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国企资产管理岗面试题18套和专业题30问及答案

国企资产管理岗面试题18套和专业题30问及答案
目录：
一、国企资产管理面试题本（考官用）
1.国企资产管理面试题本(考官用题本) 和评分参考 (3)
2.国企资产管理面试题本(考官用题本) 和评分参考 (3)
3.国企资产管理面试题本(考官用题本) 和评分参考 (4)
4.国企资产管理面试题本(考官用题本) 和评分参考 (4)
5.国企资产管理面试题本(考官用题本) 和评分参考 (5)
6.国企资产管理面试题本(考官用题本) 和评分参考 (6)
 
二、结构化面试题

1. 结构化面试问题和考察要点（所有职位通用）
2. 结构化面试题及答案要点

三、国企资产管理岗面试题
1.xx公司资产部面试题和答案
2.某国企资产管理岗面试题和答案
3.某国企资产经营部面试题及评分参考（考官用）
4.国企招聘资产管理面试问题及参考答案
5.2023年1月15日xx国企面试题（资产管理）和参考答案
6.2023年6月12日某央企资产管理岗面试题和参考答案
7.2023年某国企资产重组项目面试题和参考答案
8.2024年12月某国企不动产管理岗面试题和参考答案
9.2024年某省属国企资产管理部面试题和参考答案
10.2025年2月23日某市属国企资产运营岗面试题和参考答案
11.国企资产管理岗面试题(专业题30问)
第一题：从企业的发展来看，不良资产的出现不可避免。谈谈你对不良资产管理具体认识和解决对策？
第二题：你是我公司的新入职员工，现在发现资产管理中存在以下问题：（1）资产管理人员缺乏财务风险防范意识（2）使用传统人工方式来开展对财务数据进行核算、分类、汇总。针对这些现象请问你会如何处理？说说你的对策。
第三题：就你的工作经历来说，当前资产管理工作存在哪些问题？如果你竞聘成功，你如何改善？
第四题：假设你竞争成功，成为资产管理工作人员，发现公司忽视资产管理长期目标的设定，给资产管理中预算管理的效果实现带来很多困难。面对这一问题，你将怎样解决？
第五题：造成资产管理的收益下降或出现经济损失的主要原因是什么，你有什么对策？
第六题：如果领导让你完善单位资产管理制度，但是你并不了解相关情况,请问你应该怎么办？
第七题：固定资产处置工作中，你觉得要有原则，但同事老王觉得自己有经验，让你做这做那，不按规矩行事，你该怎么办？
第八题：为什么说加强资产管理有利于企业的长远发展? 
第九题：单位要进行固定资产盘点，如果由你负责，你如何组织开展？ 
第十题：现在公司资产管理工作由财务部负责，随着业务的发展，公司现需要成立专门资产管理机构，你有什么建议？
第十一题：公司各部门职工干部对固定资产管理意识比较淡泊，你有什么方法解决这一问题？
第十二题：目前，公司固定资产管理采用手工记录和计算机整理台账，由于固定资产数量多、种类杂，资产分类不明，记录失误，实物标签磨损等，盘点难度大。使资产管理工作费财费力，还收不到应有的效果，对此，你认为要怎么解决？
第十三题：实际中，不少公司对重视流动资产管理，对于固定资产和无形资产管理存在懈怠的情况，对此，你怎么看？
第十四题：单位已经建立了健全的资产管理制度，但在实际工作中员工并不认真执行。对此，你认为有什么解决措施？
第十五题：结合资产管理工作实际和你的工作经历， 说一说怎么加强资产管理工作的过程管控。
第十六题：公司由于部分同事的原因，导致资产数据统计不准确，核算不清晰，甚至还有数据统计也不真实，隐瞒部分情况的现象，你怎么处理。
第十七题：为什么说建立固定资产内部控制制度有利于确保固定资产安全、完整及使用效率，实现固定资产的控制目标? 
第十八题：单位为了方便员工更好的学习和工作，要开展年度盘点工作，你是负责人，如何组织？
第十九题：作为资产管理的工作人员，你发现公司固定资产在拍卖过程中职工与人恶意串通，控价，你怎么办？
第二十题: 公司要组建资产处置小组，你负责组织，你怎么推动？
第二十一题：你是资产管理部门的工作人员，单位领导让你摸清资产情况，但是工作需要资产使用部门和财务部门配合完成，他们不配合推诿你该怎么办？
第二十二题：优化资产处置，你有什么方法？
第二十三题：资产应用期间面临着监管问题，你认为重点工作有哪些？
第二十四题：现在公司出现一人拥有两台或以上电脑等办公资产的现像，对此，结合岗位谈谈你的看法。
第二十五题：资产管理分散在各资产单元，像现金、银行存款等货币性资产基本归口于财务部门管理，存货属于实物资产归口于仓储部门管理，一般生产设备类会按使用车间或厂部归口管理等。这种格局就会造成相互间沟通渠道不畅，为解决这一问题，公司拟建一个资本管理的协同平台，以便联通公司内部各部门之间和公司的子公司之间，使得信息利用率最大化，让所有的工作人员都可以了解到公司的运行与发展。如果由你来负责，你认为重点工作是什么？
第二十六题：公司部分职工不清楚自己应当对哪些资产负有保管责任或者维护责任，或者对于资产变动情况是否与系统登记一致;自己管理的相关资产是否定期进行检修、维护。为解决上述问题，资产管理部门召开专题会议。假如你是该部门的工作人员，领导安排你参加会议，你会提出哪些意见和建议？
第二十七题：请你结合实际和经验，谈谈资产的维护管理工作还存在哪些薄弱环节，应采取哪些措施，全面加强资产的维护管理工作。
第二十八题：公司现在出现大量不良资产，严重影响公司经营发展，请你分析一下出现这类情况的原因；你认为公司该如何应对？
第二十九题：假如你是资产管理部门的工作人员，谈谈如何协同其他部门共同做好资产管理工作。
第三十题：目前公司购置的资产类型多样、功能复杂，为推进资产管理优化，现需要对公司的资产进行分类。如果你是负责人，你打算如何开展？
部分内容节选：
面 试 题 本
 
导 入 语
  
你好，祝贺你通过简历筛选，参加今天的面试。今天的面试共   分钟，你要回答几个问题。希望你在回答问题前先仔细考虑，尽量在答题同时反映自己的真实想法，不要紧张。如果你准备好了，我们就开始。
 
第一题
当前资产管理中，有人认为应坚持稳健经营，避免过度扩张；也有人主张应积极盘活资产、大胆创新，以追求更高效益。请你谈谈对这一问题的看法。
你有1分钟的时间阅读题目并思考，请用2—3分钟的时间阐述自己的想法。
【主要测评要素】综合分析能力
【答题要点参考】
1.能够明确“稳健经营”的真正内涵。如“稳健”强调风险可控、资产安全，注重长期稳定发展，避免盲目追求短期利益，是对企业实际情况和外部环境的理性认知。
2.能够明确“积极盘活”的真正涵义。如“盘活”是一种创新和进取的精神，通过优化资源配置、探索新模式来提升资产效益，但需注意避免冒进和资源浪费。
3.能够辩证分析两者关系。稳健不等于保守，创新不等于冒进。应根据企业发展阶段、市场环境和资产特点，在风险可控的前提下寻求平衡，实现资产安全与效益提升的统一。
其他情况，考官可以酌情给分。
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你与法务部门就某一资产权属问题发生分歧，你怎么办？
在资产管理工作中，与法务部门就某一资产权属问题产生分歧是较为常见的情况，毕竟双方所站的专业视角和关注重点有所不同。面对这种情况，我会秉持以保障国有资产安全、推动工作顺利开展为原则，积极妥善地解决问题。
如果分歧聚焦在资产权属的认定依据上，我会迅速梳理现有的资产权属文件资料，像资产购置合同、产权登记证书、相关审批文件等，对这些资料进行细致整理和深入分析，明确我方观点所依据的关键条款和事实。同时，主动与法务部门进行沟通，以平和、诚恳的态度邀请他们详细阐述其认定依据和法律逻辑。在交流过程中，我会认真倾听，不随意打断，确保充分理解他们的立场。之后，我会将我方整理的资料和观点有条理地呈现出来，针对双方的分歧点，逐一探讨相关法律法规和政策文件，共同研究这些资产权属认定依据的合理性和有效性，通过充分的沟通交流来寻求共识。
要是分歧在于对法律法规条款的理解和适用上，我会与法务部门一同查阅权威的法律解读资料、相关的司法判例以及行业内的指导性意见。组织一个小型的研讨会议，邀请双方部门内对这一问题有深入研究的同事参与，在会议上，各方充分发表自己的见解，从不同角度对法律法规条款进行分析解读。如果我的理解有误，我会虚心接受法务部门的正确解读，承认自身在法律知识掌握上的不足，并感谢他们及时指出问题。然后，根据正确的法律理解，重新审视资产权属问题，调整工作思路和方向。倘若我认为法务部门的解读存在偏差，我会以客观、理性的方式，结合具体的资产情况和实际业务场景，详细说明我方观点的合理性和合法性，用事实和案例来支撑自己的观点，争取说服法务部门。
倘若分歧仅仅是由于双方沟通不畅、信息传递不准确导致的误解，我会主动迈出第一步，加强与法务部门的日常沟通。在今后的工作中，建立更加畅通的信息交流渠道，比如定期召开工作协调会，及时共享资产权属相关的最新信息和动态，确保双方对资产情况有全面、准确的了解。同时，在日常沟通中，注意语言表达的准确性和清晰性，避免使用模糊或容易引起歧义的词汇。
解决此次分歧后，我会认真做好总结反思工作。一方面，深入分析此次分歧产生的原因，总结经验教训，在今后的工作中提前做好预防措施，减少类似分歧的发生。另一方面，加强自身法律知识的学习，提升在资产权属问题上的法律素养，以便更好地与法务部门沟通协作。此外，积极推动资产管理部门与法务部门建立更加紧密的合作关系，通过联合开展培训、案例分析等活动，增进彼此的了解和信任，共同营造一个良好的工作氛围，为国企资产的安全管理和有效运营提供有力保障。
 
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