存在以下问题：（1）90%以上为债务融资，近50%的融资直接来源于银行；（2）信贷期限较短，多为2-3年，10年期长期贷款为0；（3）银行贷款基准利率较高，大部分借款利率达到5%以上。针对这些现象请问你会如何处理？
第十题：你写一个公司年度项目融资计划，你的领导赞扬了你，你的同事对你感到非常不屑，还对你冷嘲热讽，你怎么办？
第十一题：目前，由于政府财政投入不足，公司经营收入少，政府建设任务年年增加，银行贷款还本付息压力很大。公司成立以来，仅一个项目有资金盈余，其他项目均无盈利的现金流。为此，投融资发展部门制定了解决公司融资的难题方案，请你准备一个汇报提纲，说明拟从哪些方面进行论证，以求得政府部门对方案的认可和支持。
第十二题：解释一下BOT项目融资模式及其特点
第十三题：公司的体育中心地下人防项目需要进行资金筹集，除了政府投融资和市场化投融资，公司决定引入多元化投融资模式。假如你是公司融资发展部的工作人员，由你来负责该项目的资金筹集工作，请问你会引入哪些投融资模式？并说明你的理由。
已经做好，但是领导没同意你们的方案，你怎么办？
第十四题：你联系你的大学老师共同为公司的综合管廊设计一个PPP项目投融资方案，方案
第十五题：公司要对某大街南侧片区城市更新项目进行融资，让你出一个方案，你怎么做？
部分内容节选：
面　试　题　本
（考官用题）
 
【导入语】
你好，欢迎参加今天的面试。面试共四个题目，读题、思考、答题总时间为30分钟。每个题不单独计时，每个题回答完以后，请说明“回答完毕”，然后转入下一题的回答。听清楚了吗？好，现在开始计时。
 
一、有两类领导，一类“举重若轻”，善于宏观决策，把握大局；一类“举轻若重”，善于具体运作，细致稳妥。你喜欢哪类领导？阐明你的理由。
【测评要素】综合分析能力、领导能力
【答题参考】
能客观、全面地分析理解问题。明确这是两种不同的领导方法和两种不同风格的领导，无优劣之分，都应喜欢。
能辩证地分析“两类领导”的风格和特点。既能看到“举重若轻”者总揽全局、善于决策的能力和气魄，又能看到“举轻若重”者严谨细致、稳妥扎实的工作作风；既能看到“两者”各有所长，又能看到“两者”应相互配合，相得益彰。
能联系实际，进入“角色”。作为“一把手”，应把握大局，科学决策，民主决策，充分发挥副职的作用，充分调动职工的工作积极性，表现出较强的领导能力。
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请您举一个您过去工作中或生活中的事例说明，在做出决定时，必须进行认真分析、周密考虑。请详细描述您做决定的过程。
A、考察被面试者在处理问题时的思考过程：能不能理清楚问题中基本的逻辑关系；有没有准确把握问题中的几个影响因素，特别是关键因素；B、在思考过程中有没有运用相关的分析工具和方法；思维是否周密，能不能把握问题发展的多种可能性和多种原因。C、对于其描述的事例是否真实，可以从以下几个方面去把握：讲述的事例是否有明确的事件背景？当时的任务是什么？他具体采取了什么行为？他行为的结果是怎样？（这四个方面内容需要面试官引导对方说出）如果这四个方面都非常明确、清晰、内容丰富，则可认定其讲述的为真实情况。
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如果你作为新入职员工，你将如何处理以下情况：
① 负责跟进的重点项目因政策调整，原有融资方案面临合规性挑战，亟需调整；
② 与一家重要合作银行沟通新的授信额度，但对方态度转为谨慎，谈判陷入僵局；
③ 部门内资深同事业务繁忙，你尝试请教项目估值模型搭建问题，但多次未得到有效指导。 
作为新入职员工，面对多项任务并行、时间紧迫且经验尚浅的情况，我会以积极负责的态度，主动思考、多方协调，力争在团队协作中逐步提升能力，推动问题有效解决。
首先，全面了解情况，做到心中有数。一方面，我会主动与领导沟通，明确重点项目因政策调整所面临的具体合规挑战、调整方向与时间节点；同时查阅相关政策文件与项目资料，理解原有融资方案的结构与风险点。另一方面，梳理手头任务进展，包括与合作银行的沟通阶段、僵局焦点，以及当前在估值模型搭建中遇到的具体困难，合理评估每项任务所需时间与资源。
其次，分任务、有步骤地推进落实。对于融资方案合规性调整这一紧急任务，我会优先处理。在缺乏独立经验的情况下，主动搜集行业案例、研究最新监管要求，并尝试草拟调整思路与备选方案。在此基础上，申请向领导作一次专项汇报，听取方向性指导，确保方案框架符合合规与业务目标。若任务难度较大，也会主动询问是否有相关内部培训或过往案例可供参考。
关于银行授信谈判僵局的问题，由于涉及对外沟通与策略调整，我会及时向领导反馈进展，并建议是否可请更资深的同事介入关键环节，或请领导协调资源支持。同时，从自身职责出发，整理谈判过程中的核心分歧点、我方优势与对方关切，协助准备新一轮沟通材料，争取在团队协作中推进破局。
在向资深同事请教受阻的情况下，我会调整沟通方式。例如，提前明确具体问题、自行通过线上课程或专业书籍学习基础知识，争取在同事方便时进行简短、高效的提问。同时，积极利用公司知识库、过往项目文档等内部资源，尝试自主搭建模型基础部分，将难点集中标注，提高请教时的针对性与效率。
最后，持续总结反思，主动融入团队、提升专业能力。作为新人，我深知经验积累与团队协作的重要性。一方面，对每项任务及时复盘，尤其是政策解读、谈判方法与建模逻辑等方面的不足，制定学习计划，逐步补齐能力短板。另一方面，主动参与部门集体会议与培训，积极承担辅助性工作，在合作中熟悉团队工作模式，争取同事的信任与支持。
通过以上方式，我将尽力在压力中保持清晰思路，做到既完成任务，也实现自我成长，尽快成为团队中可靠的一员。
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